Un aperçu des priorités de la formation et du développement et de la stratégie d'apprentissage à l'ère moderne

Publié en septembre 2024 et maintenant dans sa dixième année, Les réalités de l'apprentissage numérique de Fosway Group La recherche explore comment les équipes L&D relèvent le défi d'un environnement commercial et d'un paysage technologique en évolution rapide.

Ici, les analystes de Fosway jettent un nouveau regard sur certaines des tendances et des défis clés auxquels les responsables de la formation doivent faire face, qui pourraient également offrir une feuille de route vers le succès aux fournisseurs tournés vers l'avenir.

La montée en compétence et la reconversion professionnelle sont la priorité stratégique numéro un pour l'apprentissage.

La formation en conformité et en réglementation a longtemps été le principal moteur de l'apprentissage en entreprise, mais en 2024, les choses ont changé.

La montée en compétences et la reconversion professionnelle sont désormais des priorités stratégiques d’apprentissage. Dans une grande partie de l’Europe, la pression continue d’une population vieillissante et les défis liés à la disponibilité de talents qualifiés font des compétences un sujet brûlant. Ceci, combiné à la nécessité de développer de nouvelles compétences humaines face à des changements mondiaux et technologiques sans précédent, a fait passer la montée en compétences et la reconversion professionnelle de la 3ème place l’année dernière à la 1ère place des priorités pour les professionnels L&D pour l’année à venir.

Bien que cela puisse être vu sous un angle unique de la formation et du développement (F&D), cela représente véritablement une dynamique croissante pour les organisations ‘ axées sur les compétences ’, généralement dirigées par une stratégie RH plus large. Dans le rapport CIPD Spring Labour Market Outlook, plus de la moitié des organisations ont répondu aux postes vacants difficiles à pourvoir en perfectionnant davantage leurs employés. Les compétences sont le zeitgeist des RH et leur influence se répercute clairement sur les équipes d'apprentissage. Et cela signifie que les équipes de F&D efficaces doivent collaborer beaucoup plus profondément avec les autres équipes RH pour s'assurer que les compétences sont intégrées de manière cohérente à travers l'expérience des personnes. La dernière chose que tout professionnel de la F&D devrait faire avec les compétences est de rester isolé. Vous devez être connecté.

La priorité de la formation et du développement pour la conformité, le développement de carrière, l'intégration et la RSE a tous deux connus un déclin.

L'une des conséquences de l'engouement pour la mise à niveau et la reconversion professionnelles a été le recul de la priorité accordée à la conformité, au développement de carrière, à l'intégration des nouveaux employés et à la RSE. Tous ces domaines ont enregistré une baisse sensible par rapport à leur classement de l'année dernière.

Il est difficile de déterminer dans quelle mesure cette évolution résulte d'un resserrement des conditions d'embauche ou de ce que certains ont qualifié de ‘ grande stagnation des talents ’. Cela semble toutefois indiquer un recentrage sur l'employabilité des travailleurs plutôt que sur la promesse d'une évolution de carrière. Cela pourrait signifier que les entreprises cherchent autant à permettre à leurs employés de s'adapter à leurs fonctions actuelles qu'à les aider à en endosser de nouvelles.

Ceci est un extrait de Réalités de l'apprentissage numérique 2024. Obtenez une vision complète et découvrez les défis les plus courants rencontrés par les responsables de la formation d'aujourd'hui en téléchargeant les cinq infographies.

Que devriez-vous faire ensuite ?

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