421 % des responsables des technologies de l'assistance (TA) estiment désormais que leurs plateformes TA sont adaptées aux besoins de la main-d'œuvre moderne, soit une hausse de 121 % par rapport à l'année précédente.
L'efficacité des réseaux sociaux pourrait être en baisse : seules 331 entreprises les utilisent pour attirer des candidats, contre 611 l'année dernière.
Au cours de sa quatrième année seulement, la recherche TA Realities de Fosway a déjà constitué une bibliothèque considérable de données et d'informations, explorant comment les équipes TA gèrent le changement.
Les acheteurs devraient insister sur des expériences cohérentes qui responsabilisent l'ensemble du personnel.
Le schéma de réussite est clair : mettre en place une architecture unique des emplois et des compétences, détenue conjointement par les Ressources Humaines, les finances et les opérations.
Comprendre où se situent les fonctionnalités de l'IA sur la courbe de maturité de la feuille de route permet aux équipes RH et L&D de prioriser les investissements.
Quels modèles émergent lorsque nous examinons le marché au sens large ?
Les emplois sont poussés là où se trouvent déjà les candidats, et l'interaction commence dès qu'ils répondent.
Le potentiel perturbateur de l'IA dans l'apprentissage est vaste, mais la réalité actuelle du marché est davantage une histoire d'efficacité et de valeur ajoutée aux pratiques existantes.
Les entreprises doivent séparer les fournisseurs qui surfent sur la vague de l'IA de ceux qui ont un cadre clair pour la création de valeur.
English (UK) English (UK) 
Deutsch
Français
