La paie passe du traitement en back-office à une partie visible de l'expérience employé.

La question clé est de savoir combien de temps il faudra pour que les choses changent, surtout étant donné l'innovation autour de l'expérience d'embauche qui est élevée.

Les suites qui intègrent nativement le paiement, le temps et les communications gagnent des parts de marché.

La pression de faire plus avec le même ou moins semble là pour rester. Cela continue d'être un marché difficile pour les recruteurs comme pour les prestataires.

Dans de nombreuses organisations, les RH ont déjà perdu la première bataille de celui qui contrôle réellement les décisions relatives à l'IA.

La pression de faire plus avec le même ou moins semble là pour rester. Cela continue d'être un marché difficile pour les recruteurs comme pour les prestataires.

Un petit nombre de fournisseurs se sont créé un ‘ avantage concurrentiel ’, laissant les autres à la traîne.

Si l'IA ne produit pas de candidats de qualité, elle échoue à la priorité stratégique numéro un des recruteurs.

Aujourd'hui, seulement un professionnel des RH sur quatre pense que le potentiel de l'IA dans le recrutement est exagéré.

Les outils de CRM et les places de marché internes sont au centre de la demande technologique en matière de TA en 2025, le désir des équipes de recrutement d'un meilleur engagement restant aussi fort que jamais.