La Fosway 9-GridGuide de Trajectoire™

Le rapport 9-Grid™ est le seul modèle d’analyse de marché de la région EMEA pour les RH, la gestion des talents et la formation de nouvelle génération

Le Fosway 9-Grid™ est un modèle à cinq dimensions qui peut être utilisé pour comprendre le positionnement relatif des solutions et des fournisseurs sur un marché particulier des systèmes d'apprentissage et de gestion des talents. Il vous permet de comparer différentes solutions en fonction de leur performance, leur potentiel, leur présence sur le marché, leur Coût Total de Possession (CTP) et de leur trajectoire sur le marché.

Ce document fournit plus d'informations sur la manière dont la Trajectoire est évaluée et sur la manière d'interpréter l'évaluation. Pour une présentation générale plus complète du Fosway 9-Grid™, voir le document Introduction. Grille 9™ Introduction page.

2024 Fosway 9-Grid pour l'Apprentissage Numérique

9-Grid™ Trajectoire expliquée

Pour chaque 9-Grid™, la Trajectoire est l’appréciation de Fosway sur l’évolution d'une solution fournisseur en termes de Performance et de Potentiel. Pour les distributeurs, la trajectoire est une évaluation de l’évolution (accélération ou décélération) du fournisseur et de sa solution. Elle est relative à sa performance et à son potentiel antérieurs, ainsi qu'au niveau de changement sur le marché global des fournisseurs. Par analogie, en physique, la trajectoire n'est pas la vitesse d'un objet mais sa trajectoire lorsqu'il se déplace dans l'espace et dans le temps ; par conséquent, la Trajectoire serait similaire à l'accélération ou à la décélération directionnelle.

La trajectoire est évaluée par rapport au distributeur lui-même et au marché dans son ensemble, et NON par rapport aux autres distributeurs de la zone. Pour les distributeurs dont les performances s'accélèrent par rapport à eux-mêmes et par rapport à l'ensemble du marché, la trajectoire est orientée vers la droite. Les distributeurs qui maintiennent leur croissance ou leur performance relative, mais qui n'accélèrent pas davantage, affichent une trajectoire moyenne, et ceux dont la croissance ou la promotion décélère affichent une trajectoire à gauche.

Il en va de même pour le potentiel. Les distributeurs qui accélèrent leur potentiel plus rapidement qu'auparavant et que le marché global, afficheront une trajectoire ascendante. Pour les distributeurs qui maintiennent leurs progrès en matière de potentiel, la trajectoire est moyenne, et pour les distributeurs dont le potentiel décélère, la trajectoire est plus basse.

Dans une 9-Grid™, la Trajectoire est la combinaison de ces deux considérations - le delta ou l’évolution de la performance et du potentiel. Pour les distributeurs, cela se traduit par l'une des neuf positions du distributeur dans la zone.

Descriptions des trajectoires

Un Fosway 9-Grid vierge

Bien que la Trajectoire soit considérée comme l'une des dimensions de la 9-Grid™, elle est en fait elle-même bidimensionnelle puisqu'elle reflète le changement relatif de la Performance et du Potentiel. Pour simplifier la compréhension et la communication de l'évaluation de la trajectoire, nous avons introduit neuf Trajectoires et créé des descriptions pour chacune d'entre elles, afin que chaque Trajectoire puisse être référencée par son niveau.

Pour les distributeurs, par exemple, qui se situent au milieu de la droite dans une zone, cela implique un taux de performance relativement croissant et un taux de croissance stable du potentiel - par rapport à eux-mêmes et au marché global. Nous appelons cette position une Trajectoire d'accélération (Accelerating), montrant qu'il améliore encore ses performances sur le marché et auprès de ses clients, tout en continuant à démontrer un potentiel similaire sur le marché.

N'oubliez pas : la Trajectoire est évaluée par rapport aux distributeurs eux-mêmes, et non par rapport à d'autres solutions dans la même zone.

De même, un distributeur dont les performances sont stables, mais dont le potentiel se ralentit par rapport à lui-même et à l'ensemble du marché, serait défini comme une Trajectoire de consolidation (Consolidating). Cette Trajectoire peut être visualisée de la manière suivante.

Le tableau suivant décrit chacun des emplacements de la Trajectoire, en indiquant la position de la Trajectoire dans la zone, sa dénomination et une description sommaire de la manière de l'interpréter.

Survolez les carreaux pour obtenir plus d'informations sur chaque poste.

Un Fosway 9-Grid vierge

Les distributeurs dont la Trajectoire est en évolution (Evolving) augmentent leur niveau d'innovation et leur potentiel de servir plus efficacement les entreprises clientes, mais leurs performances sur le marché ou l'attention portée au client ralentissent.

Les distributeurs pour lesquels la Trajectoire est en expansion (Expanding) augmentent leur niveau d'innovation et leur potentiel de servir plus efficacement les entreprises clientes et maintiennent leur niveau de performance sur le marché et d'attention portée au client.

Les distributeurs dont la Trajectoire est jugée excellente (Excelling) augmentent leur niveau d'innovation et leur potentiel de servir efficacement les entreprises clientes, et améliorent leur niveau de performance sur le marché et d'attention portée au client.

Les distributeurs dont la Trajectoire est jugée modérée (Moderating) maintiennent leur niveau d'innovation et leur capacité à servir efficacement les entreprises clientes, mais leurs performances sur le marché et/ou l’attention portée à leurs clients ralentissent.

Les distributeurs positionnés en maintien de la trajectoire (Maintaining) maintiennent leur niveau d'innovation et leur potentiel de servir les entreprises clientes, ainsi que leurs performances sur le marché et l'attention portée à leurs clients.

Les distributeurs dont la Trajectoire est qualifiée d'accélérée (Accelerating) maintiennent leur niveau d'innovation et leur potentiel pour servir efficacement les entreprises clientes, tout en améliorant leurs performances sur le marché et l'attention portée aux clients.

Les distributeurs en Trajectoire de réalignement (Realigning) ralentissent leur niveau d'innovation par rapport à avant et par rapport au marché global à ce niveau, réduisant ainsi la vitesse à laquelle ils élargissent la portée et la sophistication de leur solution, et connaissent un ralentissement de la croissance du marché et de l’attention portée au client.

Les distributeurs dont la Trajectoire est en voie de consolidation (Consolidating) maintiennent leur performance sur le marché et l’attention portée au client, mais leur niveau d'innovation est plus lent qu'auparavant ou que celui du marché global à ce niveau.

Pour les distributeurs positionnés en Trajectoire de capitalisation (Capitalising), le niveau de performance du marché et d’attention portée au client augmente, mais le niveau d'innovation est plus lent que précédemment et que sur l'ensemble du marché à ce niveau.

LES CINQ DIMENSIONS DU RAPPORT 9-GRID™ :

  • Potentiel : champ d’application et sophistication de la solution
  • Performance : comprenant la performance du marchĂ© et celle du client
  • PrĂ©sence : prĂ©sence historique et actuelle, y compris la taille des activitĂ©s connexes et le nombre d’entreprises clientes
  • CoĂ»t total de possession : coĂ»t total d’acquisition, de mise en Ĺ“uvre et d’exploitation de la solution (gĂ©nĂ©ralement sur une pĂ©riode de trois ans)
  • Trajectoire future : impact des tendances du marchĂ©, liĂ© Ă  la performance et au potentiel d’un distributeur

QUELLE AIDE POUVONS-NOUS VOUS APPORTER ?

Pourquoi démarrer votre cycle d’approvisionnement de zéro, alors que nous disposons déjà des recherches et des perspectives pour vous aider à prendre de meilleures décisions beaucoup plus rapidement concernant vos fournisseurs ? Nous pouvons vous communiquer des informations solides sur les fournisseurs potentiels avec lesquels vous envisagez de travailler, ainsi que sur votre stratégie et vos projets en matière de RH, de gestion de talents et de formation.

flèche bleue EN SAVOIR PLUS…

Pour les milliers d’acheteurs basés au Royaume-Uni, dans la région EMEA et ailleurs, il est tellement important d’avoir accès à une analyse indépendante qui reflète fidèlement leur marché. La plupart des autres modèles de recherche sont axés sur les États-Unis et n’apportent donc que très peu de valeur réelle aux organisations qui cherchent à prendre la meilleure décision pour investir dans un système d’apprentissage et de gestion des talents.
David Wilson, PDG, Fosway Group

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