Es war ein turbulentes Jahr mit einigen großen Veränderungen für L&D-Teams. Was haben wir also in den letzten 12 Monaten gelernt?

Dieses Jahr wird voraussichtlich ein weiteres herausforderndes Jahr werden; was wird Ihnen helfen, sich und Ihr Lerenteam so gut wie möglich zu schützen und sogar zusätzliche Investitionen zu gewinnen?

Wenn die Zeiten schwierig sind, wie kann ein L&D-Team erfolgreich sein? Wie schützt und steigert man die Investitionen in Lernen?

Um in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Richtung beleben, optimieren und auf die Bestrebungen ihrer Mitarbeiter ausrichten.

In der sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft von heute ist es für Unternehmen unerlässlich, die Transformation des Mitarbeitererlebnisses zu priorisieren, indem sie Effizienz, Innovation und eine bessere Kommunikation fördern.

In einer wirtschaftlichen Rezession ist es unerlässlich, Werte zu demonstrieren, um Kürzungen der Budgets zu verhindern.

Extended Enterprise Learning – die Aus- und Weiterbildung externer Stakeholder wie Kunden und Partner.

KI, in der einen oder anderen Form, gibt es seit den 50er Jahren. Was ist jenseits des Hypes und der Hysterie die aktuelle Realität für die Lernbranche?

Organisationen erkennen zunehmend, dass Fähigkeiten eine weitaus nützlichere, genauere und detailliertere Währung sind als Berufsrollen.

L&D-Fachleute mit Erfahrung im Online-Lernen sind gut gerüstet, um externe Stakeholder digital zu schulen, es gibt jedoch erhebliche Unterschiede zur Unterstützung des internen Lernens.