Maximiser l'impact commercial de l'apprentissage

Octobre 2016

Aller au-delà de l'évaluation et adopter l'impact comme une philosophie centrale pour le L&D

Avec tous les changements et les nouvelles options technologiques en matière d'apprentissage et de développement, il est parfois facile de se concentrer uniquement sur le ‘ quoi ? ’ et le ‘ comment ? ’, et non sur le ‘ pourquoi ? ’. L'apprentissage devrait être un investissement stratégique pour stimuler la performance de l'entreprise et renforcer ses capacités. Mais comment mesurer l'impact réel qu'il a, ou maximiser cet impact ?

Ce webinaire avec notre PDG, David Wilson et NetDimensions, discute :

• Les opportunités et les défis dans la mesure et la maximisation de l'impact commercial de l'apprentissage
• Comment la formation et le développement peuvent s'assurer qu'ils se concentrent sur l'impact commercial plutôt que sur les métriques d'activité
• Pourquoi certaines pratiques d'apprentissage perçues comme efficaces peuvent en fait réduire la concentration sur l'impact
• Le rôle des métriques et de l'analyse dans la prise de décisions commerciales
• Quelques exemples pratiques dans des secteurs hautement réglementés

Voici ce dont David a discuté lors de sa session – Téléchargez la présentation complète ici.

L'enregistrement complet du webinaire est accessible ici. Il existe également un article d'opinion accompagnant qui explore plus avant les thèmes de l'impact de l'apprentissage, lequel peut être téléchargé ici.

Lecture recommandée par Fosway

Pour une analyse plus approfondie de Fosway sur ce sujet, veuillez consulter les articles ou ressources suivants.

• Liste de contrôle du cycle d'apprentissage PLASMA
• Réalités critiques des RH, partie 4 : Analyse RH
• Article : Quelles sont vos mesures de succès ?
• L'état du marché des technologies d'apprentissage 2016
• Marché des technologies d'apprentissage 2016 : un impact positif

Accélérer et réduire les risques

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Nous utiliserons notre expertise indépendante pour vous fournir les conseils dont vous avez besoin afin d'accélérer et de réduire les risques de vos décisions. Nous avons à notre disposition une richesse d'expériences, d'outils, de recherches et de profils.

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Chez Fosway Group, nous sommes convaincus que c'est en développant et en mobilisant leurs collaborateurs que les grandes entreprises internationales parviennent à être performantes et à réussir. Tout comme le parcours de chaque collaborateur est unique, la stratégie RH de chaque entreprise l'est également.

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Nous sommes le premier analyste RH indépendant d'Europe, et tout comme la voie romaine dont nous tirons notre nom, vous constaterez que nous sommes d'une franchise hors du commun. Nous n'avons aucun intérêt particulier dans vos choix technologiques ou en matière de conseil. Vous pouvez compter sur nous pour vous dire ce que vous devez savoir pour réussir.

Parmi nos clients, on peut citer : Alstom, Aviva, Boots UK, BP, BT, Centrica, Deutsche Bank, Faurecia, HSBC, International SOS, Lloyds Banking Group, Novartis, PwC, Rolls-Royce, Royal Bank of Scotland, Sanofi, Shell, Swiss Re, Telefonica, Thomson Reuters, Toyota Europe et Vodafone.

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