L'équipe Fosway est ravie de partager notre dernière recherche qui révèle un changement radical dans la gestion des talents. Le Fosway 9-Grid™ 2020 pour la réussite des talents et des personnes bouleverse les fondements traditionnels de la gestion des talents et inaugure une nouvelle ère de démocratisation et de disruption positive pour aider les RH à adapter leurs stratégies de personnel à l'avenir.
Le rapport souligne que, trop longtemps, la gestion des talents s'est concentrée sur un nombre limité de personnes à haut potentiel et d'employés de premier plan. Alors qu'il y a eu une insatisfaction dans certains milieux pendant un certain temps, la crise de la COVID-19 a maintenant fait du talent une question à l'échelle de l'entreprise. Les organisations doivent faire pivoter qui travaille où, en faisant quoi et quand – et les processus et structures traditionnels de gestion des talents se sont avérés insuffisamment agiles ou transformationnels au moment où ils étaient le plus nécessaires.
David Perring, notre directeur de recherche chez Fosway, explique, ‘Face au nouveau monde du travail qui se déploie à un rythme effréné, les anciennes bases de la gestion des talents ne tiennent plus. Il est temps pour les organisations de repenser et de dépasser les points de vue historiques sur la planification de la succession, la gestion de la performance et les enquêtes annuelles d'engagement. Dans un contexte difficile de gel des recrutements, de réductions de budgets de formation, de chômages partiels et de licenciements, il est temps de s'attaquer différemment aux talents dès maintenant.’
Le 9-Grid™ 2020 de Fosway pour le Talent et la Réussite des Employés s'appuie sur les six années précédentes de 9-Grids™ qui se concentraient sur la gestion des talents. En plus des autres rapports annuels 9-Grid™ du Groupe couvrant le Cloud RH, l'Acquisition des Talents, les Systèmes d'Apprentissage et l'Apprentissage Numérique, il s'agit d'une recherche sectorielle clé utilisée par les acheteurs de solutions RH, de talent et d'apprentissage en Europe.
David Wilson, PDG, explique, ‘L'année dernière, nous avons élargi notre analyse pour englober un nombre croissant de solutions de talents spécialisés. Mais le Talent Management a été chamboulé par les suites HCM venues d'en haut, et par des disruptors et spécialistes à croissance rapide venus d'en bas. Il est temps de repenser et de recalibrer. La pandémie a forcé les organisations à changer. Les entreprises doivent être agiles, tout comme leur main-d'œuvre et leurs processus de gestion des talents. Il ne s'agit pas seulement de l'expérience employé ; il s'agit de l'agilité organisationnelle, de la performance et du succès. C'est pourquoi nous avons complètement reclassifié cette catégorie et exhortons les RH à comprendre le besoin critique de considérer l'ensemble de leurs collaborateurs et de repenser complètement les approches de gestion des talents.’
Demandez à l'analyste : séance de questions-réponses en direct
David et David répondront aux questions sur ces nouvelles recherches lors d'une session en ligne en direct ‘ Ask The Analyst ’ le 18 novembre 2020. Inscrivez-vous ici pour votre place gratuite.
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