La priorité absolue des TA est la qualité des recrutements

Publié en octobre 2025, Fosway Group’s Réalités de l'acquisition de talents les recherches analysent toutes les tendances et opportunités critiques pour les équipes TA au cours des 12 prochains mois. Ici, les analystes de Fosway examinent la stratégie et les priorités en matière d'acquisition de talents.

La qualité de l'embauche continue de prendre une place prépondérante dans les priorités des équipes d'acquisition de talents.

Steve Jobs a dit un jour que “ Une petite équipe de joueurs A+ peut laisser une équipe géante de joueurs B et C sur place ”. Et que ce soit explicite ou implicite, c'est précisément ce que font les professionnels du recrutement (TA) lorsqu'ils privilégient la qualité comme priorité absolue de leur stratégie de talents en 2025, devant l'expérience candidat, la valeur et la marque employeur.

Tous ces éléments arrivent derrière la ‘ qualité et l'embauche externe ’ en tant que priorité, à nouveau dans l'enquête de cette année. En fait, d'après nos répondants, la ‘ qualité ’ est deux fois plus importante que la ‘ rapidité d'embauche ’. Ainsi, malgré toute l'automatisation et l'efficacité que l'IA apporte, si elle ne fournit pas des candidats de qualité, alors elle a échoué à la priorité stratégique numéro un des recruteurs.

La mobilité interne chute à nouveau dans les priorités de recrutement

La mobilité interne a poursuivi sa baisse sur trois ans, passant de la 3ème à la 6ème puis à la 7ème position dans la liste des priorités du TA. Alors que le mouvement plus large vers une proposition de valeur pour les employés à travers des organisations basées sur les compétences et la mobilité interne en RH, les équipes TA semblent avoir limité leur attention sur le recrutement interne.

Quelle part de cela est due au report de la mobilité interne vers d'autres silos au sein des RH, ou à la réaffirmation de l'ADN du recrutement – avec le désir de recruter de nouveaux talents ou la disponibilité d'un vivier plus solide grâce aux réductions d'effectifs dans d'autres organisations –, il est difficile de le dire. Mais ce que nous pouvons dire avec certitude, c'est que la mobilité interne est jugée sur la qualité, tout comme toute autre embauche, quelle que soit sa valeur pour la marque employeur.

Seule la moitié des équipes TA mesurent systématiquement les performances des nouvelles recrues pour déterminer l'efficacité du recrutement

Bien que la qualité soit le principal indicateur de réussite d'une stratégie de recrutement, la plupart des équipes de recrutement ne sont pas en mesure de vérifier de manière systématique dans quelle mesure leur approche permet de recruter des collaborateurs performants et influents. Moins de 40 % des entreprises disposent d'un système de mesure régulier de leur processus de recrutement, et seule une sur dix évalue systématiquement ses performances en la matière.

Comme nous l'avons souligné les années précédentes, cette lacune dans le suivi des performances de recrutement représente une opportunité manquée pour les équipes de recrutement, surtout en période de budgets serrés. Étant donné qu'il s'agit d'une faiblesse à long terme, il est difficile de prévoir un changement dans cette situation dans un avenir proche.

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