Comment l'intelligence de la main-d'œuvre redéfinit l'expérience employé
Nous entrons dans un changement radical dans l'évolution des ressources humaines. La quasi-totalité de ce changement est générée par une nouvelle ère d'intelligence de la main-d'œuvre qui transforme les connaissances dont disposent les organisations sur leurs employés. Ces connaissances ouvrent la voie à des opportunités permettant de cibler et de déployer à grande échelle une expérience employé véritablement personnalisée.
De l'embauche au développement des personnes, et de la mobilité interne à la planification des effectifs, c'est la qualité de la personnalisation à grande échelle qui est essentielle. Alors, comment vous mettrez-vous en position de réussir dans ce nouveau monde ? Ce document de prospective Fosway explique pourquoi l'intelligence de la main-d'œuvre est devenue le principal élément différenciateur pour attirer et motiver les talents, et par où vous devriez commencer pour bien faire les choses.
Les entreprises sont confrontées à d'énormes défis alors que les compétences évoluent et que la demande d'agilité et de transformation accrue ne cesse de croître. L'Europe est confrontée à une bombe démographique imminente qui risque d'aggraver les pénuries de main-d'œuvre déjà critiques. Eurostat prévoit qu'en 2035, il y aura environ 50 millions de personnes en moins en âge de travailler en Europe par rapport à 2010.
Dans l'étude « HR Realities » menée par Fosway, 951 % des organisations ont indiqué que la disponibilité des compétences constituait leur principal défi commercial. Une étude récente du CIPD souligne également l'ampleur de ce défi, puisque 441 % des employeurs ont des postes difficiles à pourvoir.
Aligner avec les objectifs clés et relier l'intelligence de la main-d'œuvre aux objectifs stratégiques de l'entreprise pour mobiliser la direction générale.
Parce que l'intelligence de la main-d'œuvre est une opportunité stratégique, il est essentiel de mobiliser votre équipe de direction senior derrière elle, tant au niveau individuel de la direction (`C-suite`) qu'en tant qu'équipe exécutive. Cela signifie aligner leurs objectifs sur les opportunités de l'intelligence de la main-d'œuvre, afin qu'elle génère le bon argumentaire commercial.
Une façon de procéder est d'adopter une approche de tableau de bord équilibré pour aider à clarifier les facteurs et les problèmes ou opportunités que l'intelligence en matière de personnel est en train de résoudre.
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