Sommes-nous prêts pour l'apprentissage basé sur les compétences ?
Les organisations commencent à réaliser que les compétences sont une monnaie beaucoup plus utile, précise et granulaire que les intitulés de poste. Elles sont également transférables. Ainsi, tant dans le recrutement que dans le développement de carrière, nous voyons les compétences des personnes être mises en adéquation avec des projets et des opportunités, ainsi qu'avec des emplois.
Adopter une approche axée sur les compétences profite non seulement aux entreprises, mais promeut également l'équité pour les employés. En prenant des décisions éclairées sur les compétences pour l'embauche, la rémunération et les promotions, les entreprises peuvent minimiser efficacement les biais et renforcer l'équité dans leurs pratiques.
La grande question que les organisations doivent résoudre est de déterminer quelles compétences sont importantes pour leur succès actuel et futur. Certaines en définissent une douzaine, d'autres ont d'énormes taxonomies de dizaines de milliers de compétences. La granularité est une décision clé, susceptible d'affecter la valeur de l'ensemble de l'exercice. Obtenez tous les détails ci-dessous.
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