Um in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Richtung beleben, optimieren und auf die Bestrebungen ihrer Mitarbeiter ausrichten.

In der sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft von heute ist es für Unternehmen unerlässlich, die Transformation des Mitarbeitererlebnisses zu priorisieren, indem sie Effizienz, Innovation und eine bessere Kommunikation fördern.

In einer wirtschaftlichen Rezession ist es unerlässlich, Werte zu demonstrieren, um Kürzungen der Budgets zu verhindern.

Extended Enterprise Learning – die Aus- und Weiterbildung externer Stakeholder wie Kunden und Partner.

KI, in der einen oder anderen Form, gibt es seit den 50er Jahren. Was ist jenseits des Hypes und der Hysterie die aktuelle Realität für die Lernbranche?

Organisationen erkennen zunehmend, dass Fähigkeiten eine weitaus nützlichere, genauere und detailliertere Währung sind als Berufsrollen.

L&D-Fachleute mit Erfahrung im Online-Lernen sind gut gerüstet, um externe Stakeholder digital zu schulen, es gibt jedoch erhebliche Unterschiede zur Unterstützung des internen Lernens.

Dieses Fosway Viewpoint-Paper untersucht, was erforderlich ist, um die digitalen Trends im heutigen Lernen zu nutzen und wirklich technologiegestützt zu werden.

Industrienationen stehen vor einem Arbeitskräftemangel. Das Zusammentreffen einer alternden Erwerbsbevölkerung und eines Anstiegs der Nachfrage nach transformativen Fähigkeiten verursacht enorme Herausforderungen.

Wie erstellt man einen Business Case, um sicherzustellen, dass Lernen und Entwicklung ein prioritäres Budget hat und sogar in den härtesten Wirtschaftsklimata weiter wachsen kann?