
Eine durchschnittliche Mitarbeitererfahrung ist zu verbreitet
Veröffentlicht im Dezember 2025, von der Fosway Group HR RealitĂ€ten Die Forschungsanalyse untersucht alle kritischen Trends und Chancen fĂŒr HR-FĂŒhrungskrĂ€fte in den nĂ€chsten 12 Monaten. Hier stellen Fosway-Analysten fest, dass eine durchschnittliche Mitarbeitererfahrung viel zu oft vorkommt.

Ein ĂŒberzeugendes Mitarbeitererlebnis zu schaffen, bleibt eine Herausforderung fĂŒr HR-Teams, und der Wunsch, dies zu verbessern, wird durch ein schwieriges wirtschaftliches Klima eingeschrĂ€nkt. Weniger als die HĂ€lfte glaubt, dass sich ihr Unternehmen durch sein Mitarbeitererlebnis (EX) differenziert, und etwa die HĂ€lfte bezeichnet das von ihnen gebotene EX bestenfalls als âdurchschnittlichâ.
Nur 81 % der Befragten sind der Meinung, dass ihre Mitarbeitererfahrung ausgezeichnet ist
Trotz der wahrgenommenen Bedeutung der QualitĂ€t des Mitarbeitererlebnisses ist die tatsĂ€chliche Umsetzung mit den bestehenden Lösungen der Personalabteilung eine Herausforderung. HR-Systeme mĂŒssen transformierende Systeme fĂŒr Engagement und Ergebnisse sein, nicht nur Systeme zur Aufzeichnung. Aber in den letzten vier Jahren gab es nur marginale Verbesserungen beim Mitarbeitererlebnis.
Die einzige konstante VerĂ€nderung scheint ein anhaltender langsamer Wandel in Richtung MittelmĂ€Ăigkeit zu sein. Und trotz einer leichten Zunahme derjenigen, die eine âausgezeichneteâ Erfahrung berichten, wenn man den Vierjahrestrend und den Umfang der getĂ€tigten Investitionen berĂŒcksichtigt,
HR ist noch weit davon entfernt, das differenzierende Mitarbeitererlebnis zu schaffen, das sein Unternehmen zu einem Top-Arbeitgeber machen wĂŒrde. Obwohl, wie wir in unseren Infografiken zu HR-PrioritĂ€ten und -Herausforderungen 2025 gesehen haben, ohnehin weniger Unternehmen dies als PrioritĂ€t verfolgen.
Das Engagement der C-Suite zur Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses lÀsst nach
In diesem Jahr war ein RĂŒckgang bei den Unternehmen zu verzeichnen, die angaben, dass ihre FĂŒhrungsteams eine positive Einstellung zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung hĂ€tten. Die Zahl der Unternehmen, die von einem uneingeschrĂ€nkten Engagement berichteten, sank gegenĂŒber dem Stand von 2023 um fast 101 TP7T. Knappe Budgets und ein schwierigeres GeschĂ€ftsumfeld sowie nachlassende Bedenken hinsichtlich der VerfĂŒgbarkeit von FachkrĂ€ften haben dazu gefĂŒhrt, dass das Anstreben des Status als bevorzugter Arbeitgeber in der PrioritĂ€tenliste ebenfalls an Bedeutung verloren hat, da Unternehmen nun RentabilitĂ€t und Kosteneinsparungen in den Vordergrund stellen.
Die UnfĂ€higkeit von HR-Systemen, die Mitarbeitererfahrung auf dem Niveau zu liefern, das HR-Teams liefern möchten, sollte fĂŒr alle, die im Bereich HR-Technologie tĂ€tig sind, ein echtes Anliegen sein. HR-Systeme geben oft den Ton fĂŒr die Unternehmenskultur vor und legen das Fundament fĂŒr die Erfahrungen sowohl des Managers als auch des Mitarbeiters.
In diesem Jahr sind 651 % der Personalfachleute der Ansicht, dass ihre derzeitigen Lösungen nicht in der Lage sind, die QualitÀt der Mitarbeitererfahrung (EX) zu gewÀhrleisten, die sie bieten möchten.
Aber die Schaffung eines differenzierenden EX ist nicht einfach. Die meisten Cloud-HR-Lösungen unterscheiden sich in Aussehen und GefĂŒhl kaum. Daher suchen viele KĂ€ufer weiterhin nach Nischenlösungen, um ihren HR-Technologie-Stack zu ergĂ€nzen und spezifische Erfahrungen zu bereichern. Der Fokus dieser Erfahrungen verschiebt sich jedoch hin zu etwas Pragmatischerem und Profitablerem â sowohl fĂŒr Mitarbeiter als auch fĂŒr ihre Organisationen.
Dies ist ein Auszug aus HR RealitĂ€ten 2025. Erhalten Sie umfassende Einblicke und entdecken Sie die neuesten Erkenntnisse fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte im Bereich Corporate Learning, indem Sie den vollstĂ€ndigen Bericht lesen. hier.
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