Wie prognostizieren Sie neue Realitäten oder passen Ihre Organisation an diese an? Und wie berücksichtigen Sie Fähigkeiten bei der Personalplanung?

Fosway-Analysten befassen sich damit, wie Organisationen eine magnetische Reputation aufbauen können, um Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten.

Im komplexen Terrain europäischer Unternehmen stehen Organisationen vor einer vielschichtigen Herausforderung: wirtschaftliche Unvorhersehbarkeit, ein ausgeprägter Fachkräftemangel und die Notwendigkeit agiler Anpassung.

Durch die Ausrichtung von Personal- und Betriebsmanagement und die Schaffung einer positiven Arbeitsplatzkultur können Organisationen ihr Arbeitgeberwertversprechen (EVP) verbessern und Top-Talente für langfristigen Erfolg binden und engagieren.

Ein Blick darauf, wie sich der TA-Markt im Jahr 2024 entwickeln wird, während generative KI, große Sprachmodelle und autonome Agenten-Frameworks ihren Weg in die Rekrutierungslösungen der nächsten Generation finden.

Fosway-Analysten betrachten, wie führende Unternehmen HR-Dienstleistungen in die digitale Arbeitswelt integrieren und wie dies das Mitarbeitererlebnis und die Mitarbeiterbindung verbessert.

Fosway Group-Analysten diskutieren die Entwicklung kohärenter Lernerfahrungen, die komplexe Ziele oder Themen abdecken können, sich aber für den Lernenden dennoch ‘leicht’ anfühlen.

741 % der Geschäftsführer sind besorgt über den Fachkräftemangel, da sie dadurch Marktchancen nicht nutzen können oder ihre Wachstumsziele verfehlen könnten.

Fosway Group Analystenmeinung: Homeoffice ist eine permanente Entwicklung, und Offboarding, Re-Boarding und ein guter Abschied sind wichtig.

L&D fit für die Zukunft machen: Welche Stakeholder sind wichtig, welche kritischen Fragen sollten Sie ihnen stellen und was tun, wenn sie keine Antworten haben?