Wie Workforce Intelligence das Mitarbeitererlebnis neu definiert
Wir treten in eine Umbruchphase in der Evolution des Personalwesens ein. Fast die gesamte Veränderung wird durch eine neue Ära der Workforce Intelligence vorangetrieben, die die Erkenntnisse von Organisationen über ihre Mitarbeiter transformiert. Mit diesen Erkenntnissen ergeben sich Möglichkeiten, ein wirklich personalisiertes Mitarbeitererlebnis radikal gezielt und in großem Maßstab anzubieten.
Von der Einstellung bis zur Personalentwicklung, von interner Mobilität bis zur Personalplanung ist die Qualität der Personalisierung im großen Stil entscheidend. Wie bereiten Sie sich also auf Erfolg in dieser neuen Welt vor? Dieses Fosway-Standpunktpapier erläutert, warum Workforce Intelligence zum wichtigsten Unterscheidungsmerkmal für die Gewinnung und Motivation von Talenten geworden ist und wo Sie anfangen sollten, um dies richtig zu machen.
Unternehmen stehen vor enormen Herausforderungen, da sich die Fähigkeiten weiterentwickeln und die Nachfrage nach mehr Agilität und Transformation wächst. Europa blickt einer tickenden demografischen Zeitbombe entgegen, die die bereits kritische Arbeitskräftemangel verschärfen dürfte. Eurostat prognostiziert, dass es bis 2035 in Europa etwa 50 Millionen weniger Menschen im erwerbsfähigen Alter geben wird als im Jahr 2010.
In der Studie „HR Realities“ von Fosway nannten 951 % der Unternehmen die Verfügbarkeit von Fachkräften als ihre größte geschäftliche Herausforderung. Auch eine aktuelle Studie des CIPD unterstreicht das Ausmaß dieser Herausforderung: 441 % der Arbeitgeber haben Stellen, die schwer zu besetzen sind.
Die wichtigsten Ziele aufeinander abstimmen und Personalintelligenz mit strategischen Geschäftszielen verknüpfen, um die C-Suite zu mobilisieren
Da Workforce Intelligence eine strategische Chance darstellt, ist es unerlässlich, Ihr Führungsteam dahinter zu mobilisieren, sowohl auf individueller C-Suite-Ebene als auch als Führungsteam. Dies bedeutet, ihre Ziele an den Chancen von Workforce Intelligence auszurichten – damit diese den richtigen Business Case generiert.
Eine Möglichkeit dazu ist die Einführung einer Balanced Scorecard, um Treiber sowie Probleme oder Chancen zu verdeutlichen, die durch Workforce Intelligence gelöst werden.
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