Herausforderungen und Prioritäten im Personalwesen

Aus dem erschöpfenden und sorgfältigen Feedback geht klar hervor, dass sowohl die Leistung als auch die Rentabilität die Verfügbarkeit von Fachkräften als größte geschäftliche Herausforderung fast ablösen, und dass eine ‘bessere Personalführung’ neben Mitarbeiterbindung und der Rolle als strategischer Geschäftspartner zur wichtigsten Priorität für HR-Organisationen aufsteigt.

HR-Budgets und Investitionen

Ähnlich wie im Jahr 2023 machen sich die wirtschaftlichen Gegenwinde weiterhin bemerkbar: 751 % der Personalverantwortlichen geben an, dass die Wirtschaftslage ihre Personalbudgets unter Druck gesetzt habe, und es scheint kaum Aussicht auf eine baldige Änderung dieser Situation zu geben. Die Notwendigkeit, mit weniger oder gleich viel mehr zu erreichen, scheint sich in den heutigen Personalabteilungen festgesetzt zu haben, was weitreichende Auswirkungen nach sich zieht.

DAS HR-TECHNOLOGIE-ÖKOSYSTEM

Dieses Kapitel der Forschung befasst sich mit dem Thema Ökosystem – erfüllt Ihre HR-Plattform die Anforderungen der modernen Arbeitswelt? Und ebenso wichtig: Funktioniert sie mit dem Rest Ihres Technologie-Stacks? Teil drei von sechs setzt unser Format mit aufschlussreichen Infografiken fort und beantwortet diese und viele weitere Fragen.
Ein kurzer Auszug aus der Infografik selbst: “Mit sich ändernden Erwartungen an das Mitarbeitererlebnis, geprägt von sich wandelnden demografischen Merkmalen und der Qualität des Erlebnisses selbst, gibt es weiterhin eine erhebliche Diskrepanz zwischen dem, was HR-Teams wollen, und dem, was ihre Lösungen leisten können.“.

Personalwesen und Mitarbeitererlebnis

Kapitel vier richtet den Fokus auf die EX, auch bekannt als Employee Experience. Würden Sie sagen, dass Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern eine gute EX bietet? Nun, mehr als die Hälfte (56%) der Befragten unserer Studie bewertet die EX ihres Unternehmens als durchschnittlich oder eher schlecht. HR-Führungskräfte, es ist Zeit, einen Gang höher zu schalten! Ein Ausschnitt aus der Infografik, der gleichzeitig als Aufruf an Technologie-Innovatoren dient: “Die Unfähigkeit von HR-Systemen, die von HR-Teams angestrebte Qualität der Mitarbeitererfahrung zu liefern, sollte für alle, die mit HR-Technologie zu tun haben, ein wichtiges Anliegen sein. HR-Systeme geben oft den Ton der Unternehmenskultur vor und bilden die Grundlage für die Erfahrung von Führungskräften und Mitarbeitern.

KI in HR – Heute

Kapitel fünf ist der erste Teil einer zweiteiligen Reihe zum Thema KI, wobei sich das heutige Kapitel auf den aktuellen Einsatz von KI im Personalwesen konzentriert – wie wirkt sich KI derzeit auf Ihre Personalabläufe und -strategie aus? Im Jahresvergleich geben fast doppelt so viele Befragte an, dass KI ihre HR-Funktion ‘ziemlich stark’ beeinflusst. Seit 2023 ist ein stetiger Trend zur zunehmenden Einführung KI-gestützter Tools oder Systeme zur Unterstützung von HR-Prozessen zu beobachten, wobei der Anteil derjenigen, die keine oder nur begrenzte Auswirkungen feststellen, ebenfalls um 20% zurückgegangen ist. Alles deutet auf eine wachsende Dynamik hinter KI im Personalwesen hin.

KI in der Personalarbeit – MORGEN

Kapitel sechs ist der zweite Teil einer zweiteiligen Serie zum Thema KI, wobei sich das heutige Kapitel auf die Zukunft der KI im Personalwesen konzentriert – Der Einsatz von KI im Personalwesen scheint gesichert zu sein. Während fast 80 % der Befragten planen, den Einsatz von KI im Personalwesen auszuweiten, ist es nur eine sehr, sehr kleine Minderheit – 51 % der Personalverantwortlichen –, die keine Pläne hat, den Einsatz von KI in ihren HR-Prozessen auszuweiten. KI hält Einzug in die Personalabteilung und wird eine Vielzahl von Folgewirkungen auf die Mitarbeitererfahrung und die Personalabläufe haben. Doch wie werden sich die Personalprozesse und -abläufe verändern?

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