Viele TA-Plattformen wurden nicht für diesen Markt entwickelt

Veröffentlicht Anfang Juni 2025, das Fosway 9-Grid™ für Recruiting beschäftigt sich mit dem Markt für Suiten und Spezialplattformen im Bereich Talent Acquisition. Hier fragen die Fosway-Analysten, ob TA-Plattformen genug tun, um in einem Markt mit sich schnell ändernden Standards Schritt zu halten.

Die tägliche Realität der Personalbeschaffung im Jahr 2025 hat nun einige der funktionellen Grenzen von Legacy-TA-Lösungen offenbart. Die meisten Anbieter haben generative KI-Funktionen hinzugefügt, z. B. für die Erstellung von Stellenbeschreibungen, die Generierung von Interviewfragen, die Zusammenfassung von Lebensläufen oder Content-Tools für die Kandidatenkommunikation. Diese Aktualisierungen bieten jedoch hauptsächlich marginale Effizienzsteigerungen, keinen strukturellen Vorteil. Neuere KI-Matching-Layer, die in bestehende Systeme nachgerüstet werden, bieten nützliche Filterfunktionen, aber sie adressieren nur teilweise das eigentliche Problem: die Notwendigkeit einer intelligenten Steuerung der Pipeline-Gestaltung und -Besetzung.

Ob durch Begrenzung des Volumens und Erhöhung der Vorqualifikationsstandards für leicht zu besetzende Stellen oder durch beschleunigte Ansprache seltener, hochkarätiger Profile, die meisten Plattformen können sich immer noch nicht an den neuen Kontext anpassen. Reines Matching reicht nicht aus, insbesondere wenn Plattformen auf jede Anfrage gleich reagieren, unabhängig von der dahinterstehenden Talentrealität. Die meisten Systeme waren nie dafür ausgelegt, auf dieser Ebene der Differenzierung zu arbeiten.

Für länderübergreifende TA-Teams sind diese Lücken noch deutlicher sichtbar. KI-Tools fehlt oft die Unterstützung für lokale Beschaffung oder mehrsprachige Analysen, insbesondere in Süd- und Osteuropa.

TA zieht in die Personalstrategie und interne Mobilität ein

TA-Teams werden auch zunehmend aufgefordert, zur Talentintelligenz beizutragen und grundlegende Fragen der Personalplanung zu beantworten, wie zum Beispiel, ob wir Talente aufbauen, einkaufen oder uns leihen sollen. Dieser Bedarf ist teilweise eine Reaktion auf die wachsende Unsicherheit hinsichtlich zukünftiger Einstellungsvolumen, spiegelt aber auch einen tieferen strukturellen Wandel wider. Die Personalplanung wird zunehmend kompetenzgesteuert. Technologie informiert Jobarchitekturen in Echtzeit und deckt aufkommende Fähigkeiten sowohl in internen als auch in externen Talentpools auf. Infolgedessen übernimmt TA auch zunehmend die Verantwortung für die interne Mobilität. In nordischen Märkten beispielsweise zwingen knappe Arbeitsmärkte und starke Bindungskulturen die Arbeitgeber, zuerst intern zu denken.

Talent Mobility, einst eine isolierte Initiative, wird nun integral, um Fähigkeitslücken zu schließen und die Abhängigkeit von externen Talenten zu reduzieren. Da stärkenbasierte Ansätze an Bedeutung gewinnen, insbesondere für Berufe am Anfang der Karriere und schwer zu besetzende Stellen, kommt es zu einer Verlagerung von erfahrungsbasierten Anforderungslisten hin zu stärkenbasierten Einstellungen.

TA-Teams werden nun erwartet, dass sie die Fähigkeiten abbilden, Potenziale bewerten und interne Kandidaten identifizieren, und das als primärer Hebel zur Erfüllung von Geschäftsanforderungen, nicht nur als sekundärer Kanal. Die nächste große Frage ist, ob TA auch bei dem klassischen ‘Buy, Build, or Borrow’-Modell der Personalplanung mit einem vierten ‘B’, Bots, mitentscheiden wird.

Dies ist ein Auszug aus der Fosway 9-Grid™ für Recruiting. Gewinnen Sie tiefgreifende Einblicke und entdecken Sie die neuesten Markt- und Lösungsentwicklungen, indem Sie den vollständigen Bericht lesen. hier.

Was sollten Sie als Nächstes tun?

• Wie wird KI Ihre Wahl der TA-Plattformen beeinflussen? Nehmen Sie am strategischen Projekt von Fosway für 2025 teil: ‘KI in TA’.
• Sind Sie für das Mitarbeiterengagement in Ihrer Organisation verantwortlich? Durchsuchen Sie die neuesten 9-Raster^TM für Talent & People Success.

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• Die Rolle der Talentakquise wird in Echtzeit neu geschrieben. Fosway-Analysten hinterfragen, ob die Branche weiß, wie schnell sich die Dinge im Talent-Acquisition-Bereich verändern.

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