Wie die Zukunft der Arbeit die Rolle von Führungskräften von morgen neu definiert
Manager zu sein war noch nie herausfordernder. Die Welt verändert sich schnell und das, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein, wandelt sich ebenfalls rasant. Manager kämpfen mit großen Herausforderungen, von der ständigen digitalen Kultur bis hin zur Anpassung an die Bedürfnisse multigenarationaler, identitätsreicher Teams.
Das Ausmaß und die Geschwindigkeit des Wandels machen es schwieriger denn je, als Führungskraft erfolgreich zu sein. Wie erfinden sich Organisationen also neu? Und wie hilft People Intelligence den Managern von morgen dabei, das richtige Verhalten zu fördern und das Potenzial ihrer Teams freizusetzen?
Warum ist das wichtig?
Wir befinden uns mitten in zahlreichen existenziellen Krisen. Der jüngste IPCC-Bericht fordert uns alle auf, unsere CO₂-Emissionen bis 2023 zu senken, da wir sonst Gefahr laufen, die Katastrophe einer globalen Erwärmung um mehr als 2 °C bis zur Mitte des Jahrhunderts nicht mehr abwenden zu können. Doch selbst im letzten Jahr stiegen die Emissionen um 161 TP7T. Wirtschaftlich gesehen wird es noch viel schwieriger werden. Finanzanalysen von Morgan Stanley deuten auf eine steigende Wahrscheinlichkeit einer Rezession hin. In den meisten ökonometrischen Modellen ist die Wahrscheinlichkeit einer Rezession inzwischen von 30 % auf rund 60 % gestiegen.
Addieren wir dazu die Folgen von Russlands Invasion der Ukraine – und die spiralförmigen Energiekosten und Stagflation –, und es fühlt sich sicherlich an wie die VUCA-artigste aller VUCA-Welten. Und es sind die Manager, die an vorderster Front stehen, um die Veränderungen herbeizuführen, die ihre Teams durch den Wandel führen werden, um den Geschäftserfolg zu unterstützen.
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