Das Fosway-Team freut sich, unsere neuesten Forschungsergebnisse zu teilen, die einen radikalen Wandel im Talentmanagement aufzeigen. Das Fosway 9-Gridâą fĂŒr Talent & People Success 2020 sprengt die traditionellen Fundamente des Talentmanagements und lĂ€utet eine neue Ăra der Demokratisierung und positiven Disruption ein, um HR dabei zu helfen, seine Personalstrategien zukunftssicher zu gestalten.
Der Bericht hebt hervor, dass sich Talent Management zu lange auf eine eingeschrĂ€nkte Anzahl von High Potentials und die obersten FĂŒhrungsebenen konzentriert hat. Die Corona-Pandemie hat das Thema âTalentâ aber zu einer unternehmensweiten Herausforderung gemacht. In einer Welt, in der Organisationen genau abwĂ€gen mĂŒssen, wer, wo, wann und an was arbeitet, sind traditionelle Talent Management-Prozesse und -Strukturen viel zu langsam und eng gefasst und haben sich als unzureichend erweisen, um agil und transformativ in der Krise zu reagieren.
David Perring, unser Forschungsdirektor bei Fosway, erklĂ€rt, âWĂ€hrend sich um uns herum eine neue Arbeitswelt entwickelt, machen die traditionellen StĂŒtzpfeiler des Talent Managements immer wenig Sinn. Es ist an der Zeit, dass Organisationen etablierte Ansichten zu Nachfolgeplanung, Performance Management und jĂ€hrlichen Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen ĂŒberdenken und diese weiterentwickeln. Vor dem Hintergrund schwieriger MaĂnahmen, wie Einstellungsstopps, gekĂŒrzter Weiterbildungsbudgets, Kurzarbeit und Entlassungen ist es jetzt an der Zeit das Thema âTalentâ anders anzugehen.â
Fosways 2020er 9-Grid âą fĂŒr Talent & People Success baut auf den 9-Gridsâą der letzten sechs Jahre auf, die sich auf Talent Management konzentrierten. Gemeinsam mit den anderen jĂ€hrlich veröffentlichten Fosway 9-Gridâą-Berichten zu Cloud HR, Recruiting, Learning Systemen und Digital Learning ist auch diese Analyse ein SchlĂŒsseldokument fĂŒr KĂ€ufer von HR-, Talent- und Learning Software-Lösungen innerhalb von Europa.
David Wilson, CEO erklĂ€rt, âLetztes Jahr haben wir unsere Analyse erweitert, um eine wachsende Zahl spezialisierter Talentlösungen abzudecken. Aber Talent Management wurde von oben durch HCM-Suiten und von unten durch schnell wachsende Disrupter und Spezialisten unterbrochen. Es ist Zeit, neu zu denken und neu zu kalibrieren. Die Pandemie hat Organisationen zu VerĂ€nderungen gezwungen. Unternehmen mĂŒssen agil sein, ebenso wie ihre Belegschaft und ihre Talentprozesse. Es geht hier nicht nur um Mitarbeitererfahrung, sondern um organisatorische AgilitĂ€t, Leistung und Erfolg. Deshalb haben wir diese Kategorie komplett neu klassifiziert und bitten HR dringend, die kritische Notwendigkeit zu erkennen, alle ihre Mitarbeiter zu betrachten und TalentansĂ€tze komplett zu ĂŒberdenken.â
Fragen Sie den Analysten: Live-Frage-und-Antwort-Runde
David und David werden an einer Live-Online-âFragen Sie den Analystenâ-Sitzung am 18. November 2020 Fragen zu dieser neuen Forschung beantworten. Registrieren Sie sich hier fĂŒr Ihren freien Platz
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