8. Juli 2013
Elearnity, der fĂźhrende europäische Analyst, kĂźndigte heute ein neues Modell zur Analyse der Leistung und des Potenzials von LĂśsungen und Anbietern auf dem Lern- und Talentmarkt an. Das Elearnity 9-Gridâ˘-Modell basiert auf den Ergebnissen unabhängiger Forschung und Erkenntnissen aus Elearnitys Corporate Research Network von Ăźber 100 Kundenorganisationen, darunter BP, Lloyds Banking Group, Rolls Royce und Vodafone.
Elearnity 9-Grid⢠wurde aufgrund des Mangels an Tiefe und Flexibilität bestehender Marktprofilierungsansätze entwickelt. Keines der vorhandenen Modelle konzentriert sich aus EMEA-Perspektive auf den Lern- und Talentmarkt, wodurch fßr Käufer, die entscheiden wollen, welche LÜsungen ihren Bedarf am besten decken, eine Lßcke entsteht.
Das Modell verwendet das bekannte Framework eines neun Felder umfassenden Talentprofils und wendet es auf Lern- und TalentlÜsungen anstelle von Personen an. Die Analyse erfasst fßnf Ebenen der Einblicke in die Marktposition eines Anbieters und zeigt seine Leistung, sein Potenzial, seine Marktpräsenz, seine Gesamtkosten und unsere Erwartungen hinsichtlich zukßnftiger Veränderungen seiner Leistung und seines Potenzials auf.
Eines der bemerkenswerten Merkmale dieses neuen Modells ist, dass in allen Zonen des 9-Grid⢠ein Wert liegt, nicht nur in der oberen rechten Ecke! Das 9-Grid⢠unterstreicht die Tatsache, dass unterschiedliche LÜsungen fßr unterschiedliche Organisationstypen geeignet sind. Die Leser werden ein Verständnis dafßr entwickeln, wie diese LÜsungen im Vergleich zueinander stehen, aber auch, und das ist entscheidend, wie man LÜsungen auf ihren eigenen Kontext und ihre Ziele abstimmt. Darßber hinaus gibt es Informationen zur Identifizierung der unvermeidlichen Kompromisse, die zwischen relativem Potenzial und Anschaffungskosten eingegangen werden.
Elearnity-GeschäftsfĂźhrer David Wilson erklärt: âAls unabhängige Analysten betrachten wir nicht nur Trends und die Realität von Lern- und Talentorganisationen, sondern es ist uns auch wichtig, wie wir diese Erkenntnisse am besten mit den von uns betreuten Organisationen und Märkten teilen kĂśnnen.â
Er fährt fort: âIn den letzten fĂźnf Jahren haben wir uns mit den Unzulänglichkeiten anderer Modelle auseinandergesetzt, die von US-Analysten erstellt wurden. Diese Modelle erzählen nicht nur eine begrenzte Geschichte, sie sind auch sehr US-zentriert, was einige der Kommentare fĂźr europäische Unternehmen von begrenztem Wert machen kann. Wir haben das Elearnity 9-Grid⢠entwickelt, um beide Probleme speziell fĂźr ein EMEA-Publikum anzugehen.â
Elearnity wird Ende Juli seine 9-Gridâ˘-Modelle fĂźr Lernmanagementsysteme und fĂźr maĂgeschneiderte Content-LĂśsungen einfĂźhren, weitere werden folgen.