A new set of priorities is clear – organisational performance is now the focus for competitive edge, but we would urge HR leaders to consider how they can achieve this goal through a people-centred workforce strategy. For example, we hear the term ‘human in the loop’ more and more often now – in the context of AI – but that should be the mantra for all HR priorities in 2025 and beyond. HR Realities remains a study in enabling your people through technology, and the continued prioritising of talent, in particular the internal talent pipeline in 2025’s data, is evidence of this. As AI moves beyond its nice-to-have era and into an all-encompassing strategic must-have technology for businesses in every industry vertical the question needs to be asked of HR leaders – what radical decisions are you making today that will secure HR’s relevance tomorrow?

Wir haben unseres Wissens in den elf Jahren, in denen wir unsere HR Realities Research durchführen, noch keine solchen Ergebnisse gesehen. Es findet ein wirklicher Wandel im Personalwesen statt, und die langfristigen und sogar kurzfristigen Trends machen deutlich, wie bedeutsam dieser ist. Das Personalwesen steht unter Druck, Unternehmen stehen unter Druck, und das wirkt sich auf die Prioritäten des Personalwesens, die Entwicklung des Arbeitgeberleistungsangebots und die Investitionsbereiche für die Zukunft des Personalwesens aus. Die Auswirkungen der Fokussierung und Betonung dieser Faktoren auf das Mitarbeitererlebnis, die HR-Betriebsabläufe, die HR-Technologie und den Fokus auf HR-Innovationen sind tiefgreifend. Es markiert einen evolutionären Entwicklungsschritt für das Personalwesen, wie wir ihn noch nie zuvor gesehen haben. Es ist ein Sprung, für den viele HR-Teams schlecht gerüstet sind. Aber glücklicherweise zeigt unsere Forschung genau auf, wohin die wahren Führungskräfte im Personalwesen streben und wie sie dorthin gelangen wollen. Es ist unser bisher faszinierendster Bericht.