Sind wir bereit für kompetenzbasiertes Lernen?
Organisationen beginnen zu erkennen, dass Fähigkeiten eine viel nützlichere, genauere und granularere Währung sind als Stellenbezeichnungen. Sie sind auch übertragbar. So werden in der Personalbeschaffung und der Karriereentwicklung die Fähigkeiten von Mitarbeitern Projekten und Chancen sowie Stellen zugeordnet.
Die Übernahme eines kompetenzbasierten Ansatzes kommt nicht nur Unternehmen zugute, sondern fördert auch die Chancengleichheit der Mitarbeiter. Durch kompetenzbasierte Entscheidungen bei Einstellung, Bezahlung und Beförderungen können Unternehmen Voreingenommenheit effektiv minimieren und die Fairness in ihren Praktiken verbessern.
Die große Frage, die Organisationen entscheiden müssen, ist, welche Fähigkeiten für ihren aktuellen und zukünftigen Erfolg wichtig sind. Einige definieren ein Dutzend Fähigkeiten, andere haben riesige Taxonomien von Zehntausenden von Fähigkeiten. Die Granularität ist eine Schlüsselentscheidung, die den Wert der gesamten Übung potenziell beeinflussen kann. Holen Sie sich hier mehr Einblicke.

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