{"id":9706,"date":"2021-01-29T13:53:52","date_gmt":"2021-01-29T13:53:52","guid":{"rendered":"https:\/\/ls3-dev3.fosway.com\/?page_id=9706"},"modified":"2024-08-22T16:22:51","modified_gmt":"2024-08-22T15:22:51","slug":"talent-mobility","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/mobilite-des-talents\/","title":{"rendered":"Votre organisation a-t-elle un avenir sans mobilit\u00e9 des talents\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Publi\u00e9 \u00e0 l'origine en janvier 2021<\/span><\/p>\n<\/div>

Votre organisation a-t-elle un avenir sans mobilit\u00e9 des talents\u00a0?<\/h1>\n<\/div>
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Lorsque l'on est en pleine crise, il est difficile de se concentrer sur autre chose que la survie imm\u00e9diate. David Perring, notre directeur de recherche, explore pourquoi la mobilit\u00e9 des talents peut \u00eatre un levier de succ\u00e8s si important dans un monde incertain.<\/p>\n

Laissez-moi commencer par parler de r\u00e9alisme. C'est formidable que les organisations aient des projets ambitieux \u2013 mais en 2020, nous avons tous essay\u00e9 de naviguer \u00e0 travers les d\u00e9fis de la pand\u00e9mie de COVID-19 et de r\u00e9agir \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la situation. Tout comme nous avons d\u00fb passer soudainement \u00e0 une main-d'\u0153uvre virtuelle, beaucoup sont maintenant confront\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s d'un lieu de travail socialement distant. Les r\u00e9percussions du choc \u00e9conomique se font d\u00e9j\u00e0 sentir. Et pour beaucoup d'entre nous, la dure r\u00e9alit\u00e9 d'une \u00e9conomie post-COVID-19 est quelque chose qui se d\u00e9voile encore. Si les projections sont vraies, elles dressent un tableau assez sombre. Il n'y a pas de fa\u00e7on facile de le dire, mais des temps difficiles s'annoncent\u2026<\/p>\n

La bonne nouvelle est que, malgr\u00e9 la douleur, nous entrons apparemment dans une phase de r\u00e9cup\u00e9ration et de r\u00e9tablissement. Et c'est le moment id\u00e9al pour poser des questions importantes sur l'avenir de nos organisations une fois que nous les aurons stabilis\u00e9es et red\u00e9finies.<\/p>\n

Parce que m\u00eame si nous survivons \u00e0 l'\u00e9v\u00e9nement actuel \u2018 unique en son genre \u2019, d'autres pourraient \u00eatre en route. Il existe une pl\u00e9thore de d\u00e9fis encore plus in\u00e9gal\u00e9s, qui r\u00f4daient avant que le COVID-19 ne frappe.<\/p>\n<\/div>

Les Game changers<\/span><\/h2>\n

Consid\u00e9rons quatre \u00e9l\u00e9ments : la croissance d\u00e9mographique, le changement climatique, la durabilit\u00e9 mondiale et l'explosion technologique annonc\u00e9e comme la 4\u00e8me r\u00e9volution industrielle. Ce sont l\u00e0 certains des plus grands d\u00e9fis de notre \u00e9poque, et beaucoup prennent de l'ampleur depuis 50 ans. Par cons\u00e9quent, nous entrons potentiellement dans une phase de volatilit\u00e9, d'incertitude, de complexit\u00e9 et d'ambigu\u00eft\u00e9 comme jamais auparavant. Mais comme le souligne un r\u00e9cent rapport sur les capacit\u00e9s \u00e9mergentes :<\/p>\n

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\u201cLes organisations qui prosp\u00e8rent actuellement sont celles qui ont une vision claire des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien leur strat\u00e9gie commerciale, tout en reconnaissant les besoins authentiques de leurs employ\u00e9s suite aux \u00e9v\u00e9nements mondiaux.\u201d<\/div><\/div><\/span><\/blockquote>
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L'avenir n'est pas une fatalit\u00e9, mais il est entre nos mains de le fa\u00e7onner. Les RH ont le devoir de repenser la mani\u00e8re dont nous cr\u00e9ons des organisations qui peuvent prosp\u00e9rer \u00e0 l'avenir. Non seulement pour le bien de nos propres collaborateurs, mais pour tous ceux que nous servons directement et pour la communaut\u00e9 au sens large. Et cela pourrait \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rent de ce \u00e0 quoi notre organisation ressemble aujourd'hui. Cela pourrait inclure certains des domaines cl\u00e9s identifi\u00e9s dans le m\u00eame rapport :<\/p>\n

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La mobilit\u00e9 des talents, levier cl\u00e9 du succ\u00e8s futur<\/span><\/h2>\n

La r\u00e9alit\u00e9 est qu'une grande partie de l'innovation que les organisations r\u00e9alisent vient de leurs collaborateurs. Et l'opportunit\u00e9 de cr\u00e9er des organisations plus performantes est d\u00e9j\u00e0 \u00e0 port\u00e9e de main des RH si nous choisissons de l'exploiter. Le mantra, du moins, est simple : Avoir les meilleures personnes, dans les bons r\u00f4les, au bon moment, \u00e9tant le meilleur d'elles-m\u00eames.<\/strong><\/p>\n

Cela semble facile, n'est-ce pas ? Mais en l'absence de la bonne approche envers votre personnel et vos talents, cela n'est pas possible. Il faut un engagement organisationnel syst\u00e9mique profond, des investissements et une passion pour la croissance des personnes et de leurs comp\u00e9tences. Et, en cela, un engagement \u00e0 exploiter la mobilit\u00e9 des talents comme un levier pour renforcer les comp\u00e9tences et exploiter les talents. C'est \u00e0 la base de la r\u00e9silience organisationnelle et personnelle. Les personnes qui ont un \u00e9tat d'esprit de croissance, une passion pour l'apprentissage continu et un ensemble de comp\u00e9tences en expansion, sont mieux \u00e0 m\u00eame d'embrasser le changement avec une plus grande confiance.<\/p>\n

Cela repose sur une vision beaucoup plus approfondie et \u00e9largie des comp\u00e9tences et capacit\u00e9s des personnes, ainsi que sur une vision beaucoup plus intelligente et d\u00e9taill\u00e9e des talents disponibles pour votre organisation \u2013 qu'il s'agisse de march\u00e9s internes, de travailleurs ind\u00e9pendants ou occasionnels, ou de partenaires externes.<\/p>\n

Ce n'est qu'en ayant une vision compl\u00e8te des facteurs d\u00e9terminants, de la personnalit\u00e9, de l'inclusion et de la diversit\u00e9 que vous pourrez \u00e0 la fois contrer les biais soci\u00e9taux inh\u00e9rents et vous assurer que les meilleures \u00e9quipes travaillent ensemble dans les r\u00f4les qui leur conviennent. Cette vision stimule \u00e9galement le d\u00e9veloppement et l'engagement des employ\u00e9s. Et c'est important, car toutes nos recherches indiquent un cercle vertueux entre le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, la progression de carri\u00e8re interne, l'apprentissage et la capacit\u00e9 \u00e0 attirer un vivier de talents encore plus riche. Avoir la r\u00e9putation de d\u00e9velopper les meilleurs attire les meilleurs.<\/p>\n

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Aller au-del\u00e0 de la gestion traditionnelle des talents<\/span><\/h2>\n

Ne vous y trompez pas, nous sommes \u00e0 un tournant o\u00f9 nous commen\u00e7ons \u00e0 nous \u00e9carter significativement de la gestion traditionnelle des talents, du recrutement interne et de la planification de la succession. Il faut de la rapidit\u00e9 et de l'automatisation pour permettre \u00e0 l'organisation de relier l'intelligence humaine aux opportunit\u00e9s de travail et d'\u00e9viter la lenteur gouvern\u00e9e par la prise de d\u00e9cision manag\u00e9riale. Bien qu'il soit encore possible de mettre en place les contr\u00f4les et les \u00e9quilibres politiques des d\u00e9cisions manag\u00e9riales concernant la mobilit\u00e9, l'opportunit\u00e9 pour les RH est d'\u00eatre un serviteur beaucoup plus agile et transparent pour les travailleurs ; leur permettant de profiter des opportunit\u00e9s sans restriction. Assurez-vous vraiment que les meilleures personnes travaillent sur les bonnes choses, au meilleur moment.<\/p>\n

Ce n'est pas non plus de la fantaisie. La v\u00e9rit\u00e9 est qu'il existe aujourd'hui une technologie capable de soutenir l'agilit\u00e9 organisationnelle et l'intelligence n\u00e9cessaires pour optimiser vos employ\u00e9s, exploiter leur potentiel et stimuler la croissance de votre organisation. Pas par des parcours de carri\u00e8re laborieux, mais par une requalification rapide, une am\u00e9lioration continue et des architectures dynamiques.<\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 l'ampleur des d\u00e9fis auxquels nous sommes maintenant confront\u00e9s, il pourrait bien s'agir de quelque chose que nous devrions planifier de faire d\u00e8s aujourd'hui. Car selon toute vraisemblance, bien que votre organisation puisse survivre \u00e0 la COVID-19, elle pourrait ne pas \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre aux prochains d\u00e9fis encore plus redoutables de demain sans repenser la mani\u00e8re dont vos employ\u00e9s assureront son succ\u00e8s futur.<\/p>\n

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Lectures recommand\u00e9es par Fosway<\/span><\/h3>\n