Le 5 mars 2020, Access Group a annonc\u00e9 un accord d\u00e9finitif pour l'acquisition de CoreHR, cr\u00e9ant ainsi une entreprise de HCM centr\u00e9e sur le Royaume-Uni et l'Irlande (UK&I), qui s'appellera Access People, avec un chiffre d'affaires annuel de plus de 100 millions de livres sterling. Dean Forbes, PDG de CoreHR, deviendra pr\u00e9sident de la division Access People. Quel est l'impact ? Voici l'analyse de notre expert Fosway.<\/p>\n<\/div>
C'est \u00e9videmment la saison des acquisitions (voir autre Fosway Premieres<\/a>), mais Access Group m\u00e8ne une strat\u00e9gie d'acquisition tr\u00e8s active sur le march\u00e9 des RH et de la formation depuis quelques ann\u00e9es. En plus d'avoir r\u00e9cemment acquis PeopleHR, elle a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 plusieurs acquisitions dans ses activit\u00e9s d'apprentissage num\u00e9rique et de conformit\u00e9, notamment Unicorn, Safety Media et MicroLearn.<\/p>\n Sous la direction du PDG Dean Forbes, CoreHR s'est engag\u00e9e dans sa propre transformation au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, se d\u00e9barrassant de sa concentration h\u00e9rit\u00e9e sur les solutions RH\/paie sur site pour se r\u00e9inventer en tant que suite HCM moderne bas\u00e9e sur le cloud. La soci\u00e9t\u00e9 s'est \u00e9galement concentr\u00e9e sur l'am\u00e9lioration de l'exp\u00e9rience et de la fid\u00e9lisation de ses clients et, gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats, a \u00e9tendu l'ADN de la solution pour renforcer la suite de fonctionnalit\u00e9s, en particulier dans les domaines de l'assistance RH, des talents et de la formation.<\/p>\n <\/a><\/p>\n L'acquisition de CoreHR renforce consid\u00e9rablement la position d'Access sur le march\u00e9 des RH des grandes entreprises, compl\u00e9tant agr\u00e9ablement ses capacit\u00e9s existantes avec SelectHR sur le march\u00e9 interm\u00e9diaire et PeopleHR pour les petites et moyennes entreprises (PME). L'acquisition renforce \u00e9galement les opportunit\u00e9s d'Access sur le march\u00e9 irlandais, en tirant parti de la solide position de CoreHR en mati\u00e8re de paie. C'est \u00e9galement une mesure de protection contre une consolidation accrue des acteurs des SIRH dans les PME et le march\u00e9 interm\u00e9diaire, ainsi que contre de nouveaux entrants potentiels des \u00c9tats-Unis et d'Europe.<\/p>\n En cons\u00e9quence, Access dispose d\u00e9sormais d'une offre clairement d\u00e9limit\u00e9e aux niveaux entreprise, march\u00e9 interm\u00e9diaire et PME avec les diff\u00e9rentes gammes de produits, avec la possibilit\u00e9 de vendre de mani\u00e8re crois\u00e9e d'autres capacit\u00e9s (telles que la formation et le contenu) \u00e0 travers le portefeuille. De plus, d'un point de vue de marque, Access People semble un nom beaucoup plus cibl\u00e9 et r\u00e9alisable, plut\u00f4t que de simplement mettre le mot Access devant tout le reste, comme cela a peut-\u00eatre \u00e9t\u00e9 le cas auparavant.<\/p>\n Du point de vue de CoreHR, faire partie d'Access Group lui conf\u00e8re une trajectoire claire dans un secteur en pleine croissance et lui donne acc\u00e8s \u00e0 des technologies et des solutions compl\u00e9mentaires pour d\u00e9velopper davantage son offre. Plus important encore, cela signifie qu'il dispose d\u00e9sormais de la puissance financi\u00e8re n\u00e9cessaire pour \u00e9tendre sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9 au-del\u00e0 de ses march\u00e9s historiques et renforcer ses r\u00e9f\u00e9rences d'entreprise avec, nous supposons, d'autres acquisitions dans des domaines o\u00f9 CoreHR manquait historiquement de capacit\u00e9s natives, par exemple en formation et en recrutement.<\/p>\n De notre point de vue, relativement peu.<\/p>\n Le paysage des produits d'Access People est complexe, avec plusieurs solutions et les investissements en R&D associ\u00e9s pour les maintenir et les d\u00e9velopper. Cela devra \u00eatre simplifi\u00e9 au fil du temps \u2013 et on suppose qu'il y aura des tentatives pour g\u00e9n\u00e9rer de plus grandes synergies de co\u00fbts dans les domaines de comp\u00e9tences qui se chevauchent. Mais cela accompagne toute acquisition.<\/p>\n Une pr\u00e9occupation potentielle est le rayon d'action g\u00e9ographique limit\u00e9 d'Access People. Bien que le march\u00e9 adressable au Royaume-Uni et en Irlande soit suffisamment vaste pour justifier la taille de l'entreprise et le montant de ses investissements, plus la sous-activit\u00e9 CoreHR est encourag\u00e9e \u00e0 se concentrer uniquement sur les clients de grande taille, plus ces clients seront susceptibles d'avoir une dimension multinationale. Access People doit relever ce d\u00e9fi, tant en termes de feuille de route produit et d'\u00e9tendue des capacit\u00e9s, qu'en termes de capacit\u00e9 \u00e0 mieux servir les clients d'entreprise multinationaux. Cela impliquera \u00e9galement des r\u00e9ponses claires ou des alliances pour la paie hors Royaume-Uni et Irlande, ainsi que l'am\u00e9lioration des fonctionnalit\u00e9s pour prendre en charge le d\u00e9ploiement et la configuration multinationaux.<\/p>\n Avec SAP, Workday et Oracle se concentrant de plus en plus sur le segment Cloud HCM des moyennes entreprises, et Ceridian et potentiellement Ultimate\/Kronos s'engageant \u00e9galement davantage en EMEA (souvent en passant d'abord par le Royaume-Uni), l'espace des moyennes entreprises ne fera que devenir plus comp\u00e9titif.<\/p>\n Lisez le communiqu\u00e9 de presse complet ici.<\/em><\/a><\/p>\n<\/div> Pour une analyse plus approfondie de Fosway sur ce sujet, veuillez consulter les documents ou ressources suivants :<\/p>\n En plus d'acc\u00e9der aux meilleures recherches d'analystes industriels europ\u00e9ens et \u00e0 des perspectives de march\u00e9, lorsque vous travaillez avec nous, vous avez la garantie de savoir que nous sommes compl\u00e8tement ind\u00e9pendants, sans aucun int\u00e9r\u00eat particulier. Notre seul objectif est de vous aider \u00e0 prendre rapidement les meilleures d\u00e9cisions pour votre organisation et vos \u00e9quipes. Quelle que soit l'\u00e9tape de votre parcours en mati\u00e8re d'innovation RH et de formation, et quelles que soient votre feuille de route et vos raisons de changement, Fosway peut vous aider en tant qu\u2018\u2019 ami critique \u00bb pour valider vos r\u00e9flexions actuelles ou vous aider dans une future d\u00e9cision d'achat. Pourquoi recommencer votre processus d'approvisionnement \u00e0 z\u00e9ro alors que Fosway a d\u00e9j\u00e0 eu<\/em>\u00a0Recherche et informations pour vous aider \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions concernant vos fournisseurs, plus rapidement ? <\/em><\/strong>Nous utiliserons notre expertise ind\u00e9pendante pour vous fournir les conseils dont vous avez besoin afin d'acc\u00e9l\u00e9rer et de r\u00e9duire les risques de vos d\u00e9cisions. Nous disposons d'une riche exp\u00e9rience, d'outils, de recherches et de profils. Nous n'avons aucun produit \u00e0 vendre et aucun int\u00e9r\u00eat personnel \u00e0 biaiser vos r\u00e9sultats. Nous nous concentrons sur des conseils pragmatiques et ind\u00e9pendants.<\/p>\n L'analyse et les recommandations faites dans ce document sont bas\u00e9es sur les informations actuellement disponibles pour Fosway et provenant de sources jug\u00e9es fiables. Fosway d\u00e9cline toute garantie quant \u00e0 l'exactitude, l'exhaustivit\u00e9 ou l'ad\u00e9quation de ces informations. Fosway ne pourra \u00eatre tenu responsable des erreurs, omissions ou inad\u00e9quations contenues dans les informations figurant ici ou de leurs interpr\u00e9tations. Les opinions exprim\u00e9es ici sont sujettes \u00e0 modification sans pr\u00e9avis. Tout le contenu est prot\u00e9g\u00e9 par le droit d'auteur de Fosway Group Limited, sauf indication contraire. 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