![](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Insights-Header.png\" "\\"En-t\u00eate")
<\/span><\/div>L'innovation est d\u00e9sormais presque enti\u00e8rement pilot\u00e9e par l'IA<\/strong><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Publi\u00e9 d\u00e9but juin 2025, le\u00a0Fosway 9-Grid\u2122 pour l'acquisition de talents\u00a0<\/a>regarde le march\u00e9 des suites et des plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es dans l'acquisition de talents. Les analystes de Fosway connaissent le pouvoir de l'innovation ax\u00e9e sur l'IA \u2013 et combien de plateformes essaient de rattraper leur retard.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![\"Fosway](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Fosway-Group-9-Grid-for-Talent-Acquisition-hero-110625-300x225.jpg\" "\\"Fosway")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, les fournisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s avaient proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des accaparements dans tous les secteurs du march\u00e9. Mais en dehors de l'IA, le seul domaine o\u00f9 l'on observe un d\u00e9veloppement de produits coh\u00e9rent est celui de l'infrastructure des sites carri\u00e8re, avec de plus en plus de fournisseurs am\u00e9liorant les capacit\u00e9s de gestion de contenu, ajoutant la personnalisation et am\u00e9liorant la flexibilit\u00e9 de conception. Cependant, m\u00eame dans ce domaine, l'IA stimule de plus en plus la cr\u00e9ation de contenu, la localisation et la personnalisation.<\/p>\n
Au-del\u00e0 de cela, la plupart des innovations non-IA sont simplement du rattrapage : combler les lacunes et d\u00e9ployer des fonctionnalit\u00e9s que les acheteurs attendent d\u00e9j\u00e0. La seule v\u00e9ritable acc\u00e9l\u00e9ration vient de l'IA, y compris dans la fa\u00e7on dont les emplois sont cr\u00e9\u00e9s et r\u00e9partis, ou dans la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes \u00e9valuent et d\u00e9cident qui embaucher. L'IA ne fait pas seulement partie de l'histoire maintenant \u2013 elle est l'ordre du jour de l'innovation dans son int\u00e9gralit\u00e9.<\/p>\n
L'\u00e9cosyst\u00e8me est divis\u00e9, m\u00eame si la consolidation s'accro\u00eet<\/h2>\n
Dans la r\u00e9gion EMEA, la plupart des \u00e9quipes de recrutement sont sous pression pour consolider les syst\u00e8mes et simplifier leur \u00e9cosyst\u00e8me technologique. Mais la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle n'attend pas une architecture propre, et les acheteurs privil\u00e9gient ce qui produit un impact imm\u00e9diat, m\u00eame si le progiciel de suivi des candidatures (ATS) n'est pas suffisant pour g\u00e9rer correctement certains probl\u00e8mes op\u00e9rationnels.<\/p>\n
Quatre strat\u00e9gies de solutions impulsendent ce changement : des sp\u00e9cialistes am\u00e9lior\u00e9s par l'IA qui se connectent aux syst\u00e8mes existants pour combler les lacunes ; des solutions ponctuelles natives de l'IA qui r\u00e9solvent des probl\u00e8mes discrets, par exemple dans l'approvisionnement, l'engagement ou la planification ; des plateformes agentiques pr\u00e9coces testant l'orchestration de flux de travail plus larges ; et des syst\u00e8mes d'intelligence des talents ax\u00e9s sur la planification, la mobilit\u00e9 et les donn\u00e9es internes. Ces solutions proviennent rarement du m\u00eame fournisseur, de sorte que l'int\u00e9gration est encore in\u00e9gale. Mais la pression pour am\u00e9liorer le d\u00e9lai d'embauche, la qualit\u00e9 du pipeline et la productivit\u00e9 des recruteurs l'emporte toujours sur le besoin de coh\u00e9rence architecturale.<\/p>\n
Ceci est un extrait de <\/em>le <\/em>Fosway 9-Grid\u2122 pour l'acquisition de talents<\/em><\/a>.<\/em> Obtenez une vision compl\u00e8te et d\u00e9couvrez toutes les derni\u00e8res tendances du march\u00e9 et des solutions en lisant l'int\u00e9gralit\u00e9 du rapport <\/em>ici<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Que devriez-vous faire ensuite ?<\/h3>\n\n- O\u00f9 l'IA peut-elle mener l'innovation en mati\u00e8re de TA ensuite ? Participez au projet strat\u00e9gique de Fosway pour 2025 : \u2018 L'IA dans le TA \u2019<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Autres lectures recommand\u00e9es<\/h3>\n\n- Pensez-vous que vos plateformes actuelles d'acquisition de talents sont adapt\u00e9es \u00e0 la main-d'\u0153uvre moderne ?<\/a> Les analystes de Fosway posent quelques questions honn\u00eates aux responsables du recrutement sur les exigences de leur plateforme.<\/li>\n
- Autres recherches Fosway li\u00e9es \u00e0 l'acquisition de talents<\/a> ou le cycle de vie des talents.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pour les entreprises \u00e0 la recherche d'informations plus approfondies sur ce sujet et d'autres th\u00e8mes similaires, veuillez consid\u00e9rer rejoindre notre r\u00e9seau de recherche Fosway<\/strong> pour avoir acc\u00e8s aux tables rondes d'entreprise, \u00e0 un temps d'analyste individuel en priv\u00e9, \u00e0 des rapports d'analyse comparative et \u00e0 d'autres services d'analyste ou \u00e0 un support de projet. Cliquez ici pour en savoir plus.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Publi\u00e9 d\u00e9but juin 2025, le\u00a0Fosway 9-Grid\u2122 pour l'acquisition de talents\u00a0<\/a>regarde le march\u00e9 des suites et des plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es dans l'acquisition de talents. Les analystes de Fosway connaissent le pouvoir de l'innovation ax\u00e9e sur l'IA \u2013 et combien de plateformes essaient de rattraper leur retard.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, les fournisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s avaient proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des accaparements dans tous les secteurs du march\u00e9. Mais en dehors de l'IA, le seul domaine o\u00f9 l'on observe un d\u00e9veloppement de produits coh\u00e9rent est celui de l'infrastructure des sites carri\u00e8re, avec de plus en plus de fournisseurs am\u00e9liorant les capacit\u00e9s de gestion de contenu, ajoutant la personnalisation et am\u00e9liorant la flexibilit\u00e9 de conception. Cependant, m\u00eame dans ce domaine, l'IA stimule de plus en plus la cr\u00e9ation de contenu, la localisation et la personnalisation.<\/p>\n Au-del\u00e0 de cela, la plupart des innovations non-IA sont simplement du rattrapage : combler les lacunes et d\u00e9ployer des fonctionnalit\u00e9s que les acheteurs attendent d\u00e9j\u00e0. La seule v\u00e9ritable acc\u00e9l\u00e9ration vient de l'IA, y compris dans la fa\u00e7on dont les emplois sont cr\u00e9\u00e9s et r\u00e9partis, ou dans la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes \u00e9valuent et d\u00e9cident qui embaucher. L'IA ne fait pas seulement partie de l'histoire maintenant \u2013 elle est l'ordre du jour de l'innovation dans son int\u00e9gralit\u00e9.<\/p>\n Dans la r\u00e9gion EMEA, la plupart des \u00e9quipes de recrutement sont sous pression pour consolider les syst\u00e8mes et simplifier leur \u00e9cosyst\u00e8me technologique. Mais la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle n'attend pas une architecture propre, et les acheteurs privil\u00e9gient ce qui produit un impact imm\u00e9diat, m\u00eame si le progiciel de suivi des candidatures (ATS) n'est pas suffisant pour g\u00e9rer correctement certains probl\u00e8mes op\u00e9rationnels.<\/p>\n Quatre strat\u00e9gies de solutions impulsendent ce changement : des sp\u00e9cialistes am\u00e9lior\u00e9s par l'IA qui se connectent aux syst\u00e8mes existants pour combler les lacunes ; des solutions ponctuelles natives de l'IA qui r\u00e9solvent des probl\u00e8mes discrets, par exemple dans l'approvisionnement, l'engagement ou la planification ; des plateformes agentiques pr\u00e9coces testant l'orchestration de flux de travail plus larges ; et des syst\u00e8mes d'intelligence des talents ax\u00e9s sur la planification, la mobilit\u00e9 et les donn\u00e9es internes. Ces solutions proviennent rarement du m\u00eame fournisseur, de sorte que l'int\u00e9gration est encore in\u00e9gale. Mais la pression pour am\u00e9liorer le d\u00e9lai d'embauche, la qualit\u00e9 du pipeline et la productivit\u00e9 des recruteurs l'emporte toujours sur le besoin de coh\u00e9rence architecturale.<\/p>\n Ceci est un extrait de <\/em>le <\/em>Fosway 9-Grid\u2122 pour l'acquisition de talents<\/em><\/a>.<\/em> Obtenez une vision compl\u00e8te et d\u00e9couvrez toutes les derni\u00e8res tendances du march\u00e9 et des solutions en lisant l'int\u00e9gralit\u00e9 du rapport <\/em>ici<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Pour les entreprises \u00e0 la recherche d'informations plus approfondies sur ce sujet et d'autres th\u00e8mes similaires, veuillez consid\u00e9rer rejoindre notre r\u00e9seau de recherche Fosway<\/strong> pour avoir acc\u00e8s aux tables rondes d'entreprise, \u00e0 un temps d'analyste individuel en priv\u00e9, \u00e0 des rapports d'analyse comparative et \u00e0 d'autres services d'analyste ou \u00e0 un support de projet. Cliquez ici pour en savoir plus.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L'\u00e9cosyst\u00e8me est divis\u00e9, m\u00eame si la consolidation s'accro\u00eet<\/h2>\n
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