Pourquoi le d\u00e9veloppement des managers en tant que coachs ax\u00e9s sur l'intelligence est d\u00e9sormais un imp\u00e9ratif commercial<\/h1>\n
Les managers ont un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer dans le d\u00e9veloppement des connaissances, des comp\u00e9tences, des comportements et des attitudes de leurs \u00e9quipes. Cependant, ils n'ont pas toujours eu les donn\u00e9es \u00e0 port\u00e9e de main pour prendre les meilleures d\u00e9cisions sur la mani\u00e8re d'accompagner leurs collaborateurs vers une haute performance.<\/p>\n
Cet article d'opinion examine comment les organisations peuvent d\u00e9velopper leurs managers pour aider les \u00e9quipes \u00e0 s'\u00e9panouir aujourd'hui et \u00e0 l'avenir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pourquoi est-ce important ?<\/span><\/a><\/h2>\nLes managers ont un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer dans l'exp\u00e9rience employ\u00e9.<\/p>\n
Une analyse de 32 millions d'utilisateurs de LinkedIn, r\u00e9alis\u00e9e par l'analyste de LinkedIn Candice Cheng, montre que deux facteurs essentiels sous-tendent la r\u00e9tention des employ\u00e9s. Il s'agit de l'importance de la mobilit\u00e9 interne et de l'efficacit\u00e9 des managers.<\/p>\n
L'ampleur de l'impact est consid\u00e9rable. L'analyse montre que les personnes ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une mutation interne avaient 251 % de chances suppl\u00e9mentaires de rester dans leur entreprise par rapport \u00e0 celles qui n'en avaient pas b\u00e9n\u00e9fici\u00e9. De plus, les employ\u00e9s avaient 151 % de chances suppl\u00e9mentaires de rester chez leur employeur au bout de trois ans s'ils avaient un responsable efficace !<\/p>\n<\/div>
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