![](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Insights-Header.png\" "\\"En-t\u00eate")
<\/span><\/div>Le r\u00f4le de l'acquisition de talents est en train d'\u00eatre r\u00e9\u00e9crit en temps r\u00e9el <\/strong><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Publi\u00e9 d\u00e9but juin 2025, le\u00a0Fosway 9-Grid\u2122 pour l'acquisition de talents\u00a0<\/a>analyse le march\u00e9 des suites et des plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es dans le domaine de l'acquisition de talents. Ici, les analystes de Fosway remettent en question la perception de l'industrie quant \u00e0 la vitesse de changement dans l'acquisition de talents.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![\"Fosway](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Fosway-Group-9-Grid-for-Talent-Acquisition-hero-110625-300x225.jpg\" "\\"Fosway")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>La pression sur les \u00e9quipes d'acquisition de talents est structurelle, pas seulement op\u00e9rationnelle. L'attraction et le sourcing continuent de b\u00e9n\u00e9ficier de gains d'automatisation majeurs, l'IA \u00e9tant d\u00e9sormais capable de rep\u00e9rer et d'engager des talents \u00e0 grande \u00e9chelle. Mais la plupart des entreprises optimisent encore pour le volume, pas pour la qualit\u00e9, en pr\u00e9sentant trop de candidats mal adapt\u00e9s, mal qualifi\u00e9s ou peu susceptibles de convertir. En cons\u00e9quence, le r\u00f4le de l'acquisition de talents \u00e9volue de la g\u00e9n\u00e9ration de pipelines vers le filtrage intelligent, ce qui le pousse encore plus en amont.<\/p>\n
Les \u00e9quipes doivent d\u00e9finir les crit\u00e8res de qui est embauch\u00e9 et pourquoi \u2013 souvent avant m\u00eame qu'un poste et une offre ne soient ouverts. Les \u00e9quipes de recrutement doivent acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences pour faire face et red\u00e9finir les processus afin de refondre le recrutement pour l'efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9. Les \u00e9quipes de recrutement ont \u00e9galement besoin d'une plus grande influence interfonctionnelle pour s'aligner plus t\u00f4t avec l'entreprise, d'une ma\u00eetrise de l'IA pour \u00e9valuer et g\u00e9rer les outils \u00e9mergents, et de comp\u00e9tences en interpr\u00e9tation de donn\u00e9es pour alimenter une planification plus claire.<\/p>\n
L'\u00e9conomie s'est refroidie et TA le ressent en premier<\/h2>\n
Dans toute l'Europe, l'embauche est pass\u00e9e d'une urgence ax\u00e9e sur la croissance \u00e0 une prudence d\u00e9fensive. Les volumes d'embauche ont chut\u00e9 dans de nombreuses industries et les plans d'effectifs sont en plein changement, souvent gel\u00e9s. Les licenciements, les restructurations et les mesures de contr\u00f4le des co\u00fbts ont touch\u00e9 non seulement les opportunit\u00e9s et les candidats, mais aussi les \u00e9quipes d'acquisition de talents.<\/p>\n
Au Royaume-Uni, ce ralentissement est particuli\u00e8rement marqu\u00e9 dans des secteurs tels que la Fintech et la logistique, o\u00f9 les p\u00e9nuries de talents post-Brexit se sont heurt\u00e9es \u00e0 des budgets gel\u00e9s. En Allemagne, les ralentissements de recrutement sont plus contr\u00f4l\u00e9s, car les lois sur la cogestion et la surveillance des comit\u00e9s d'entreprise limitent les restructurations rapides. Dans l'ensemble, les budgets sont plus serr\u00e9s, l'utilisation des agences externes a \u00e9t\u00e9 ma\u00eetris\u00e9e et les strat\u00e9gies de personnel ont un horizon plus court.<\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, les recruteurs sont confront\u00e9s \u00e0 un flot de bruit, non seulement parce que le march\u00e9 est redevenu favorable aux employeurs, mais aussi parce que les candidats utilisent d\u00e9sormais l'IA pour personnaliser leurs CV et postuler automatiquement \u00e0 des centaines de postes pendant leur sommeil. Le volume des candidatures explose, et une grande partie de ce qui parvient aux recruteurs est peu pertinent, poli par l'IA et souvent con\u00e7u pour tromper le syst\u00e8me. L'acquisition de talents se transforme en un probl\u00e8me de recherche d'une aiguille dans une botte de foin plus grande que jamais \u2013 o\u00f9 le signal diminue et la charge de travail s'\u00e9tend. Dans ces conditions, les \u00e9quipes d'acquisition de talents sont sous pression pour identifier la qualit\u00e9 au milieu d'un bruit accru, mais avec moins de ressources et moins de clart\u00e9 sur l'avenir que jamais.<\/p>\n
Ceci est un extrait de <\/em>le <\/em>Fosway 9-Grid\u2122 pour l'acquisition de talents<\/em><\/a>.<\/em> Obtenez une vision compl\u00e8te et d\u00e9couvrez toutes les derni\u00e8res tendances du march\u00e9 et des solutions en lisant l'int\u00e9gralit\u00e9 du rapport <\/em>ici<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Que devriez-vous faire ensuite ?<\/h3>\n\n- Comment l'IA affectera-t-elle vos choix de plateformes TA ? Participez au projet strat\u00e9gique de Fosway pour 2025 : \u2018 L'IA dans les RH \u2019<\/a>.<\/li>\n
- \u00cates-vous responsable de l'engagement des employ\u00e9s dans votre organisation ? Parcourez les derni\u00e8res Grille 9TM<\/sup> pour la r\u00e9ussite des talents et des personnes<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
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- L'IA dans l'acquisition de talents est-elle surfaite ?<\/a> Les analystes de Fosway passent en revue certaines des principales tendances en mati\u00e8re d'IA que les responsables du recrutement doivent int\u00e9grer dans leur r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pour les entreprises \u00e0 la recherche d'informations plus approfondies sur ce sujet et d'autres th\u00e8mes similaires, veuillez consid\u00e9rer rejoindre notre r\u00e9seau de recherche Fosway<\/strong> pour avoir acc\u00e8s aux tables rondes d'entreprise, \u00e0 un temps d'analyste individuel en priv\u00e9, \u00e0 des rapports d'analyse comparative et \u00e0 d'autres services d'analyste ou \u00e0 un support de projet. Cliquez ici pour en savoir plus.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Publi\u00e9 d\u00e9but juin 2025, le\u00a0Fosway 9-Grid\u2122 pour l'acquisition de talents\u00a0<\/a>analyse le march\u00e9 des suites et des plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es dans le domaine de l'acquisition de talents. Ici, les analystes de Fosway remettent en question la perception de l'industrie quant \u00e0 la vitesse de changement dans l'acquisition de talents.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> La pression sur les \u00e9quipes d'acquisition de talents est structurelle, pas seulement op\u00e9rationnelle. L'attraction et le sourcing continuent de b\u00e9n\u00e9ficier de gains d'automatisation majeurs, l'IA \u00e9tant d\u00e9sormais capable de rep\u00e9rer et d'engager des talents \u00e0 grande \u00e9chelle. Mais la plupart des entreprises optimisent encore pour le volume, pas pour la qualit\u00e9, en pr\u00e9sentant trop de candidats mal adapt\u00e9s, mal qualifi\u00e9s ou peu susceptibles de convertir. En cons\u00e9quence, le r\u00f4le de l'acquisition de talents \u00e9volue de la g\u00e9n\u00e9ration de pipelines vers le filtrage intelligent, ce qui le pousse encore plus en amont.<\/p>\n Les \u00e9quipes doivent d\u00e9finir les crit\u00e8res de qui est embauch\u00e9 et pourquoi \u2013 souvent avant m\u00eame qu'un poste et une offre ne soient ouverts. Les \u00e9quipes de recrutement doivent acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences pour faire face et red\u00e9finir les processus afin de refondre le recrutement pour l'efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9. Les \u00e9quipes de recrutement ont \u00e9galement besoin d'une plus grande influence interfonctionnelle pour s'aligner plus t\u00f4t avec l'entreprise, d'une ma\u00eetrise de l'IA pour \u00e9valuer et g\u00e9rer les outils \u00e9mergents, et de comp\u00e9tences en interpr\u00e9tation de donn\u00e9es pour alimenter une planification plus claire.<\/p>\n Dans toute l'Europe, l'embauche est pass\u00e9e d'une urgence ax\u00e9e sur la croissance \u00e0 une prudence d\u00e9fensive. Les volumes d'embauche ont chut\u00e9 dans de nombreuses industries et les plans d'effectifs sont en plein changement, souvent gel\u00e9s. Les licenciements, les restructurations et les mesures de contr\u00f4le des co\u00fbts ont touch\u00e9 non seulement les opportunit\u00e9s et les candidats, mais aussi les \u00e9quipes d'acquisition de talents.<\/p>\n Au Royaume-Uni, ce ralentissement est particuli\u00e8rement marqu\u00e9 dans des secteurs tels que la Fintech et la logistique, o\u00f9 les p\u00e9nuries de talents post-Brexit se sont heurt\u00e9es \u00e0 des budgets gel\u00e9s. En Allemagne, les ralentissements de recrutement sont plus contr\u00f4l\u00e9s, car les lois sur la cogestion et la surveillance des comit\u00e9s d'entreprise limitent les restructurations rapides. Dans l'ensemble, les budgets sont plus serr\u00e9s, l'utilisation des agences externes a \u00e9t\u00e9 ma\u00eetris\u00e9e et les strat\u00e9gies de personnel ont un horizon plus court.<\/p>\n Dans le m\u00eame temps, les recruteurs sont confront\u00e9s \u00e0 un flot de bruit, non seulement parce que le march\u00e9 est redevenu favorable aux employeurs, mais aussi parce que les candidats utilisent d\u00e9sormais l'IA pour personnaliser leurs CV et postuler automatiquement \u00e0 des centaines de postes pendant leur sommeil. Le volume des candidatures explose, et une grande partie de ce qui parvient aux recruteurs est peu pertinent, poli par l'IA et souvent con\u00e7u pour tromper le syst\u00e8me. L'acquisition de talents se transforme en un probl\u00e8me de recherche d'une aiguille dans une botte de foin plus grande que jamais \u2013 o\u00f9 le signal diminue et la charge de travail s'\u00e9tend. Dans ces conditions, les \u00e9quipes d'acquisition de talents sont sous pression pour identifier la qualit\u00e9 au milieu d'un bruit accru, mais avec moins de ressources et moins de clart\u00e9 sur l'avenir que jamais.<\/p>\n Ceci est un extrait de <\/em>le <\/em>Fosway 9-Grid\u2122 pour l'acquisition de talents<\/em><\/a>.<\/em> Obtenez une vision compl\u00e8te et d\u00e9couvrez toutes les derni\u00e8res tendances du march\u00e9 et des solutions en lisant l'int\u00e9gralit\u00e9 du rapport <\/em>ici<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Pour les entreprises \u00e0 la recherche d'informations plus approfondies sur ce sujet et d'autres th\u00e8mes similaires, veuillez consid\u00e9rer rejoindre notre r\u00e9seau de recherche Fosway<\/strong> pour avoir acc\u00e8s aux tables rondes d'entreprise, \u00e0 un temps d'analyste individuel en priv\u00e9, \u00e0 des rapports d'analyse comparative et \u00e0 d'autres services d'analyste ou \u00e0 un support de projet. Cliquez ici pour en savoir plus.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L'\u00e9conomie s'est refroidie et TA le ressent en premier<\/h2>\n
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