![](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Insights-Header.png\" "\\"En-t\u00eate")
<\/span><\/div>L'IA sur le march\u00e9 du travail n'est plus un concept abstrait \u2013 elle est l\u00e0 et a un impact \u00e9norme <\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Publi\u00e9 en octobre 2024, le Fosway 9-GridTM<\/sup> pour la r\u00e9ussite des talents et des personnes<\/a> analyse le monde de la gestion des talents et de l'exp\u00e9rience employ\u00e9.<\/i><\/p>\nIci, les analystes de Fosway examinent certaines des principales tendances du march\u00e9 que les responsables des ressources humaines et les autres dirigeants d'entreprise devraient surveiller.<\/i><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/2024-Fosway-9-Grid-Talent-and-People-Success-300x225.jpg\" "\\"2024")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L'IA passe de la fr\u00e9n\u00e9sie \u00e0 l'application pratique<\/h2>\n
Alors que l'IA est un mot \u00e0 la mode dans les RH depuis des ann\u00e9es, 2024 marque un changement significatif vers l'application concr\u00e8te et la mise en \u0153uvre pratique. Les applications d'IA avanc\u00e9es commencent maintenant \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9es pour la planification strat\u00e9gique de la main-d'\u0153uvre, l'analyse des \u00e9carts de comp\u00e9tences et l'optimisation des processus de talents.<\/p>\n
Cependant, les taux d'adoption varient encore consid\u00e9rablement, quelques organisations adoptant pleinement des pratiques pilot\u00e9es par l'IA tandis que d'autres sont encore en phase de planification ou aux premiers stades de mise en \u0153uvre. Malgr\u00e9 cette variance, l'accent s'est clairement d\u00e9plac\u00e9 de la simple narration autour de l'IA \u00e0 l'application pratique, et \u00e0 la d\u00e9monstration de r\u00e9sultats tangibles et de retour sur investissement (ROI) des investissements en IA dans les RH.<\/p>\n
L'IA est l'\u00e9pine dorsale de la transformation de l'exp\u00e9rience<\/h2>\n
Malgr\u00e9 un flot de battage m\u00e9diatique pass\u00e9 et de fausses promesses, l'IA est enfin devenue un diff\u00e9renciateur essentiel pour transformer l'exp\u00e9rience humaine, notamment dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, l'engagement des employ\u00e9s, l'orientation professionnelle, l'apprentissage et la mobilit\u00e9 interne. Les solutions int\u00e9grant l'IA sont \u00e9galement devenues essentielles pour soutenir les \u2018moments qui comptent\u2019 cl\u00e9s.<\/p>\n
La capacit\u00e9 de l'IA \u00e0 d\u00e9duire des comp\u00e9tences, \u00e0 faciliter les connexions de mentorat, \u00e0 mettre en correspondance des individus avec des projets ou des missions, et \u00e0 r\u00e9agir aux aspirations professionnelles est r\u00e9volutionnaire. Qu'il s'agisse d'am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s, d'accro\u00eetre la productivit\u00e9 des RH ou d'\u00e9clairer les d\u00e9cisions strat\u00e9giques, les processus augment\u00e9s par l'IA sont de plus en plus demand\u00e9s et capables de fournir des r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n
L'exp\u00e9rience client (EX) et la personnalisation pilot\u00e9e par l'IA forcent le changement<\/h2>\n
L'am\u00e9lioration de l'exp\u00e9rience employ\u00e9 (EX) et le recours \u00e0 l'IA pour la personnalisation sont d\u00e9sormais les principaux moteurs de la modernisation des syst\u00e8mes RH. C'est d'ailleurs le cas depuis plusieurs ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 ; seuls 31 % des professionnels des ressources humaines estiment que leurs syst\u00e8mes actuels sont adapt\u00e9s aux besoins de la main-d'\u0153uvre moderne. Pour r\u00e9pondre aux attentes des employ\u00e9s d'aujourd'hui et am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et l'efficience des RH, les organisations doivent d\u00e9sormais aller au-del\u00e0 de leurs syst\u00e8mes de gestion du capital humain (HCM) afin d'offrir des exp\u00e9riences RH de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, hautement personnalis\u00e9es et bas\u00e9es sur l'IA.<\/p>\n
Ceci est un extrait du <\/em>2024 Fosway 9-Grid pour la r\u00e9ussite des talents et des personnes<\/em><\/a>. Obtenez un aper\u00e7u complet et d\u00e9couvrez les derni\u00e8res tendances du march\u00e9 et des solutions en lisant l'int\u00e9gralit\u00e9 du rapport ici.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Que devriez-vous faire ensuite ?<\/h3>\n\n- Comment l'IA affectera-t-elle le d\u00e9veloppement des talents et l'exp\u00e9rience employ\u00e9 ? Participez au projet strat\u00e9gique de Fosway pour 2025 : \u2018 L'IA dans les RH \u2019<\/a>.<\/li>\n
- Quels sont vos d\u00e9fis en mati\u00e8re d'IA en tant que leader RH ? Parcourir les derni\u00e8res recherches sur les r\u00e9alit\u00e9s des ressources humaines<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Lectures recommand\u00e9es<\/h3>\n\n- Autres recherches Fosway li\u00e9es au succ\u00e8s des talents et des personnes<\/a>.<\/li>\n
- Le Fosway 9-Grid 2024TM<\/sup> pour Cloud RH \u2013 rapport complet<\/a> qui examine les derni\u00e8res tendances RH, notamment comment les responsables RH peuvent tirer parti de l'IA.<\/li>\n
- Comment l'IA favorise-t-elle le lien entre les besoins des entreprises et les d\u00e9sirs des employ\u00e9s<\/a>. Pour prosp\u00e9rer, les entreprises devront aligner leur direction sur les aspirations de leurs employ\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pour les entreprises \u00e0 la recherche d'informations plus approfondies sur ce sujet et d'autres th\u00e8mes similaires, veuillez consid\u00e9rer rejoindre notre r\u00e9seau de recherche Fosway<\/strong> pour avoir acc\u00e8s aux tables rondes d'entreprise, \u00e0 un temps d'analyste individuel en priv\u00e9, \u00e0 des rapports d'analyse comparative et \u00e0 d'autres services d'analyste ou \u00e0 un support de projet. Cliquez ici pour en savoir plus.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Publi\u00e9 en octobre 2024, le Fosway 9-GridTM<\/sup> pour la r\u00e9ussite des talents et des personnes<\/a> analyse le monde de la gestion des talents et de l'exp\u00e9rience employ\u00e9.<\/i><\/p>\n Ici, les analystes de Fosway examinent certaines des principales tendances du march\u00e9 que les responsables des ressources humaines et les autres dirigeants d'entreprise devraient surveiller.<\/i><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Alors que l'IA est un mot \u00e0 la mode dans les RH depuis des ann\u00e9es, 2024 marque un changement significatif vers l'application concr\u00e8te et la mise en \u0153uvre pratique. Les applications d'IA avanc\u00e9es commencent maintenant \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9es pour la planification strat\u00e9gique de la main-d'\u0153uvre, l'analyse des \u00e9carts de comp\u00e9tences et l'optimisation des processus de talents.<\/p>\n Cependant, les taux d'adoption varient encore consid\u00e9rablement, quelques organisations adoptant pleinement des pratiques pilot\u00e9es par l'IA tandis que d'autres sont encore en phase de planification ou aux premiers stades de mise en \u0153uvre. Malgr\u00e9 cette variance, l'accent s'est clairement d\u00e9plac\u00e9 de la simple narration autour de l'IA \u00e0 l'application pratique, et \u00e0 la d\u00e9monstration de r\u00e9sultats tangibles et de retour sur investissement (ROI) des investissements en IA dans les RH.<\/p>\n Malgr\u00e9 un flot de battage m\u00e9diatique pass\u00e9 et de fausses promesses, l'IA est enfin devenue un diff\u00e9renciateur essentiel pour transformer l'exp\u00e9rience humaine, notamment dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, l'engagement des employ\u00e9s, l'orientation professionnelle, l'apprentissage et la mobilit\u00e9 interne. Les solutions int\u00e9grant l'IA sont \u00e9galement devenues essentielles pour soutenir les \u2018moments qui comptent\u2019 cl\u00e9s.<\/p>\n La capacit\u00e9 de l'IA \u00e0 d\u00e9duire des comp\u00e9tences, \u00e0 faciliter les connexions de mentorat, \u00e0 mettre en correspondance des individus avec des projets ou des missions, et \u00e0 r\u00e9agir aux aspirations professionnelles est r\u00e9volutionnaire. Qu'il s'agisse d'am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s, d'accro\u00eetre la productivit\u00e9 des RH ou d'\u00e9clairer les d\u00e9cisions strat\u00e9giques, les processus augment\u00e9s par l'IA sont de plus en plus demand\u00e9s et capables de fournir des r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n L'am\u00e9lioration de l'exp\u00e9rience employ\u00e9 (EX) et le recours \u00e0 l'IA pour la personnalisation sont d\u00e9sormais les principaux moteurs de la modernisation des syst\u00e8mes RH. C'est d'ailleurs le cas depuis plusieurs ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 ; seuls 31 % des professionnels des ressources humaines estiment que leurs syst\u00e8mes actuels sont adapt\u00e9s aux besoins de la main-d'\u0153uvre moderne. Pour r\u00e9pondre aux attentes des employ\u00e9s d'aujourd'hui et am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et l'efficience des RH, les organisations doivent d\u00e9sormais aller au-del\u00e0 de leurs syst\u00e8mes de gestion du capital humain (HCM) afin d'offrir des exp\u00e9riences RH de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, hautement personnalis\u00e9es et bas\u00e9es sur l'IA.<\/p>\n Ceci est un extrait du <\/em>2024 Fosway 9-Grid pour la r\u00e9ussite des talents et des personnes<\/em><\/a>. Obtenez un aper\u00e7u complet et d\u00e9couvrez les derni\u00e8res tendances du march\u00e9 et des solutions en lisant l'int\u00e9gralit\u00e9 du rapport ici.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Pour les entreprises \u00e0 la recherche d'informations plus approfondies sur ce sujet et d'autres th\u00e8mes similaires, veuillez consid\u00e9rer rejoindre notre r\u00e9seau de recherche Fosway<\/strong> pour avoir acc\u00e8s aux tables rondes d'entreprise, \u00e0 un temps d'analyste individuel en priv\u00e9, \u00e0 des rapports d'analyse comparative et \u00e0 d'autres services d'analyste ou \u00e0 un support de projet. Cliquez ici pour en savoir plus.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L'IA passe de la fr\u00e9n\u00e9sie \u00e0 l'application pratique<\/h2>\n
L'IA est l'\u00e9pine dorsale de la transformation de l'exp\u00e9rience<\/h2>\n
L'exp\u00e9rience client (EX) et la personnalisation pilot\u00e9e par l'IA forcent le changement<\/h2>\n
Que devriez-vous faire ensuite ?<\/h3>\n
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Lectures recommand\u00e9es<\/h3>\n
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