David Wilson, PDG du Fosway Group, souligne la n\u00e9cessit\u00e9 pour les \u00e9quipes RH d'aligner la productivit\u00e9 et la performance sur les objectifs strat\u00e9giques afin d'avoir un r\u00e9el impact sur l'entreprise.<\/b>.<\/p>\n
Il n'y a aucun doute l\u00e0-dessus : Les professionnels RH ont du pain sur la planche en 2023. Il se passe tellement de choses pour les organisations aujourd'hui, avec toutes les pressions habituelles autour des comp\u00e9tences, des p\u00e9nuries de talents, de l'engagement des employ\u00e9s, de l'agilit\u00e9 de l'entreprise, de la productivit\u00e9, de la performance, de la num\u00e9risation, de l'ESG, des cha\u00eenes d'approvisionnement impact\u00e9es par le climat, etc.<\/p>\n
\u00c0 ces d\u00e9fis omnipr\u00e9sents, il faut ajouter le climat \u00e9conomique actuel. Ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, l'accent a \u00e9t\u00e9 mis sur la survie et l'adaptation \u00e0 une pand\u00e9mie. Il s'agit maintenant de s'adapter \u00e0 une \u00e9conomie en r\u00e9cession.<\/p>\n
Tout cela suscite de grandes questions pour les organisations et pour les professionnels des RH et de la formation. Quel est l'objectif de votre organisation ? O\u00f9 en est-elle aujourd'hui ? Comment vos objectifs et aspirations sont-ils affect\u00e9s par le paysage \u00e9conomique et commercial actuel ? Comment les directions RH peuvent-elles soutenir l'organisation et l'aider pour atteindre ses objectifs ? Les \u00e9quipes RH doivent apporter une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e \u00e0 l'entreprise en s'alignant sur les objectifs et les priorit\u00e9s de l'organisation, tout en restant fid\u00e8les au r\u00e9cit et aux processus d'un programme moderne ax\u00e9 sur les personnes. C'est un exercice d'\u00e9quilibriste.<\/p>\n
L'exp\u00e9rience de l'employ\u00e9 est essentielle, d'un point de vue organisationnel et individuel. Une \u00e9tude r\u00e9cente de Fosway montre que les services RH et de formation et d\u00e9veloppement du personnel (RH\/L&D) le reconnaissent. Dans le cadre de notre \u00e9tude HR Realities Research 2022 , nous avons interrog\u00e9 les responsables RH sur leurs principales priorit\u00e9s en cette p\u00e9riode de turbulences et 77% d'entre eux ont d\u00e9clar\u00e9 que l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s \u00e9tait leur priorit\u00e9 num\u00e9ro un pour r\u00e9ussir en tant qu'\u00e9quipe RH. Cependant, seuls 17 % d'entre eux ont d\u00e9clar\u00e9 que leur \u00e9quipe RH offrait actuellement une exp\u00e9rience excellente aux employ\u00e9s (38 % ont dit peut-\u00eatre, 42 % ont dit non et 3 % ne savaient pas), et seulement 8 % l'ont jug\u00e9e excellente (44 % ont dit assez bonne, 41 % moyenne, 6 % plut\u00f4t pauvre et 1 % d\u00e9sastreuse).<\/p>\n
Lorsqu'on leur a demand\u00e9 quels \u00e9taient les principaux d\u00e9fis commerciaux de leur organisation, la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences est arriv\u00e9e en t\u00eate, suivie de l'augmentation des performances de l'organisation, de l'am\u00e9lioration de la satisfaction des clients et de la qualit\u00e9 du service, puis de la r\u00e9silience de l'organisation.<\/p>\n
Tout cela indique qu'il est imp\u00e9ratif de se concentrer sur les questions typiques de RH\/L&D, telles que la productivit\u00e9 et la performance des employ\u00e9s, les comp\u00e9tences et la formation, le bien-\u00eatre et l'engagement, et d'aligner ces questions sur des objectifs strat\u00e9giques pour avoir un r\u00e9el impact sur l'entreprise.<\/p>\n
La gestion des comp\u00e9tences et les talents restent un casse-t\u00eate majeur pour de nombreux employeurs. L'offre de talents disponibles ne va pas s'am\u00e9liorer soudainement, de sorte que les \u00e9quipes d'apprentissage doivent vraiment se concentrer sur les comp\u00e9tences critiques pour l'entreprise, sur les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et sur la mani\u00e8re d'am\u00e9liorer et de renouveler les comp\u00e9tences de la main-d'\u0153uvre pour r\u00e9pondre aux besoins de l'entreprise. Il s'agit d'aligner les besoins de l'entreprise avec les aspirations et la trajectoire de carri\u00e8re des individus.<\/p>\n
La crise du co\u00fbt de la vie est en train de devenir la priorit\u00e9 num\u00e9ro un pour de nombreuses personnes, qui sont aux prises avec des pressions financi\u00e8res et des r\u00e9alit\u00e9s fondamentales telles que \"Puis-je payer mon pr\u00eat bancaire ? Quant aux employeurs, ils sont aux prises avec des r\u00e9alit\u00e9s fondamentales telles que \"Puis-je me permettre de garder ma main-d'\u0153uvre actuelle ?<\/p>\n
La question qui se pose aux \u00e9quipes RH\/L&D est la suivante : \" Comment pouvons-nous optimiser notre contribution dans cet environnement sous pression ? \". L'accent doit \u00eatre mis sur l'aide aux organisations pour qu'elles atteignent un ensemble d'objectifs commerciaux sp\u00e9cifiques, tout en continuant \u00e0 progresser dans la transformation des comp\u00e9tences des salari\u00e9s, avec des innovations dans des domaines tels que l'IA et le m\u00e9tavers. Il s'agit de transformer les RH\/L&D, sans n\u00e9gliger l'aspect transactionnel des choses. Aucune organisation ne peut se permettre de rester immobile, m\u00eame dans un contexte de r\u00e9cession.<\/p>\n
Comme je l'ai dit au d\u00e9but de cet article, les professionnels des RH\/L&D auront beaucoup de projets \u00e0 mener en parral\u00e8lle en 2023. Il sera tr\u00e8s int\u00e9ressant de voir o\u00f9 nous en serons l'ann\u00e9e prochaine et quels progr\u00e8s auront \u00e9t\u00e9 accomplis.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
David Wilson, CEO, Fosway Group, highlights the need for HR teams to align productivity and performance with strategic objectives to have real business impact. There\u2019s no doubt about it: HR and L&D professionals have their work cut out in 2023<\/p>","protected":false},"author":15746,"featured_media":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"portfolio_category":[151],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[],"class_list":["post-15127","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","hentry","portfolio_category-cloud-hr"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/15127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/avada_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15746"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15127"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/15127\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_category?post=15127"},{"taxonomy":"portfolio_skills","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_skills?post=15127"},{"taxonomy":"portfolio_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_tags?post=15127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}