![\"Succ\u00e8s](\"\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/2020-Fosway-9-Grid-Talent-People-Success-scaled.jpg\")
<\/p>\nL'\u00e9quipe Fosway est ravie de partager notre derni\u00e8re recherche qui r\u00e9v\u00e8le un changement radical dans la gestion des talents. Le Fosway 9-Grid\u2122 2020 pour la r\u00e9ussite des talents et des personnes bouleverse les fondements traditionnels de la gestion des talents et inaugure une nouvelle \u00e8re de d\u00e9mocratisation et de disruption positive pour aider les RH \u00e0 adapter leurs strat\u00e9gies de personnel \u00e0 l'avenir.<\/p>\n
Le rapport souligne que, trop longtemps, la gestion des talents s'est concentr\u00e9e sur un nombre limit\u00e9 de personnes \u00e0 haut potentiel et d'employ\u00e9s de premier plan. Alors qu'il y a eu une insatisfaction dans certains milieux pendant un certain temps, la crise de la COVID-19 a maintenant fait du talent une question \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. Les organisations doivent faire pivoter qui travaille o\u00f9, en faisant quoi et quand \u2013 et les processus et structures traditionnels de gestion des talents se sont av\u00e9r\u00e9s insuffisamment agiles ou transformationnels au moment o\u00f9 ils \u00e9taient le plus n\u00e9cessaires.<\/p>\n
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David Perring, notre directeur de recherche chez Fosway, explique, \u2018Face au nouveau monde du travail qui se d\u00e9ploie \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9, les anciennes bases de la gestion des talents ne tiennent plus. Il est temps pour les organisations de repenser et de d\u00e9passer les points de vue historiques sur la planification de la succession, la gestion de la performance et les enqu\u00eates annuelles d'engagement. Dans un contexte difficile de gel des recrutements, de r\u00e9ductions de budgets de formation, de ch\u00f4mages partiels et de licenciements, il est temps de s'attaquer diff\u00e9remment aux talents d\u00e8s maintenant.\u2019<\/em><\/p>\n Le 9-Grid\u2122 2020 de Fosway pour le Talent et la R\u00e9ussite des Employ\u00e9s s'appuie sur les six ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes de 9-Grids\u2122 qui se concentraient sur la gestion des talents. En plus des autres rapports annuels 9-Grid\u2122 du Groupe couvrant le Cloud RH, l'Acquisition des Talents, les Syst\u00e8mes d'Apprentissage et l'Apprentissage Num\u00e9rique, il s'agit d'une recherche sectorielle cl\u00e9 utilis\u00e9e par les acheteurs de solutions RH, de talent et d'apprentissage en Europe.<\/p>\n David Wilson, PDG, explique, \u2018L'ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons \u00e9largi notre analyse pour englober un nombre croissant de solutions de talents sp\u00e9cialis\u00e9s. Mais le Talent Management a \u00e9t\u00e9 chamboul\u00e9 par les suites HCM venues d'en haut, et par des disruptors et sp\u00e9cialistes \u00e0 croissance rapide venus d'en bas. Il est temps de repenser et de recalibrer. La pand\u00e9mie a forc\u00e9 les organisations \u00e0 changer. Les entreprises doivent \u00eatre agiles, tout comme leur main-d'\u0153uvre et leurs processus de gestion des talents. Il ne s'agit pas seulement de l'exp\u00e9rience employ\u00e9 ; il s'agit de l'agilit\u00e9 organisationnelle, de la performance et du succ\u00e8s. C'est pourquoi nous avons compl\u00e8tement reclassifi\u00e9 cette cat\u00e9gorie et exhortons les RH \u00e0 comprendre le besoin critique de consid\u00e9rer l'ensemble de leurs collaborateurs et de repenser compl\u00e8tement les approches de gestion des talents.\u2019<\/em><\/p>\n Demandez \u00e0 l'analyste : s\u00e9ance de questions-r\u00e9ponses en direct<\/strong>
\nDavid et David r\u00e9pondront aux questions sur ces nouvelles recherches lors d'une session en ligne en direct \u2018 Ask The Analyst \u2019 le 18 novembre 2020. Inscrivez-vous ici pour votre place gratuite.<\/strong><\/a><\/p>\n