{"id":6469,"date":"2025-05-01T14:07:34","date_gmt":"2025-05-01T13:07:34","guid":{"rendered":"https:\/\/ls3-dev3.fosway.com\/?p=6469"},"modified":"2025-05-01T14:07:31","modified_gmt":"2025-05-01T13:07:31","slug":"the-truth-about-digital-hr-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/die-wahrheit-uber-die-digitale-hr-transformation\/","title":{"rendered":"The Truth About Digital HR Transformation"},"content":{"rendered":"

Tag eins, umgeben von den energiegeladenen und inspirierenden Gespr\u00e4chen \u00fcber Disruption und Innovation, UNLEASH London 2018<\/a>, Es w\u00e4re leicht, \u00fcberfordert zu sein und sich zu fragen, wie die Organisation das jemals schaffen soll. Jonas Kjellberg, Mitbegr\u00fcnder von Skype und Ausnahmedisruptor, er\u00f6ffnete die Veranstaltung mit brillanten Einblicken, hart errungen aus seinen Misserfolgen ebenso wie aus seinen Erfolgen.<\/p>\n

Kjellberg sprach \u00fcber die Notwendigkeit, unsere Organisationen neu zu gestalten. Ja, einige der abgenutzten Klischees kamen zur Sprache, wie Airbnb die Hotels neu gestaltet oder Uber die Taxis neu definiert, aber das ist ein Mann, der ma\u00dfgeblich revolutioniert hat, wie wir kommunizieren. Er nannte einige andere Beispiele, wie Zara sich nicht als Modeh\u00e4ndler sieht; es sieht sein Gesch\u00e4ft als eine Logistikoperation \u2013 \u201cals Erste mit dem Neuesten\u201d. Aber er betonte, dass Innovation nicht St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck oder von \u201cdrei Leuten, die in Ihrem Keller h\u00e4mmern\u201d erreicht werden kann, w\u00e4hrend der Rest der Organisation beim \u00fcblichen Gesch\u00e4ft bleibt. Innovation muss Teil der DNA einer Organisation werden.<\/p>\n

Das ist leichter gesagt als getan, nicht wahr? In David Wilsons Sitzung im Analysten-Track teilte er f\u00fcnf Wahrheiten \u00fcber die digitale HR-Transformation. Basierend auf Daten aus Fosway Group und UNLEASHs gemeinsame Forschung<\/a>, David sprach \u00fcber die Realit\u00e4ten von wie sich die Personalabteilung heute mit der sich wandelnden Arbeitswelt auseinandersetzt<\/a>.<\/p>\n

Bei der Teilnahme an dieser Veranstaltung erkennt man, dass es eine sehr reale Kluft zwischen dem gibt, was die Redner diskutieren, und den K\u00e4mpfen, mit denen HR-Fachleute t\u00e4glich an ihren Schreibtischen konfrontiert sind. Selbstverst\u00e4ndlich arbeite ich f\u00fcr Fosway, aber ich glaube wirklich, dass es wichtig ist, diese L\u00fccke zwischen dem aktuellen Stand der Organisationen und dem, wo sie hinwollen, zu verstehen, um die Zukunft der Arbeit zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Wilsons Punkte, zusammengefasst auf dieser Folie aus der Pr\u00e4sentation, sind entscheidend, um die Personalabteilung voranzubringen.<\/p>\n

\"Fosway_UNLEASH<\/p>\n

Hier geht es nicht darum, Technologie um ihrer selbst willen zu innovieren, sondern kritisch zu pr\u00fcfen, wie sie die Leistungserbringung im Unternehmen wirklich verbessern kann. Daher mag virtuelles Recruiting auf Videobasis (bereits von 38 Prozent der Unternehmen genutzt) cool sein, aber wird es Ihnen helfen, Ihre Ziele bei der Talentgewinnung zu erreichen? Chatbots (45 Prozent wollen diese im n\u00e4chsten Jahr einf\u00fchren) und KI sind derzeit sehr angesagt (obwohl nur 12 Prozent KI nutzen), aber wie k\u00f6nnen sie Ihre funktionalen HR Shared Services unterst\u00fctzen? Englisch gesagt: Kaufen Sie keine gl\u00e4nzenden neuen Dinge und nennen Sie es Innovation, wenn es nichts f\u00fcr Ihre Mitarbeiter und ihre Arbeitsweise (oder Ihre Arbeitsweise in der Personalabteilung) bringt.<\/p>\n

Lieferanten spielen hier ebenfalls eine wichtige Rolle. Sie sind (oder sollten es sein) im Innovationsgesch\u00e4ft t\u00e4tig. Sie haben F&E-Teams, die st\u00e4ndig an ihren L\u00f6sungen arbeiten. Aber Wilson betonte, dass sie nicht<\/i> Sie m\u00fcssen \u00fcber ihre eigene Innovation sprechen. Sie m\u00fcssen auch Unternehmen bei der Innovation helfen, um in der Lage zu sein, das zu nutzen, was verf\u00fcgbar ist. Und was in einem Kontext innovativ ist, kann in einem anderen allt\u00e4glich sein oder anderswo unerreichbar sein! Die Transformation in gro\u00dfen Organisationen voranzutreiben, ist, als w\u00fcrde man versuchen, die QE2 zu wenden \u2013 es ist langsamer, als die meisten Leute m\u00f6gen. Und Anbieter m\u00fcssen das erkennen und ihre Kunden bei der Innovation unterst\u00fctzen. innerhalb<\/i> ihren Kontext und ihre Einschr\u00e4nkungen. Als ich das getwittert habe, twitterte ein Freund von mir, der f\u00fcr einen gro\u00dfen Versicherer arbeitet, zur\u00fcck und sagte: \u201cDas ist gerade so relevant f\u00fcr mich. Zeigen Sie mir keine gl\u00e4nzenden Dinge, helfen Sie mir, meine Probleme zu l\u00f6sen!\u201d<\/p>\n

Wenn Organisationen also ehrlich zu sich selbst sein k\u00f6nnen, wo sie jetzt stehen und wo sie morgen sein wollen (und potenziell neu gestalten, was sie tun, wie Kjellberg in der Keynote sagte), und Anbieter sie mit L\u00f6sungen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, die wirkliche Gesch\u00e4ftsprobleme l\u00f6sen und in einem realistischen Tempo innovativ sind, vielleicht k\u00f6nnen wir diese L\u00fccke doch noch schlie\u00dfen.<\/p>\n

Die vollst\u00e4ndigen Folien von David Wilsons Pr\u00e4sentation k\u00f6nnen hier heruntergeladen werden<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":8351,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[12,82,32,31,5],"tags":[93,95,96,97,94,34,98,39,29,92],"class_list":["post-6469","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cloud-hcm","category-corporate","category-hr-research","category-next-gen-hr","category-roundtables-and-events","tag-unleash18","tag-ai","tag-artificial-intelligence","tag-digital-hr","tag-digital-transformation","tag-hr","tag-hr-innovation","tag-hr-tech","tag-next-gen-hr","tag-unleah"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t