Am 5. M\u00e4rz 2020 gab die Access Group eine bindende Vereinbarung zur \u00dcbernahme von CoreHR bekannt, mit der ein auf Gro\u00dfbritannien und Irland (UK & I) ausgerichtetes HCM-Gesch\u00e4ft mit dem Namen Access People gegr\u00fcndet wird, das einen Umsatz von mehr als 100 Mio. GBP pro Jahr erzielt. Dean Forbes, CEO von CoreHR, wird Pr\u00e4sident der Access People Division. Was ist die Auswirkung? Hier ist unsere erste Fosway-Analystenperspektive.<\/p>\n<\/div>
Es ist offensichtlich eine Hoch-Zeit f\u00fcr Unternehmenshochzeiten in der Branche f\u00fcr Personalsoftware ( siehe Fosways Erste Perspektive<\/a>), allerdings verfolgt die Access Group schon seit einigen Jahren eine sehr aktive Akquisitionsstrategie im Markt f\u00fcr HR- und Learning Software. Neben der k\u00fcrzlich erfolgten \u00dcbernahme von PeopleHR hat das Unternehmen auch mehrere Akquisitionen im Bereich digitales Lernen und Compliance get\u00e4tigt, darunter Unicorn, Safety Media und MicroLearn.<\/p>\n Unter der F\u00fchrung von CEO Dean Forbes hat CoreHR in den letzten Jahren seine eigene Transformationsreise unternommen. CoreHR sch\u00fcttelte das On-Premise-Erbe der eigenen Personal- und Gehaltsabrechnung ab und erfand Sie sich als moderne Cloud-HCM-Suite neu. Das Unternehmen hat sich auch stark auf die Verbesserung seiner Kundenerfahrung\/ -zufriedenheit konzentriert und durch Partnerschaften die DNA der L\u00f6sung erweitert, um die eigene Funktionspalette zu st\u00e4rken, insbesondere in Bezug auf HR-Helpdesk, Talentmanagement und Learning.<\/p>\n <\/a><\/p>\n Die Akquisition von CoreHR st\u00e4rkt das Gesch\u00e4ft von Access auf dem HR-Markt f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen erheblich und erg\u00e4nzt seine bestehenden F\u00e4higkeiten mit SelectHR im mittleren Marktsegment und PeopleHR f\u00fcr kleine Unternehmen (SMBs). Die Akquisition st\u00e4rkt auch die Chancen von Access auf dem irischen Markt und nutzt die starke Position von CoreHR bei Lohn- und Gehaltsabrechnung. Die \u00dcbernahme bietet auch Schutz vor einer weiteren Konsolidierung im Markt f\u00fcr HCM-L\u00f6sungen im Segment mittlerer und kleiner Unternehmen, sowie gegen potenzielle Neueinsteiger aus den USA und Europa.<\/p>\n Infolgedessen verf\u00fcgt Access jetzt mit seinen verschiedenen Produktlinien \u00fcber ein klar umrissenes Angebot auf Enterprise-, Mid Market- und KMU-Ebene, mit dem die M\u00f6glichkeit besteht, andere Funktionen (wie Learning Management und Lerninhalte) im gesamten Portfolio seiner Kunden zu vertreiben. Aus Sicht des Brandings scheint Access People ein viel fokussierterer und praktikablerer Name zu sein, als nur das Wort Access als Pr\u00e4fix vor die Namen der Funktionsbausteine zu setzen, so wie es vielleicht zuvor der Fall war.<\/p>\n Aus Sicht von CoreHR bietet die Aussicht, Teil der Access Group zu sein, einen klaren Weg in die Zukunft in einem schnell wachsenden Unternehmen und bietet Zugang zu erg\u00e4nzenden Technologien und L\u00f6sungen, um das eigene Angebot weiter auszubauen. Vor allem bedeutet dies auch, dass es jetzt \u00fcber die finanziellen Mittel verf\u00fcgt, um die Marktpr\u00e4senz \u00fcber seine alten M\u00e4rkte hinaus auszubauen und, wie wir annehmen, seine Unternehmensreife durch weitere Akquisitionen in Bereichen zu st\u00e4rken, in denen CoreHR in der Vergangenheit keine nativen F\u00e4higkeiten hatte, z.B. im Learning und Recruiting.<\/p>\n Aus unserer Perspektive relativ wenig.<\/p>\n Die Produktlandschaft von Access People ist komplex, denn sie besteht aus mehreren L\u00f6sungen und den damit verbundenen F & E-Investitionen f\u00fcr Wartung und Weiterentwicklung. Diese Landschaft muss im Laufe der Zeit vereinfacht werden - und man sollte davon ausgehen d\u00fcrfen, dass versucht werden wird, gr\u00f6\u00dfere Synergien in \u00fcberlappenden Funktionsbereichen zu erzielen. Aber dies ist bei eigentlich jeder Akquisition \u00fcblich.<\/p>\n Als potenzielles Problem k\u00f6nnte sich der begrenzte geografische Fokus von Access People erweisen. Der adressierbare Markt in Gro\u00dfbritannien und Irland ist mehr als gro\u00df genug, um die Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens und die Gr\u00f6\u00dfe der Investition zu rechtfertigen. Wenn CoreHR allerdings dazu getrieben werden soll st\u00e4rker im Enterprise-Segment zu spielen, dann wird man dort sicherlich deutlich st\u00e4rker internationalisierte Kunden vorfinden. Access People wird sich dieser Herausforderung sowohl in Bezug auf die Produkt-Roadmap als auch in Bezug auf den Leistungsumfang stellen m\u00fcssen und seine F\u00e4higkeit, multinationale Unternehmenskunden besser zu bedienen ausbauen m\u00fcssen. Dies bedeutet auch klare Antworten oder Allianzen f\u00fcr die Gehaltsabrechnung au\u00dferhalb des Vereinigten K\u00f6nigreichs und Irlands, sowie die Verbesserung der Funktionalit\u00e4t, um die L\u00f6sung in multinationalen Konzernen einsetzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Da sich SAP, Workday und Oracle zunehmend auch auf das Cloud-HCM-Segment f\u00fcr mittlere Unternehmen konzentrieren und sowohl Ceridian, als auch jetzt m\u00f6glicherweise Ultimate\/ Kronos st\u00e4rker in EMEA t\u00e4tig werden (h\u00e4ufig zuerst \u00fcber Gro\u00dfbritannien), wird das mittlere Marktsegment noch st\u00e4rker umk\u00e4mpft sein, und der Wettbewerbsdruck steigen.<\/p>\n Lesen Sie die vollst\u00e4ndige Pressemitteilung hier.<\/em><\/a><\/p>\n<\/div> Weiterf\u00fchrende Analysen von Fosway zu diesen M\u00e4rkten finden Sie auf folgenden Seiten:<\/p>\n Bei der Zusammenarbeit mit uns Sie erhalten Zugriff auf die besten Studien und Marktkenntnisse europ\u00e4ischer Analysten. 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