\n<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Rethinking succession and mobility for the 21st century workforce<\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Oktober 2016<\/strong><\/span><\/h4>\n![\"sumtotalsystems_logo\"](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/sumtotalsystemslogo.png\")
<\/a><\/span>Rethinking succession and mobility for the 21st century workforce<\/span><\/h2>\nIn the past five years, there have been big changes in the workforce and the skills needed to thrive in a world of fast changing technology, increasing globalisation, zero hour contracts and offshoring. Millennials are now nearly 50% of the workforce, and pension economics and longevity means many Baby Boomers are now finding they need to stay working for longer than they planned for.<\/p>\n
But if the workforce is changing, so must the way HR looks at mobility, succession and career planning. The old rules and assumptions of careers and succession are breaking down. Based on research with European companies, David Wilson, CEO of Fosway Group, explores the drivers for HR to change its approach to mobility, succession and workforce change.<\/p>\n
This webinar with SumTotal Systems<\/a> covered:<\/p>\n\n- The impact of changing demographics<\/li>\n
- The implications for HR, Talent and L&D<\/li>\n
- How processes need to change to respond to these challenges in the UK\/Europe<\/li>\n
- The role of technology<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
The slides from David’s session are now available, you can click below or in the DOWNLOAD NOW button for your copy of the slides. And you can listen to a full recording of the webinar here<\/a><\/strong>. <\/em><\/p>\n![\"fosway-and-sumtotal-webinar-agenda\"](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Fosway-and-SumTotal-Webinar-Agenda-1024x571.png\")
<\/a><\/p>\nWeiterf\u00fchrende Artikel von Fosway<\/strong><\/p>\nF\u00fcr weitere Fosway-Analysen zu diesem Thema siehe die folgenden Arbeiten oder Ressourcen.<\/p>\n
\n- 5 Strategien, um den Krieg um Talente zu gewinnen<\/a><\/li>\n
- Transforming HR In Europe 2016-17<\/a><\/li>\n
- HR Critical Realities Research<\/a><\/li>\n
- Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr integriertes Talentmanagement<\/a><\/li>\n
- Why Learning Is The Engine Room Of Talent Management<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
Entscheidigungen beschleunigen und Risiko vermeiden<\/strong><\/span><\/h3>\nUm mit uns \u00fcber unsere Forschung zu Lern- und Talent-Systemen zu sprechen oder um zu er\u00f6rtern, was dies speziell f\u00fcr Ihr Unternehmen bedeuten k\u00f6nnte, kontaktieren Sie uns bitte direkt.<\/p>\n
Wir werden unsere unabh\u00e4ngige Expertise nutzen, um Ihnen die Anleitung zu geben, die Sie ben\u00f6tigen, um Ihre Entscheidungen zu beschleunigen und Risiken zu minimieren. Uns stehen eine F\u00fclle von Erfahrungen, Werkzeugen, Forschungsergebnissen und Profilen zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
Wir haben keine Produkte zu verkaufen und kein Eigeninteresse, das Ihre Ergebnisse beeinflussen k\u00f6nnte. Wir konzentrieren uns auf pragmatische, unabh\u00e4ngige Beratung.<\/p>\n
Richtigkeit der Informationen und Gew\u00e4hrleistungen
\n<\/strong><\/span><\/h4>\nDie in diesem Dokument vorgenommenen Analysen und Empfehlungen basieren auf den Fosway derzeit vorliegenden Informationen und aus Quellen, die als zuverl\u00e4ssig gelten.<\/p>\n
Fosway schlie\u00dft alle Gew\u00e4hrleistungen hinsichtlich der Richtigkeit, Vollst\u00e4ndigkeit oder Angemessenheit solcher Informationen aus. Fosway \u00fcbernimmt keine Haftung f\u00fcr Fehler, Auslassungen oder Unzul\u00e4nglichkeiten der hierin enthaltenen Informationen oder f\u00fcr deren Auslegungen.<\/p>\n
Die hier ge\u00e4u\u00dferten Meinungen k\u00f6nnen ohne Vorank\u00fcndigung ge\u00e4ndert werden. Der gesamte Inhalt ist urheberrechtlich gesch\u00fctzt durch Fosway Limited, sofern nicht anders angegeben. Alle Rechte vorbehalten.<\/p>\n<\/div>
\u00dcber Fosway Group<\/strong><\/span><\/h3>\nBei Fosway Group verstehen wir, dass die Entwicklung und Einbindung von Mitarbeitern der Schl\u00fcssel f\u00fcr komplexe globale Organisationen ist, um Leistung zu erbringen und Erfolg zu erzielen. So einzigartig wie die Talententwicklung jedes Mitarbeiters ist, so einzigartig ist auch die Personalstrategie jeder Organisation.<\/p>\n
Die Analyse- und Beratungsdienste der Fosway Group liefern Ihnen die Erkenntnisse, die Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt, um Ergebnisse zu erzielen und Risiken zu eliminieren. Wir wissen, dass jeder Aspekt von HR und Talentf\u00f6rderung der n\u00e4chsten Generation st\u00e4rker miteinander verkn\u00fcpft ist als je zuvor. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, beschleunigen Sie Ihre Erkenntnisse und treffen bessere Entscheidungen.<\/p>\n
Wir sind Europas unabh\u00e4ngiger HR-Analyst #1, und genau wie die r\u00f6mische Stra\u00dfe, nach der wir benannt sind, werden Sie feststellen, dass wir ungew\u00f6hnlich direkt sind. Wir haben kein Eigeninteresse an Ihren Entscheidungen in Bezug auf Technologie oder Beratung. Sie k\u00f6nnen sich darauf verlassen, dass wir Ihnen sagen, was Sie wissen m\u00fcssen, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n
Beispiele f\u00fcr Kunden sind: Alstom, Aviva, Boots UK, BP, BT, Centrica, Deutsche Bank, Faurecia, HSBC, International SOS, Lloyds Banking Group, Novartis, PwC, Rolls-Royce, Royal Bank of Scotland, Sanofi, Shell, Swiss Re, Telefonica, Thomson Reuters, Toyota Europe und Vodafone.<\/p>\n
Kontaktieren Sie uns<\/strong><\/span><\/h4>\nSprechen Sie heute mit unserem Analystenteam \u00fcber Ihre Anforderungen an das Talentmanagement und erhalten Sie Einblicke in Ihren Beschaffungsprozess und Ihre strategischen Entscheidungen. Kontaktieren Sie uns<\/a> online oder rufen Sie +44 (0)20 7917 1870 an oder senden Sie eine E-Mail info@fosway.com<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Oktober 2016<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/a><\/span>Rethinking succession and mobility for the 21st century workforce<\/span><\/h2>\nIn the past five years, there have been big changes in the workforce and the skills needed to thrive in a world of fast changing technology, increasing globalisation, zero hour contracts and offshoring. Millennials are now nearly 50% of the workforce, and pension economics and longevity means many Baby Boomers are now finding they need to stay working for longer than they planned for.<\/p>\n
But if the workforce is changing, so must the way HR looks at mobility, succession and career planning. The old rules and assumptions of careers and succession are breaking down. Based on research with European companies, David Wilson, CEO of Fosway Group, explores the drivers for HR to change its approach to mobility, succession and workforce change.<\/p>\n
This webinar with SumTotal Systems<\/a> covered:<\/p>\n\n- The impact of changing demographics<\/li>\n
- The implications for HR, Talent and L&D<\/li>\n
- How processes need to change to respond to these challenges in the UK\/Europe<\/li>\n
- The role of technology<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
The slides from David’s session are now available, you can click below or in the DOWNLOAD NOW button for your copy of the slides. And you can listen to a full recording of the webinar here<\/a><\/strong>. <\/em><\/p>\n<\/a><\/p>\nWeiterf\u00fchrende Artikel von Fosway<\/strong><\/p>\nF\u00fcr weitere Fosway-Analysen zu diesem Thema siehe die folgenden Arbeiten oder Ressourcen.<\/p>\n
\n- 5 Strategien, um den Krieg um Talente zu gewinnen<\/a><\/li>\n
- Transforming HR In Europe 2016-17<\/a><\/li>\n
- HR Critical Realities Research<\/a><\/li>\n
- Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr integriertes Talentmanagement<\/a><\/li>\n
- Why Learning Is The Engine Room Of Talent Management<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
Entscheidigungen beschleunigen und Risiko vermeiden<\/strong><\/span><\/h3>\nUm mit uns \u00fcber unsere Forschung zu Lern- und Talent-Systemen zu sprechen oder um zu er\u00f6rtern, was dies speziell f\u00fcr Ihr Unternehmen bedeuten k\u00f6nnte, kontaktieren Sie uns bitte direkt.<\/p>\n
Wir werden unsere unabh\u00e4ngige Expertise nutzen, um Ihnen die Anleitung zu geben, die Sie ben\u00f6tigen, um Ihre Entscheidungen zu beschleunigen und Risiken zu minimieren. Uns stehen eine F\u00fclle von Erfahrungen, Werkzeugen, Forschungsergebnissen und Profilen zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
Wir haben keine Produkte zu verkaufen und kein Eigeninteresse, das Ihre Ergebnisse beeinflussen k\u00f6nnte. Wir konzentrieren uns auf pragmatische, unabh\u00e4ngige Beratung.<\/p>\n
Richtigkeit der Informationen und Gew\u00e4hrleistungen
\n<\/strong><\/span><\/h4>\nDie in diesem Dokument vorgenommenen Analysen und Empfehlungen basieren auf den Fosway derzeit vorliegenden Informationen und aus Quellen, die als zuverl\u00e4ssig gelten.<\/p>\n
Fosway schlie\u00dft alle Gew\u00e4hrleistungen hinsichtlich der Richtigkeit, Vollst\u00e4ndigkeit oder Angemessenheit solcher Informationen aus. Fosway \u00fcbernimmt keine Haftung f\u00fcr Fehler, Auslassungen oder Unzul\u00e4nglichkeiten der hierin enthaltenen Informationen oder f\u00fcr deren Auslegungen.<\/p>\n
Die hier ge\u00e4u\u00dferten Meinungen k\u00f6nnen ohne Vorank\u00fcndigung ge\u00e4ndert werden. Der gesamte Inhalt ist urheberrechtlich gesch\u00fctzt durch Fosway Limited, sofern nicht anders angegeben. Alle Rechte vorbehalten.<\/p>\n<\/div>
\u00dcber Fosway Group<\/strong><\/span><\/h3>\nBei Fosway Group verstehen wir, dass die Entwicklung und Einbindung von Mitarbeitern der Schl\u00fcssel f\u00fcr komplexe globale Organisationen ist, um Leistung zu erbringen und Erfolg zu erzielen. So einzigartig wie die Talententwicklung jedes Mitarbeiters ist, so einzigartig ist auch die Personalstrategie jeder Organisation.<\/p>\n
Die Analyse- und Beratungsdienste der Fosway Group liefern Ihnen die Erkenntnisse, die Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt, um Ergebnisse zu erzielen und Risiken zu eliminieren. Wir wissen, dass jeder Aspekt von HR und Talentf\u00f6rderung der n\u00e4chsten Generation st\u00e4rker miteinander verkn\u00fcpft ist als je zuvor. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, beschleunigen Sie Ihre Erkenntnisse und treffen bessere Entscheidungen.<\/p>\n
Wir sind Europas unabh\u00e4ngiger HR-Analyst #1, und genau wie die r\u00f6mische Stra\u00dfe, nach der wir benannt sind, werden Sie feststellen, dass wir ungew\u00f6hnlich direkt sind. Wir haben kein Eigeninteresse an Ihren Entscheidungen in Bezug auf Technologie oder Beratung. Sie k\u00f6nnen sich darauf verlassen, dass wir Ihnen sagen, was Sie wissen m\u00fcssen, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n
Beispiele f\u00fcr Kunden sind: Alstom, Aviva, Boots UK, BP, BT, Centrica, Deutsche Bank, Faurecia, HSBC, International SOS, Lloyds Banking Group, Novartis, PwC, Rolls-Royce, Royal Bank of Scotland, Sanofi, Shell, Swiss Re, Telefonica, Thomson Reuters, Toyota Europe und Vodafone.<\/p>\n
Kontaktieren Sie uns<\/strong><\/span><\/h4>\nSprechen Sie heute mit unserem Analystenteam \u00fcber Ihre Anforderungen an das Talentmanagement und erhalten Sie Einblicke in Ihren Beschaffungsprozess und Ihre strategischen Entscheidungen. Kontaktieren Sie uns<\/a> online oder rufen Sie +44 (0)20 7917 1870 an oder senden Sie eine E-Mail info@fosway.com<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/span>Rethinking succession and mobility for the 21st century workforce<\/span><\/h2>\nIn the past five years, there have been big changes in the workforce and the skills needed to thrive in a world of fast changing technology, increasing globalisation, zero hour contracts and offshoring. Millennials are now nearly 50% of the workforce, and pension economics and longevity means many Baby Boomers are now finding they need to stay working for longer than they planned for.<\/p>\n
But if the workforce is changing, so must the way HR looks at mobility, succession and career planning. The old rules and assumptions of careers and succession are breaking down. Based on research with European companies, David Wilson, CEO of Fosway Group, explores the drivers for HR to change its approach to mobility, succession and workforce change.<\/p>\n
This webinar with SumTotal Systems<\/a> covered:<\/p>\n The slides from David’s session are now available, you can click below or in the DOWNLOAD NOW button for your copy of the slides. And you can listen to a full recording of the webinar here<\/a><\/strong>. <\/em><\/p>\n Weiterf\u00fchrende Artikel von Fosway<\/strong><\/p>\n F\u00fcr weitere Fosway-Analysen zu diesem Thema siehe die folgenden Arbeiten oder Ressourcen.<\/p>\n Um mit uns \u00fcber unsere Forschung zu Lern- und Talent-Systemen zu sprechen oder um zu er\u00f6rtern, was dies speziell f\u00fcr Ihr Unternehmen bedeuten k\u00f6nnte, kontaktieren Sie uns bitte direkt.<\/p>\n Wir werden unsere unabh\u00e4ngige Expertise nutzen, um Ihnen die Anleitung zu geben, die Sie ben\u00f6tigen, um Ihre Entscheidungen zu beschleunigen und Risiken zu minimieren. Uns stehen eine F\u00fclle von Erfahrungen, Werkzeugen, Forschungsergebnissen und Profilen zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n Wir haben keine Produkte zu verkaufen und kein Eigeninteresse, das Ihre Ergebnisse beeinflussen k\u00f6nnte. Wir konzentrieren uns auf pragmatische, unabh\u00e4ngige Beratung.<\/p>\n Die in diesem Dokument vorgenommenen Analysen und Empfehlungen basieren auf den Fosway derzeit vorliegenden Informationen und aus Quellen, die als zuverl\u00e4ssig gelten.<\/p>\n Fosway schlie\u00dft alle Gew\u00e4hrleistungen hinsichtlich der Richtigkeit, Vollst\u00e4ndigkeit oder Angemessenheit solcher Informationen aus. Fosway \u00fcbernimmt keine Haftung f\u00fcr Fehler, Auslassungen oder Unzul\u00e4nglichkeiten der hierin enthaltenen Informationen oder f\u00fcr deren Auslegungen.<\/p>\n Die hier ge\u00e4u\u00dferten Meinungen k\u00f6nnen ohne Vorank\u00fcndigung ge\u00e4ndert werden. Der gesamte Inhalt ist urheberrechtlich gesch\u00fctzt durch Fosway Limited, sofern nicht anders angegeben. Alle Rechte vorbehalten.<\/p>\n<\/div> Bei Fosway Group verstehen wir, dass die Entwicklung und Einbindung von Mitarbeitern der Schl\u00fcssel f\u00fcr komplexe globale Organisationen ist, um Leistung zu erbringen und Erfolg zu erzielen. So einzigartig wie die Talententwicklung jedes Mitarbeiters ist, so einzigartig ist auch die Personalstrategie jeder Organisation.<\/p>\n Die Analyse- und Beratungsdienste der Fosway Group liefern Ihnen die Erkenntnisse, die Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt, um Ergebnisse zu erzielen und Risiken zu eliminieren. Wir wissen, dass jeder Aspekt von HR und Talentf\u00f6rderung der n\u00e4chsten Generation st\u00e4rker miteinander verkn\u00fcpft ist als je zuvor. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, beschleunigen Sie Ihre Erkenntnisse und treffen bessere Entscheidungen.<\/p>\n Wir sind Europas unabh\u00e4ngiger HR-Analyst #1, und genau wie die r\u00f6mische Stra\u00dfe, nach der wir benannt sind, werden Sie feststellen, dass wir ungew\u00f6hnlich direkt sind. Wir haben kein Eigeninteresse an Ihren Entscheidungen in Bezug auf Technologie oder Beratung. Sie k\u00f6nnen sich darauf verlassen, dass wir Ihnen sagen, was Sie wissen m\u00fcssen, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n Beispiele f\u00fcr Kunden sind: Alstom, Aviva, Boots UK, BP, BT, Centrica, Deutsche Bank, Faurecia, HSBC, International SOS, Lloyds Banking Group, Novartis, PwC, Rolls-Royce, Royal Bank of Scotland, Sanofi, Shell, Swiss Re, Telefonica, Thomson Reuters, Toyota Europe und Vodafone.<\/p>\n Sprechen Sie heute mit unserem Analystenteam \u00fcber Ihre Anforderungen an das Talentmanagement und erhalten Sie Einblicke in Ihren Beschaffungsprozess und Ihre strategischen Entscheidungen. Kontaktieren Sie uns<\/a> online oder rufen Sie +44 (0)20 7917 1870 an oder senden Sie eine E-Mail info@fosway.com<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n
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Entscheidigungen beschleunigen und Risiko vermeiden<\/strong><\/span><\/h3>\n
Richtigkeit der Informationen und Gew\u00e4hrleistungen
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