{"id":4818,"date":"2016-09-26T21:21:57","date_gmt":"2016-09-26T20:21:57","guid":{"rendered":"https:\/\/ls3-dev3.fosway.com\/?page_id=4818"},"modified":"2021-03-18T14:21:50","modified_gmt":"2021-03-18T14:21:50","slug":"hr-critical-realities-part-2-the-fragmented-hr-landscape-2016","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/hr-critical-realities-part-2-the-fragmented-hr-landscape-2016\/","title":{"rendered":"HR kritische Realit\u00e4ten Teil 2: Die fragmentierte HR-Landschaft"},"content":{"rendered":"
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HR Critical Realities Teil 2: Die fragmentierte HR-Landschaft 2016\n<\/strong><\/h1>\n<\/div>
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Januar 2016<\/strong><\/span><\/h4>\n

Eine Untersuchung der Natur von HR-Operationen und der Systemlandschaft in ganz Europa.\n<\/strong><\/span><\/h4>\n

Es sollte nicht \u00fcberraschen, dass die Landschaft der HR-Systeme fragmentierter ist als je zuvor. Dieser zweite Bericht der Serie \u201eCritical Realities 2015-16\u201c analysiert Daten, die nicht nur mangelnde Standardisierung aufzeigen, sondern auch die daraus resultierenden gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen. Und was Unternehmen wollen, wenn sie ihre HR-L\u00f6sungen weiterentwickeln.<\/p>\n<\/div>

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