{"id":20294,"date":"2025-12-02T14:07:58","date_gmt":"2025-12-02T14:07:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fosway.com\/?page_id=20294&preview_id=20294"},"modified":"2026-04-02T11:46:01","modified_gmt":"2026-04-02T10:46:01","slug":"fosway-groups-hr-realities-research-2025","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/forschung\/nachste-generation-hr\/fosway-group-hr-realities-forschung-2025\/","title":{"rendered":"Fosway Group HR Realities Forschung 2025"},"content":{"rendered":"

<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

HR Realit\u00e4ten 2025<\/span><\/h1>\n

Die Fosway Group, Europas f\u00fchrender HR-Branchenanalyst, freut sich, die neueste Forschungsrunde zu den praktischen Erfahrungen von HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften in Unternehmen der EMEA-Region anzuk\u00fcndigen: \u201eHR Realities 2025\u201c. Die Studie, die nun bereits im 11. Jahr durchgef\u00fchrt wird, untersucht weiterhin, wie HR-Teams auf die Herausforderungen und Chancen einer sich wandelnden HR-Landschaft reagieren, und befasst sich zudem mit dem HR-Tech-\u00d6kosystem, der Mitarbeitererfahrung und nat\u00fcrlich den Auswirkungen von KI auf den HR-Bereich. Die diesj\u00e4hrige Studie umfasst sechs Infografiken \u2013 Sie k\u00f6nnen sie alle unten einsehen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Herausforderungen und Priorit\u00e4ten im Personalwesen<\/span><\/h2>\n

In einer dramatischen Wendung gegen\u00fcber den Ergebnissen der letzten f\u00fcnf Jahre unserer HR Realities-Umfrage sehen wir, dass Leistung und Rentabilit\u00e4t im Jahr 2025 die bedeutendsten organisatorischen Herausforderungen darstellen.<\/p>\n<\/div>

TEIL EINS HERUNTERLADEN<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>
\"HR<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\"HR<\/span><\/div><\/div><\/div>

HR-Budgets und Investitionen<\/span><\/h2>\n

Das Pendel schwingt weiter gegen die HR-Abteilungen, und der Aufschwung der Mitarbeiterzahlen nach COVID ist eingebrochen. Langfristig scheint eine Reduzierung der Personalkapazit\u00e4ten im Personalwesen festzustehen, und der Drang zu mehr KI-Automatisierung d\u00fcrfte diesen Trend f\u00fcr den Rest des Jahrzehnts nur noch weiter verfestigen.<\/p>\n<\/div>

TEIL ZWEI HERUNTERLADEN<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

KI in HR \u2013 Heute<\/span><\/h2>\n

Etwas mehr als die H\u00e4lfte der HR-Profis glaubt, dass die Behauptungen \u00fcber KI im HR-Bereich NICHT \u00dcBERTRIEBEN sind. Dies ist eine dramatische Ver\u00e4nderung gegen\u00fcber den letzten drei Jahren, und die Zweifler am Potenzial von KI sind von einem Drittel im Jahr 2023 auf ein F\u00fcnftel im Jahr 2025 gesunken.<\/p>\n<\/div>

TEIL DREI HERUNTERLADEN<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>
\"HR<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\"HR<\/span><\/div><\/div><\/div>

KI in der Personalabteilung \u2013 Morgen<\/span><\/h2>\n

Wenn wir die Auswirkungen von KI auf HR betrachten, ist die Beibehaltung des \u2018Menschen im System\u2019 die vorherrschende Haltung im Personalwesen. Weniger klar ist, ob es sich dabei um einen HR-Menschen handelt oder um eine delegierte Rolle f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die vollst\u00e4ndigen Auswirkungen der von KI beschleunigten Prozesse betreffen nicht nur die HR-Rollen.<\/p>\n<\/div>

TEIL VIER HERUNTERLADEN<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Das HR-Technologie-\u00d6kosystem<\/span><\/h2>\n

Cloud-HR-Plattformen sind weiterhin durch Spezialisten bedroht, die sich auf ein differenziertes Mitarbeitererlebnis konzentrieren. Dies gilt insbesondere f\u00fcr die Talentakquise, das Lernen, das Leistungsmanagement, die F\u00e4higkeiten, die interne Mobilit\u00e4t und das Mitarbeiter-Feedback.<\/p>\n<\/div>

TEIL F\u00dcNF HERUNTERLADEN<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>
\"HR<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\"HR<\/span><\/div><\/div><\/div>

Personalwesen und Mitarbeitererlebnis<\/span><\/h2>\n

Trotz der wahrgenommenen Bedeutung der Qualit\u00e4t des Mitarbeitererlebnisses ist es mit den bestehenden HR-L\u00f6sungen schwierig, diese zu liefern. HR-Systeme m\u00fcssen zu transformierenden Systemen f\u00fcr Engagement und Ergebnisse werden, nicht nur zu Systemen zur Aufzeichnung. Aber die Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses in den letzten vier Jahren war nur marginal.<\/p>\n<\/div>

TEIL SECHS HERUNTERLADEN<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

Eine neue Priorit\u00e4tenliste zeichnet sich ab \u2013 die organisatorische Leistungsf\u00e4higkeit steht nun im Fokus f\u00fcr den Wettbewerbsvorteil, aber wir legen HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften nahe, dar\u00fcber nachzudenken, wie sie dieses Ziel durch eine auf den Menschen ausgerichtete Personalstrategie erreichen k\u00f6nnen. Zum Beispiel h\u00f6ren wir den Begriff \u2018Human in the Loop\u2019 immer h\u00e4ufiger \u2013 im Kontext von KI \u2013, aber das sollte das Motto f\u00fcr alle HR-Priorit\u00e4ten im Jahr 2025 und dar\u00fcber hinaus sein. \u2019HR Realities\u201c bleibt eine Studie zur Unterst\u00fctzung Ihrer Mitarbeiter durch Technologie, und die kontinuierliche Priorisierung von Talenten, insbesondere der internen Talentpipeline in den Daten von 2025, ist ein Beweis daf\u00fcr. Da KI \u00fcber ihre \u00c4ra des \u201eNice-to-have\u201c hinausgeht und zu einer allumfassenden strategischen Muss-Technologie f\u00fcr Unternehmen in allen Branchen aufsteigt, muss HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften die Frage gestellt werden: Welche radikalen Entscheidungen treffen Sie heute, die die Relevanz von HR morgen sichern werden?<\/p>\n<\/div><\/div><\/span><\/blockquote>

<\/span>David Wilson<\/strong>, <\/span>CEO, Fosway Group<\/span><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>

.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\n

Wir haben unseres Wissens in den elf Jahren, in denen wir unsere HR Realities Research durchf\u00fchren, noch keine solchen Ergebnisse gesehen. Es findet ein wirklicher Wandel im Personalwesen statt, und die langfristigen und sogar kurzfristigen Trends machen deutlich, wie bedeutsam dieser ist. Das Personalwesen steht unter Druck, Unternehmen stehen unter Druck, und das wirkt sich auf die Priorit\u00e4ten des Personalwesens, die Entwicklung des Arbeitgeberleistungsangebots und die Investitionsbereiche f\u00fcr die Zukunft des Personalwesens aus. Die Auswirkungen der Fokussierung und Betonung dieser Faktoren auf das Mitarbeitererlebnis, die HR-Betriebsabl\u00e4ufe, die HR-Technologie und den Fokus auf HR-Innovationen sind tiefgreifend. Es markiert einen evolution\u00e4ren Entwicklungsschritt f\u00fcr das Personalwesen, wie wir ihn noch nie zuvor gesehen haben. Es ist ein Sprung, f\u00fcr den viele HR-Teams schlecht ger\u00fcstet sind. Aber gl\u00fccklicherweise zeigt unsere Forschung genau auf, wohin die wahren F\u00fchrungskr\u00e4fte im Personalwesen streben und wie sie dorthin gelangen wollen. Es ist unser bisher faszinierendster Bericht.<\/p>\n<\/div><\/div><\/span><\/blockquote>

<\/span>David Perring<\/strong>, <\/span>Chief Insights Officer, Fosway Group<\/span><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>

.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Fosway AI Insights 2025<\/span><\/h2>\n

Das Fosway AI Insights Strategic Research Programme zielt darauf ab, \u00fcber den Hype und das Rauschen hinauszugehen, diese und weitere Fragen zu untersuchen und die Realit\u00e4t von KI Segment f\u00fcr Segment detailliert zu betrachten, einschlie\u00dflich Cloud HR, Talentmanagement, Talentakquise, digitales Lernen und Lernsysteme.<\/p>\n<\/div>

ALLE UNSERE KI-EINBLICKE HIER ANZEIGEN<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Forschung, die nun in ihr 11. Jahr geht, setzt ihre Untersuchung fort, wie HR-Teams auf die Herausforderungen und Chancen einer sich wandelnden HR-Landschaft reagieren.<\/p>","protected":false},"author":8351,"featured_media":20375,"parent":444,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[12,32,31],"tags":[26,36,34,35,33,39,28,30,27,50,29,105,102],"class_list":["post-20294","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-cloud-hcm","category-hr-research","category-next-gen-hr","tag-hrtechworld","tag-hcm","tag-hr","tag-hr-cloud","tag-hr-research","tag-hr-tech","tag-hr-technology","tag-hrn","tag-hrtech","tag-innovation","tag-next-gen-hr","tag-talent-acquisition","tag-unleash"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t