![](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Insights-Header.png\" "\\"Einblicke")
<\/span><\/div>Viele TA-Plattformen wurden nicht f\u00fcr diesen Markt entwickelt<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Ver\u00f6ffentlicht Anfang Juni 2025, das\u00a0Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Recruiting\u00a0<\/a>besch\u00e4ftigt sich mit dem Markt f\u00fcr Suiten und Spezialplattformen im Bereich Talent Acquisition. Hier fragen die Fosway-Analysten, ob TA-Plattformen genug tun, um in einem Markt mit sich schnell \u00e4ndernden Standards Schritt zu halten.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![\"Fosway](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Fosway-Group-9-Grid-for-Talent-Acquisition-hero-110625-300x225.jpg\" "\\"Fosway")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Die t\u00e4gliche Realit\u00e4t der Personalbeschaffung im Jahr 2025 hat nun einige der funktionellen Grenzen von Legacy-TA-L\u00f6sungen offenbart. Die meisten Anbieter haben generative KI-Funktionen hinzugef\u00fcgt, z. B. f\u00fcr die Erstellung von Stellenbeschreibungen, die Generierung von Interviewfragen, die Zusammenfassung von Lebensl\u00e4ufen oder Content-Tools f\u00fcr die Kandidatenkommunikation. Diese Aktualisierungen bieten jedoch haupts\u00e4chlich marginale Effizienzsteigerungen, keinen strukturellen Vorteil. Neuere KI-Matching-Layer, die in bestehende Systeme nachger\u00fcstet werden, bieten n\u00fctzliche Filterfunktionen, aber sie adressieren nur teilweise das eigentliche Problem: die Notwendigkeit einer intelligenten Steuerung der Pipeline-Gestaltung und -Besetzung.<\/p>\n
Ob durch Begrenzung des Volumens und Erh\u00f6hung der Vorqualifikationsstandards f\u00fcr leicht zu besetzende Stellen oder durch beschleunigte Ansprache seltener, hochkar\u00e4tiger Profile, die meisten Plattformen k\u00f6nnen sich immer noch nicht an den neuen Kontext anpassen. Reines Matching reicht nicht aus, insbesondere wenn Plattformen auf jede Anfrage gleich reagieren, unabh\u00e4ngig von der dahinterstehenden Talentrealit\u00e4t. Die meisten Systeme waren nie daf\u00fcr ausgelegt, auf dieser Ebene der Differenzierung zu arbeiten.<\/p>\n
F\u00fcr l\u00e4nder\u00fcbergreifende TA-Teams sind diese L\u00fccken noch deutlicher sichtbar. KI-Tools fehlt oft die Unterst\u00fctzung f\u00fcr lokale Beschaffung oder mehrsprachige Analysen, insbesondere in S\u00fcd- und Osteuropa.<\/p>\n
TA zieht in die Personalstrategie und interne Mobilit\u00e4t ein<\/h2>\n
TA-Teams werden auch zunehmend aufgefordert, zur Talentintelligenz beizutragen und grundlegende Fragen der Personalplanung zu beantworten, wie zum Beispiel, ob wir Talente aufbauen, einkaufen oder uns leihen sollen. Dieser Bedarf ist teilweise eine Reaktion auf die wachsende Unsicherheit hinsichtlich zuk\u00fcnftiger Einstellungsvolumen, spiegelt aber auch einen tieferen strukturellen Wandel wider. Die Personalplanung wird zunehmend kompetenzgesteuert. Technologie informiert Jobarchitekturen in Echtzeit und deckt aufkommende F\u00e4higkeiten sowohl in internen als auch in externen Talentpools auf. Infolgedessen \u00fcbernimmt TA auch zunehmend die Verantwortung f\u00fcr die interne Mobilit\u00e4t. In nordischen M\u00e4rkten beispielsweise zwingen knappe Arbeitsm\u00e4rkte und starke Bindungskulturen die Arbeitgeber, zuerst intern zu denken.<\/p>\n
Talent Mobility, einst eine isolierte Initiative, wird nun integral, um F\u00e4higkeitsl\u00fccken zu schlie\u00dfen und die Abh\u00e4ngigkeit von externen Talenten zu reduzieren. Da st\u00e4rkenbasierte Ans\u00e4tze an Bedeutung gewinnen, insbesondere f\u00fcr Berufe am Anfang der Karriere und schwer zu besetzende Stellen, kommt es zu einer Verlagerung von erfahrungsbasierten Anforderungslisten hin zu st\u00e4rkenbasierten Einstellungen.<\/p>\n
TA-Teams werden nun erwartet, dass sie die F\u00e4higkeiten abbilden, Potenziale bewerten und interne Kandidaten identifizieren, und das als prim\u00e4rer Hebel zur Erf\u00fcllung von Gesch\u00e4ftsanforderungen, nicht nur als sekund\u00e4rer Kanal. Die n\u00e4chste gro\u00dfe Frage ist, ob TA auch bei dem klassischen \u2018Buy, Build, or Borrow\u2019-Modell der Personalplanung mit einem vierten \u2018B\u2019, Bots, mitentscheiden wird.<\/p>\n
Dies ist ein Auszug aus <\/em>der <\/em>Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Recruiting<\/em><\/a>.<\/em> Gewinnen Sie tiefgreifende Einblicke und entdecken Sie die neuesten Markt- und L\u00f6sungsentwicklungen, indem Sie den vollst\u00e4ndigen Bericht lesen. <\/em>hier<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Was sollten Sie als N\u00e4chstes tun?<\/h3>\n\n- Wie wird KI Ihre Wahl der TA-Plattformen beeinflussen? Nehmen Sie am strategischen Projekt von Fosway f\u00fcr 2025 teil: \u2018KI in TA\u2019<\/a>.<\/li>\n
- Sind Sie f\u00fcr das Mitarbeiterengagement in Ihrer Organisation verantwortlich? Durchsuchen Sie die neuesten 9-RasterTM<\/sup> f\u00fcr Talent & People Success<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Weitere empfohlene Lekt\u00fcre<\/h3>\n\n- Weitere Fosway-Forschung zu Talent Acquisition<\/a> oder der Talent-Lebenszyklus.<\/li>\n
- Die Rolle der Talentakquise wird in Echtzeit neu geschrieben<\/a>. Fosway-Analysten hinterfragen, ob die Branche wei\u00df, wie schnell sich die Dinge im Talent-Acquisition-Bereich ver\u00e4ndern.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
F\u00fcr Unternehmen, die tiefere Einblicke in diese und \u00e4hnliche Themen suchen, ziehen Sie bitte in Betracht mit unserem Fosway-Forschungsnetzwerk beitreten<\/strong> um Zugang zu Unternehmens-Roundtables, privater 1-zu-1-Analystenzeit, Benchmark-Berichten und anderen Analystendiensten oder Projektunterst\u00fctzung zu erhalten. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Ver\u00f6ffentlicht Anfang Juni 2025, das\u00a0Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Recruiting\u00a0<\/a>besch\u00e4ftigt sich mit dem Markt f\u00fcr Suiten und Spezialplattformen im Bereich Talent Acquisition. Hier fragen die Fosway-Analysten, ob TA-Plattformen genug tun, um in einem Markt mit sich schnell \u00e4ndernden Standards Schritt zu halten.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Die t\u00e4gliche Realit\u00e4t der Personalbeschaffung im Jahr 2025 hat nun einige der funktionellen Grenzen von Legacy-TA-L\u00f6sungen offenbart. Die meisten Anbieter haben generative KI-Funktionen hinzugef\u00fcgt, z. B. f\u00fcr die Erstellung von Stellenbeschreibungen, die Generierung von Interviewfragen, die Zusammenfassung von Lebensl\u00e4ufen oder Content-Tools f\u00fcr die Kandidatenkommunikation. Diese Aktualisierungen bieten jedoch haupts\u00e4chlich marginale Effizienzsteigerungen, keinen strukturellen Vorteil. Neuere KI-Matching-Layer, die in bestehende Systeme nachger\u00fcstet werden, bieten n\u00fctzliche Filterfunktionen, aber sie adressieren nur teilweise das eigentliche Problem: die Notwendigkeit einer intelligenten Steuerung der Pipeline-Gestaltung und -Besetzung.<\/p>\n Ob durch Begrenzung des Volumens und Erh\u00f6hung der Vorqualifikationsstandards f\u00fcr leicht zu besetzende Stellen oder durch beschleunigte Ansprache seltener, hochkar\u00e4tiger Profile, die meisten Plattformen k\u00f6nnen sich immer noch nicht an den neuen Kontext anpassen. Reines Matching reicht nicht aus, insbesondere wenn Plattformen auf jede Anfrage gleich reagieren, unabh\u00e4ngig von der dahinterstehenden Talentrealit\u00e4t. Die meisten Systeme waren nie daf\u00fcr ausgelegt, auf dieser Ebene der Differenzierung zu arbeiten.<\/p>\n F\u00fcr l\u00e4nder\u00fcbergreifende TA-Teams sind diese L\u00fccken noch deutlicher sichtbar. KI-Tools fehlt oft die Unterst\u00fctzung f\u00fcr lokale Beschaffung oder mehrsprachige Analysen, insbesondere in S\u00fcd- und Osteuropa.<\/p>\n TA-Teams werden auch zunehmend aufgefordert, zur Talentintelligenz beizutragen und grundlegende Fragen der Personalplanung zu beantworten, wie zum Beispiel, ob wir Talente aufbauen, einkaufen oder uns leihen sollen. Dieser Bedarf ist teilweise eine Reaktion auf die wachsende Unsicherheit hinsichtlich zuk\u00fcnftiger Einstellungsvolumen, spiegelt aber auch einen tieferen strukturellen Wandel wider. Die Personalplanung wird zunehmend kompetenzgesteuert. Technologie informiert Jobarchitekturen in Echtzeit und deckt aufkommende F\u00e4higkeiten sowohl in internen als auch in externen Talentpools auf. Infolgedessen \u00fcbernimmt TA auch zunehmend die Verantwortung f\u00fcr die interne Mobilit\u00e4t. In nordischen M\u00e4rkten beispielsweise zwingen knappe Arbeitsm\u00e4rkte und starke Bindungskulturen die Arbeitgeber, zuerst intern zu denken.<\/p>\n Talent Mobility, einst eine isolierte Initiative, wird nun integral, um F\u00e4higkeitsl\u00fccken zu schlie\u00dfen und die Abh\u00e4ngigkeit von externen Talenten zu reduzieren. Da st\u00e4rkenbasierte Ans\u00e4tze an Bedeutung gewinnen, insbesondere f\u00fcr Berufe am Anfang der Karriere und schwer zu besetzende Stellen, kommt es zu einer Verlagerung von erfahrungsbasierten Anforderungslisten hin zu st\u00e4rkenbasierten Einstellungen.<\/p>\n TA-Teams werden nun erwartet, dass sie die F\u00e4higkeiten abbilden, Potenziale bewerten und interne Kandidaten identifizieren, und das als prim\u00e4rer Hebel zur Erf\u00fcllung von Gesch\u00e4ftsanforderungen, nicht nur als sekund\u00e4rer Kanal. Die n\u00e4chste gro\u00dfe Frage ist, ob TA auch bei dem klassischen \u2018Buy, Build, or Borrow\u2019-Modell der Personalplanung mit einem vierten \u2018B\u2019, Bots, mitentscheiden wird.<\/p>\n Dies ist ein Auszug aus <\/em>der <\/em>Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Recruiting<\/em><\/a>.<\/em> Gewinnen Sie tiefgreifende Einblicke und entdecken Sie die neuesten Markt- und L\u00f6sungsentwicklungen, indem Sie den vollst\u00e4ndigen Bericht lesen. <\/em>hier<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> F\u00fcr Unternehmen, die tiefere Einblicke in diese und \u00e4hnliche Themen suchen, ziehen Sie bitte in Betracht mit unserem Fosway-Forschungsnetzwerk beitreten<\/strong> um Zugang zu Unternehmens-Roundtables, privater 1-zu-1-Analystenzeit, Benchmark-Berichten und anderen Analystendiensten oder Projektunterst\u00fctzung zu erhalten. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>TA zieht in die Personalstrategie und interne Mobilit\u00e4t ein<\/h2>\n
Was sollten Sie als N\u00e4chstes tun?<\/h3>\n
\n
Weitere empfohlene Lekt\u00fcre<\/h3>\n
\n