![](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Insights-Header.png\" "\\"Einblicke")
<\/span><\/div>Wird KI die Fixierung auf das \u2018Netflix\u2019-Erlebnis beenden?<\/strong><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Ver\u00f6ffentlicht im Februar 2025, das\u00a0<\/em>Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Learning Systeme<\/em><\/a>\u00a0untersucht den Markt f\u00fcr Suiten und Spezialplattformen im Lerntechnologiesektor. Hier fragen Fosway-Analysten, wie lange die Netflix-Metapher noch Bestand haben wird \u2013 und welche Rolle KI bei ihrem Niedergang spielen k\u00f6nnte.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![\"2025](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/2025-Fosway-9-Grid-Learning-Systems-300x225.jpg\" "\\"2025")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Die fr\u00fchen Tage des Lern\u00f6kosystems wurden von Anbietern dominiert, die darauf abzielten (oder behaupteten), \u2018das Netflix des Lernens\u2019 zu sein. Die Verwendung personalisierter Empfehlungen, die oft auf den Entscheidungen anderer Lernender in \u00e4hnlichen Rollen basierten und zunehmend auch auf den Kompetenzbedarf sowie auf obligatorisches Lernen abgestimmt waren, wurde zur Metapher der Stunde und dominierte zunehmend die Lernerschnittstellen der meisten Lernsysteme. Eine alternative, aber im Allgemeinen Nischenstrategie war es immer, das Lernsystem als Back-End-Transaktor f\u00fcr Lernerfolg und -bereitstellung zu betrachten und den Zugriffspunkt woanders einzubetten, z. B. in Gesch\u00e4fts- oder Arbeitsplatzanwendungen. Daraus entstand das Konzept eines Headless-Lernsystems, bei dem der Kopf oder Zugriffspunkt au\u00dferhalb des Lernsystems lag.<\/p>\n
In einer Welt, die zunehmend von KI-Assistenten und -Coaches sowie von KI-generiertem Lernen im Handumdrehen dominiert wird, wird dieses Konzept noch interessanter (oder herausfordernder, je nach Perspektive). Interessanterweise trifft dieses Konzept auch auf andere Lernrollen zu, nicht nur auf den Lernenden. Es ist nicht schwer vorstellbar, dass die Hauptschnittstelle f\u00fcr Trainer und Manager denselben Weg einschl\u00e4gt, und wir sollten das Potenzial f\u00fcr KI-gesteuerte Prozesse und Automatisierung auch f\u00fcr Administratoren nicht ignorieren.\u00a0<\/strong><\/p>\nDie tats\u00e4chlichen Gesamtkosten Ihrer Investition verstehen<\/h2>\n
Jeder Anbieter gibt im Rahmen eines Ausschreibungsverfahrens Preise an, die auf sehr unterschiedlichen Kriterien basieren. Es kann verwirrend und selten m\u00f6glich sein, \u00c4pfel mit \u00c4pfeln zu vergleichen. Es gibt die grundlegenden Lizenzb\u00e4nder, je nach Lernendenzahl von einigen Hundert bis zu Zehntausenden von Lernenden, aber dies k\u00f6nnen die Anzahl der benannten Benutzer pro Jahr oder sogar aktive Benutzer pro Monat sein (oft f\u00fcr Kunden- und Partnerbildung). Die tats\u00e4chlichen \u2018Gesamtkosten f\u00fcr den Besitz\u2019 sind jedoch nicht nur von den Lizenzen abh\u00e4ngig. Dienstleistungen wie der Support (Standard oder Premium) eines Customer Success Managers k\u00f6nnen im Lizenzpreis enthalten sein oder auch nicht. Implementierung, Integration mit anderen Teilen des \u00d6kosystems und Sprachen m\u00fcssen ebenfalls hinzugerechnet werden.\u00a0<\/strong><\/p>\nUnd jetzt kommt dazu, dass Sie die Kosten f\u00fcr KI haben. Es wird erwartet, dass KI viel Umsatz f\u00fcr die Hyperscaler (sowie f\u00fcr die Chiphersteller) generieren wird. Das muss von irgendwoher kommen, und die logische Antwort sind die Anwendungsanbieter. Im Moment f\u00fchlt es sich bei der Preisgestaltung von KI noch ein wenig wie der wilde Westen an. Manchmal ist es sichtbar, manchmal nicht. Aber irgendjemand zahlt daf\u00fcr!<\/p>\n
Investitionen in Implementierung und Integration sind entscheidend<\/h2>\n
K\u00e4ufer erwerben die besten verf\u00fcgbaren Lernsysteme, die ihren Anforderungen entsprechen, sind jedoch oft nach einigen Jahren desillusioniert und unzufrieden. Daf\u00fcr gibt es viele Gr\u00fcnde. Manchmal haben sie nicht das richtige System gekauft, z. B. weil es f\u00fcr ihre tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse zu einfach oder zu kompliziert war. Das kommt h\u00e4ufiger vor, als man denkt \u2013 unseren Untersuchungen zufolge vielleicht sogar in bis zu 50% der F\u00e4lle. Ein weiteres Risiko besteht jedoch darin, dass sie zwar die richtige L\u00f6sung gekauft, diese aber nicht gut genug implementiert haben, was zu einer suboptimalen Erfahrung f\u00fchrt. Auch das kommt h\u00e4ufiger vor, als man erwarten w\u00fcrde. Tats\u00e4chlich ist es sehr verbreitet. Es ist entscheidend, angemessen in die Implementierung zu investieren und die richtigen Entscheidungen bei der Planung, Konfiguration, beim \u00c4nderungsmanagement und bei der Integration zu treffen.\u00a0<\/strong><\/p>\nEin Bereich, der sehr anf\u00e4llig f\u00fcr Suboptimalit\u00e4t ist, ist die Integration des Systems in den Rest des \u00d6kosystems. Lernen muss dort zug\u00e4nglich sein, wo der Mitarbeiter seinen Arbeitstag verbringt, und in der Lage sein, Lerninhalte und -ressourcen von dort zu nutzen, wo sie erstellt und gespeichert werden. Dies gut und reibungslos zu bewerkstelligen, ist zu einem entscheidenden Faktor f\u00fcr den Erfolg von Lernsystemen geworden. Anbieter werden sagen, dass APIs dieses Problem l\u00f6sen, aber der Aufbau von Integrationen erfordert Integratoren, d. h. Entwickler und andere erfahrene Personen, die diese aufbauen und pflegen. In einem komplexen Unternehmen ist dies nicht trivial und oft sehr teuer. In mittelst\u00e4ndischen Unternehmen ist dies fast unm\u00f6glich, da ihnen die Ressourcen und Budgets fehlen, um eigene Integrationen zu entwickeln und zu pflegen. Je mehr Integrationen Out-of-the-Box mit einfachen Connectors zur Verf\u00fcgung stehen, desto besser geht es allen K\u00e4ufern.<\/p>\n
Dies ist ein Auszug aus <\/em>der <\/em>Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Learning Systeme<\/em><\/a>.<\/em> Gewinnen Sie tiefgreifende Einblicke und entdecken Sie die neuesten Markt- und L\u00f6sungsentwicklungen, indem Sie den vollst\u00e4ndigen Bericht lesen. <\/em>hier<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Was sollten Sie als N\u00e4chstes tun?<\/h3>\n\n- Melden Sie sich f\u00fcr Digital Learning Realities 2025 an \u2013 ignorieren Sie den Hype und werden Sie Teil der Realit\u00e4t modernen digitalen Lernens. Teilen Sie hier Ihre Erfahrungen aus dem diesj\u00e4hrigen Forschungszyklus<\/a>.<\/li>\n
- Entdecken Sie die Zukunft des personalisierten Lernens. Treten Sie in Kontakt mit Fosways strategisches KI-Projekt f\u00fcr 2025: \u2018KI im Lernen\u2019<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Weitere empfohlene Lekt\u00fcre<\/h3>\n\n- Personalisiertes Lernen \u2013 eine Schulung, die Sie sich nicht entgehen lassen k\u00f6nnen<\/a>. In einer wirtschaftlichen Rezession ist es unerl\u00e4sslich, den Wert zu demonstrieren, um zu verhindern, dass Budgets gek\u00fcrzt werden.<\/li>\n
- Das 2025 Fosway 9-GridTM<\/sup> f\u00fcr Digitales Lernen \u2013 vollst\u00e4ndiger Bericht<\/a>. Erschienen 2025: Der aktuellste Blick auf Markt- und L\u00f6sungs-Trends bei Anbietern von Lerninhalten \u2013 die vollst\u00e4ndige Analyse erhalten Sie noch heute.<\/li>\n
- Disruptive Erkenntnisse: Gro\u00dfunternehmens-Lernen<\/a>. Der Markt f\u00fcr Lernsysteme hat sich in den letzten 25+ Jahren stark weiterentwickelt. Fosway war von Anfang an dabei, von der Verwaltung von Schulungen \u00fcber das Wachstum von E-Learning und virtuellem Training bis hin zur Bereitstellung von Analysen f\u00fcr seine gesamte Entwicklung.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
F\u00fcr Unternehmen, die tiefere Einblicke in diese und \u00e4hnliche Themen suchen, ziehen Sie bitte in Betracht mit unserem Fosway-Forschungsnetzwerk beitreten<\/strong> um Zugang zu Unternehmens-Roundtables, privater 1-zu-1-Analystenzeit, Benchmark-Berichten und anderen Analystendiensten oder Projektunterst\u00fctzung zu erhalten. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Ver\u00f6ffentlicht im Februar 2025, das\u00a0<\/em>Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Learning Systeme<\/em><\/a>\u00a0untersucht den Markt f\u00fcr Suiten und Spezialplattformen im Lerntechnologiesektor. Hier fragen Fosway-Analysten, wie lange die Netflix-Metapher noch Bestand haben wird \u2013 und welche Rolle KI bei ihrem Niedergang spielen k\u00f6nnte.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Die fr\u00fchen Tage des Lern\u00f6kosystems wurden von Anbietern dominiert, die darauf abzielten (oder behaupteten), \u2018das Netflix des Lernens\u2019 zu sein. Die Verwendung personalisierter Empfehlungen, die oft auf den Entscheidungen anderer Lernender in \u00e4hnlichen Rollen basierten und zunehmend auch auf den Kompetenzbedarf sowie auf obligatorisches Lernen abgestimmt waren, wurde zur Metapher der Stunde und dominierte zunehmend die Lernerschnittstellen der meisten Lernsysteme. Eine alternative, aber im Allgemeinen Nischenstrategie war es immer, das Lernsystem als Back-End-Transaktor f\u00fcr Lernerfolg und -bereitstellung zu betrachten und den Zugriffspunkt woanders einzubetten, z. B. in Gesch\u00e4fts- oder Arbeitsplatzanwendungen. Daraus entstand das Konzept eines Headless-Lernsystems, bei dem der Kopf oder Zugriffspunkt au\u00dferhalb des Lernsystems lag.<\/p>\n In einer Welt, die zunehmend von KI-Assistenten und -Coaches sowie von KI-generiertem Lernen im Handumdrehen dominiert wird, wird dieses Konzept noch interessanter (oder herausfordernder, je nach Perspektive). Interessanterweise trifft dieses Konzept auch auf andere Lernrollen zu, nicht nur auf den Lernenden. Es ist nicht schwer vorstellbar, dass die Hauptschnittstelle f\u00fcr Trainer und Manager denselben Weg einschl\u00e4gt, und wir sollten das Potenzial f\u00fcr KI-gesteuerte Prozesse und Automatisierung auch f\u00fcr Administratoren nicht ignorieren.\u00a0<\/strong><\/p>\n Jeder Anbieter gibt im Rahmen eines Ausschreibungsverfahrens Preise an, die auf sehr unterschiedlichen Kriterien basieren. Es kann verwirrend und selten m\u00f6glich sein, \u00c4pfel mit \u00c4pfeln zu vergleichen. Es gibt die grundlegenden Lizenzb\u00e4nder, je nach Lernendenzahl von einigen Hundert bis zu Zehntausenden von Lernenden, aber dies k\u00f6nnen die Anzahl der benannten Benutzer pro Jahr oder sogar aktive Benutzer pro Monat sein (oft f\u00fcr Kunden- und Partnerbildung). Die tats\u00e4chlichen \u2018Gesamtkosten f\u00fcr den Besitz\u2019 sind jedoch nicht nur von den Lizenzen abh\u00e4ngig. Dienstleistungen wie der Support (Standard oder Premium) eines Customer Success Managers k\u00f6nnen im Lizenzpreis enthalten sein oder auch nicht. Implementierung, Integration mit anderen Teilen des \u00d6kosystems und Sprachen m\u00fcssen ebenfalls hinzugerechnet werden.\u00a0<\/strong><\/p>\n Und jetzt kommt dazu, dass Sie die Kosten f\u00fcr KI haben. Es wird erwartet, dass KI viel Umsatz f\u00fcr die Hyperscaler (sowie f\u00fcr die Chiphersteller) generieren wird. Das muss von irgendwoher kommen, und die logische Antwort sind die Anwendungsanbieter. Im Moment f\u00fchlt es sich bei der Preisgestaltung von KI noch ein wenig wie der wilde Westen an. Manchmal ist es sichtbar, manchmal nicht. Aber irgendjemand zahlt daf\u00fcr!<\/p>\n K\u00e4ufer erwerben die besten verf\u00fcgbaren Lernsysteme, die ihren Anforderungen entsprechen, sind jedoch oft nach einigen Jahren desillusioniert und unzufrieden. Daf\u00fcr gibt es viele Gr\u00fcnde. Manchmal haben sie nicht das richtige System gekauft, z. B. weil es f\u00fcr ihre tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse zu einfach oder zu kompliziert war. Das kommt h\u00e4ufiger vor, als man denkt \u2013 unseren Untersuchungen zufolge vielleicht sogar in bis zu 50% der F\u00e4lle. Ein weiteres Risiko besteht jedoch darin, dass sie zwar die richtige L\u00f6sung gekauft, diese aber nicht gut genug implementiert haben, was zu einer suboptimalen Erfahrung f\u00fchrt. Auch das kommt h\u00e4ufiger vor, als man erwarten w\u00fcrde. Tats\u00e4chlich ist es sehr verbreitet. Es ist entscheidend, angemessen in die Implementierung zu investieren und die richtigen Entscheidungen bei der Planung, Konfiguration, beim \u00c4nderungsmanagement und bei der Integration zu treffen.\u00a0<\/strong><\/p>\n Ein Bereich, der sehr anf\u00e4llig f\u00fcr Suboptimalit\u00e4t ist, ist die Integration des Systems in den Rest des \u00d6kosystems. Lernen muss dort zug\u00e4nglich sein, wo der Mitarbeiter seinen Arbeitstag verbringt, und in der Lage sein, Lerninhalte und -ressourcen von dort zu nutzen, wo sie erstellt und gespeichert werden. Dies gut und reibungslos zu bewerkstelligen, ist zu einem entscheidenden Faktor f\u00fcr den Erfolg von Lernsystemen geworden. Anbieter werden sagen, dass APIs dieses Problem l\u00f6sen, aber der Aufbau von Integrationen erfordert Integratoren, d. h. Entwickler und andere erfahrene Personen, die diese aufbauen und pflegen. In einem komplexen Unternehmen ist dies nicht trivial und oft sehr teuer. In mittelst\u00e4ndischen Unternehmen ist dies fast unm\u00f6glich, da ihnen die Ressourcen und Budgets fehlen, um eigene Integrationen zu entwickeln und zu pflegen. Je mehr Integrationen Out-of-the-Box mit einfachen Connectors zur Verf\u00fcgung stehen, desto besser geht es allen K\u00e4ufern.<\/p>\n Dies ist ein Auszug aus <\/em>der <\/em>Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Learning Systeme<\/em><\/a>.<\/em> Gewinnen Sie tiefgreifende Einblicke und entdecken Sie die neuesten Markt- und L\u00f6sungsentwicklungen, indem Sie den vollst\u00e4ndigen Bericht lesen. <\/em>hier<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> F\u00fcr Unternehmen, die tiefere Einblicke in diese und \u00e4hnliche Themen suchen, ziehen Sie bitte in Betracht mit unserem Fosway-Forschungsnetzwerk beitreten<\/strong> um Zugang zu Unternehmens-Roundtables, privater 1-zu-1-Analystenzeit, Benchmark-Berichten und anderen Analystendiensten oder Projektunterst\u00fctzung zu erhalten. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Die tats\u00e4chlichen Gesamtkosten Ihrer Investition verstehen<\/h2>\n
Investitionen in Implementierung und Integration sind entscheidend<\/h2>\n
Was sollten Sie als N\u00e4chstes tun?<\/h3>\n
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