{"id":17531,"date":"2025-01-28T11:03:59","date_gmt":"2025-01-28T11:03:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fosway.com\/?page_id=17531&preview_id=17531"},"modified":"2026-04-02T11:36:29","modified_gmt":"2026-04-02T10:36:29","slug":"fosway-groups-hr-realities-research-2024-pt2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/forschung\/nachste-generation-hr\/fosway-groups-hr-realities-research-2024-pt2\/","title":{"rendered":"HR Realities Forschung 2024 Teil 2: Budgetierung"},"content":{"rendered":"

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HR Realities 2024 part 2: HR Budgets and Investment<\/span><\/h1>\n

Part two of Fosway Group\u2019s HR Realities Research 2024, brought to you in partnership with UNLEASH, the leader in HR tech events and media. Continuing with our new Realities research release format, HR Realities 2024 takes the form of six easily accessible infographics and part two tackles the critical issues of budget and investment. From the infographic itself: Learning, skills, strategic workforce planning, analytics and workforce intelligence are top of mind in HR teams\u2019 investment in 2025. Reading between the lines, there is clearly a fresh impetus behind enabling agile organisations, based on the people skills and capabilities that power success in the future.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

HR-Budgets und Investitionen<\/span><\/h2>\n

\u00c4hnlich wie im Jahr 2023 machen sich die wirtschaftlichen Gegenwinde weiterhin bemerkbar: 751 % der Personalverantwortlichen geben an, dass die Wirtschaftslage ihre Personalbudgets unter Druck gesetzt habe, und es scheint kaum Aussicht auf eine baldige \u00c4nderung dieser Situation zu geben. Die Notwendigkeit, mit weniger oder gleich viel mehr zu erreichen, scheint sich in den heutigen Personalabteilungen festgesetzt zu haben, was weitreichende Auswirkungen nach sich zieht.<\/p>\n<\/div>

HIER TEIL ZWEI VON SECHS HERUNTERLADEN<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>
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Wir sehen eine \u00e4hnliche Entwicklung wie im letzten Jahr, was das HR-\u00d6kosystem betrifft: Weniger als ein Drittel der HR-Profis ist der Meinung, dass ihre HR-Systeme f\u00fcr die moderne Arbeitswelt geeignet sind. Diese Statistik wird sich auf kritische Bereiche des Mitarbeitererlebnisses wie Feedback und Anerkennung auswirken. Da das Mitarbeitererlebnis und die Produktivit\u00e4t jedoch zu den wichtigsten Treibern f\u00fcr den Einsatz von KI im HR-Bereich geh\u00f6ren, ist es offensichtlich, dass viele HR-Leiter auf eine Technologie vertrauen, die sich l\u00e4ngst nicht mehr in der Anfangsphase befindet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/span><\/blockquote>

<\/span>David Wilson<\/strong>, <\/span>CEO, Fosway Group<\/span><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>

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HR-Teams betreten eine neue \u00c4ra, in der sie durch KI ma\u00dfgeblich transformiert werden. Effektiv befinden sie sich in einem Wettlauf in eine neue Welt des intelligenten HR. Es ist klar, dass der Erfolg von HR in den kommenden Jahren auf f\u00fcnf S\u00e4ulen ruhen wird: Workforce Intelligence, Future of Work, F\u00f6rderung menschlichen Erfolgs, HR-Automatisierung und organisationaler Einfluss. Einige haben diesen Weg bereits beschritten, andere \u00fcberlegen noch, wo sie anfangen sollen. Aber egal, wo Sie gerade stehen. Es gibt kein Entkommen. Und f\u00fcr alle \u2013 es wird eine aufregende Fahrt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/span><\/blockquote>

<\/span>David Perring<\/strong>, <\/span>Chief Insights Officer, Fosway Group<\/span><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>

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ENTDECKEN SIE MEHR VON UNSERER AKTUELLEN HR-FORSCHUNG<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>

HIER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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