![](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Insights-Header.png\" "\\"Einblicke")
<\/span><\/div>Frontline-Mitarbeiter und ihr Qualifikationsbedarf stehen im Mittelpunkt der HCM-Strategie<\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Ver\u00f6ffentlicht im Oktober 2024, das Fosway 9-GridTM<\/sup> f\u00fcr Cloud HR<\/a> blickt auf die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde, wettbewerbsintensivere Landschaft von Kern-HR-Systemen.<\/i><\/p>\nHier beleuchten Fosway-Analysten ein paar wichtige Markttrends, die HR-Leiter im Auge behalten sollten.<\/i><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.fosway.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/2024-Fosway-9-Grid-Cloud-HR-300x225.jpg\" "\\"2024")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Fertigkeitsbasierte Betriebsmodelle erm\u00f6glichen Agilit\u00e4t<\/h2>\n
Organisationen, die auf ein Kompetenz-basiertes Betriebsmodell umstellen, definieren die Organisation von Arbeit neu. Da Unternehmen agilere, anpassungsf\u00e4higere Wege der Talentverwaltung suchen, hat sich ihr Fokus von traditionellen Jobtiteln und Rollen hin zu einem fl\u00fcssigeren, kompetenz-basierten Ansatz verschoben. Dies wird durch die Notwendigkeit, tats\u00e4chliche Talentknappheit zu beheben, sowie durch die Notwendigkeit einer gr\u00f6\u00dferen Gesch\u00e4ftsagilit\u00e4t vorangetrieben.<\/p>\n
Eine Belegschaft, die auf Basis von F\u00e4higkeiten und Kompetenzen eingesetzt wird, l\u00e4sst sich leichter an die aktuellen Gesch\u00e4ftsanforderungen anpassen. Die Vorreiter erzielen Erfolge, indem sie Potenziale erschlie\u00dfen, die sie sonst \u00fcbersehen h\u00e4tten, und so dynamischere und engagiertere Belegschaften erm\u00f6glichen. Dies erm\u00f6glicht es den Mitarbeitern auch, auf eine Weise beizutragen, die ihren einzigartigen F\u00e4higkeiten entspricht, w\u00e4hrend es den Organisationen die Flexibilit\u00e4t gibt, Talente schnell neu zuzuweisen und mit gr\u00f6\u00dferer Geschwindigkeit auf Marktver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/p>\n
Die Skalierung dieses Modells ist jedoch eine Herausforderung, insbesondere in der EMEA-Region, wo verschiedene L\u00e4nder unterschiedliche Einschr\u00e4nkungen durchsetzen sowie unterschiedliche kulturelle Ansichten zu F\u00e4higkeiten und deren Validierung haben. Trotz erheblicher Investitionen erfordern die HCM-Suiten oft noch spezielle Unterst\u00fctzung, um die wahren F\u00e4higkeiten zu verstehen und zu erschlie\u00dfen. Viele Organisationen kratzen nur an der Oberfl\u00e4che und verlassen sich stark auf Technologie, um interne F\u00e4higkeiten abzubilden und die Mobilit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte zu f\u00f6rdern, es fehlt ihnen jedoch an internen Rahmenbedingungen und Denkweisen, um diesen Wandel vollst\u00e4ndig zu operationalisieren.<\/p>\n
Die Bed\u00fcrfnisse von Mitarbeitern an vorderster Front pr\u00e4gen Fortschritte im mitarbeiterzentrierten HCM<\/h2>\n
Da Unternehmen im Einzelhandel, in der Logistik, im Gastgewerbe, im Gesundheitswesen und in der verarbeitenden Industrie auf den angespannten Arbeitsm\u00e4rkten Europas mit der Gewinnung und Bindung von Fachkr\u00e4ften zu k\u00e4mpfen haben, bestimmen die Bed\u00fcrfnisse der Angestellten vor Ort weiterhin die Priorit\u00e4ten im Personalwesen.<\/p>\n
W\u00e4hrend sich das arbeitsplatzzentrierte HCM schon immer auf die Flexibilit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte und die betriebliche Effizienz konzentriert hat, liegt nun ein starker Fokus auf der Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses. Im Vereinigten K\u00f6nigreich hat der Zugang zu verdientem Lohn als wichtiges Instrument f\u00fcr das finanzielle Wohlergehen an Bedeutung gewonnen, wobei Anbieter diese L\u00f6sung zunehmend nativ oder \u00fcber Spezialisten anbieten. Bessere Mitarbeiterkommunikation und -zuh\u00f6rf\u00e4higkeit st\u00e4rken die Arbeitnehmer, und Arbeitspl\u00e4ne werden zunehmend an die bevorzugte Verf\u00fcgbarkeit der Mitarbeiter angepasst, um anpassungsf\u00e4higere und motiviertere Teams zu schaffen.<\/p>\n
Fr\u00fche Anwender dieser Ans\u00e4tze verzeichnen bereits messbare Reduzierungen bei der Mitarbeiterfluktuation sowie bei den Rekrutierungskosten. Es gibt jedoch weiterhin Herausforderungen bei der Skalierung dieser Ans\u00e4tze in der gesamten EMEA-Region. Verdienstlohnzugang ist aufgrund regulatorischer H\u00fcrden und unterschiedlicher Dynamiken auf dem Arbeitsmarkt nur auf bestimmte L\u00e4nder beschr\u00e4nkt.<\/p>\n
Dies ist ein Auszug aus dem Jahr 2024 <\/em>Fosway 9-Grid f\u00fcr Cloud HR<\/em><\/a>. Erhalten Sie vollst\u00e4ndige Einblicke und entdecken Sie die neuesten Markt- und L\u00f6sungstrends, indem Sie den vollst\u00e4ndigen Bericht hier lesen.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Was sollten Sie als N\u00e4chstes tun?<\/h3>\n\n- Wie wird sich KI auf Ver\u00e4nderungen im Personalmanagement (HCM) mit Fokus auf die Belegschaft auswirken? Nehmen Sie am strategischen Projekt von Fosway f\u00fcr 2025 teil: \u2018KI im Personalwesen\u2019<\/a>.<\/li>\n
- Was sind Ihre Herausforderungen bez\u00fcglich der Belegschaft als HR-Leiter? Durchsuchen Sie die neuesten HR Realities-Forschungsergebnisse<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Weitere empfohlene Lekt\u00fcre<\/h3>\n\n- Weitere Fosway-Forschung zu mitarbeiterzentriertem HR<\/a> oder Personalmanagement<\/li>\n
- HCM neu denken: Das Cloud-HR-\u00d6kosystem<\/a> Papier, das verschiedene HCM-Modelle einschlie\u00dflich Workforce-centric HCM diskutiert<\/li>\n
- Das 2024 Fosway 9-GridTM<\/sup> f\u00fcr Talent & People Success \u2013 vollst\u00e4ndiger Bericht<\/a> die sich mit Trends im Talentmanagement besch\u00e4ftigt, einschlie\u00dflich m\u00f6glicher Auswirkungen auf arbeitsintensive Organisationen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
F\u00fcr Unternehmen, die tiefere Einblicke in diese und \u00e4hnliche Themen suchen, ziehen Sie bitte in Betracht mit unserem Fosway-Forschungsnetzwerk beitreten<\/strong> um Zugang zu Unternehmens-Roundtables, privater 1-zu-1-Analystenzeit, Benchmark-Berichten und anderen Analystendiensten oder Projektunterst\u00fctzung zu erhalten. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Ver\u00f6ffentlicht im Oktober 2024, das Fosway 9-GridTM<\/sup> f\u00fcr Cloud HR<\/a> blickt auf die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde, wettbewerbsintensivere Landschaft von Kern-HR-Systemen.<\/i><\/p>\n Hier beleuchten Fosway-Analysten ein paar wichtige Markttrends, die HR-Leiter im Auge behalten sollten.<\/i><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Organisationen, die auf ein Kompetenz-basiertes Betriebsmodell umstellen, definieren die Organisation von Arbeit neu. Da Unternehmen agilere, anpassungsf\u00e4higere Wege der Talentverwaltung suchen, hat sich ihr Fokus von traditionellen Jobtiteln und Rollen hin zu einem fl\u00fcssigeren, kompetenz-basierten Ansatz verschoben. Dies wird durch die Notwendigkeit, tats\u00e4chliche Talentknappheit zu beheben, sowie durch die Notwendigkeit einer gr\u00f6\u00dferen Gesch\u00e4ftsagilit\u00e4t vorangetrieben.<\/p>\n Eine Belegschaft, die auf Basis von F\u00e4higkeiten und Kompetenzen eingesetzt wird, l\u00e4sst sich leichter an die aktuellen Gesch\u00e4ftsanforderungen anpassen. Die Vorreiter erzielen Erfolge, indem sie Potenziale erschlie\u00dfen, die sie sonst \u00fcbersehen h\u00e4tten, und so dynamischere und engagiertere Belegschaften erm\u00f6glichen. Dies erm\u00f6glicht es den Mitarbeitern auch, auf eine Weise beizutragen, die ihren einzigartigen F\u00e4higkeiten entspricht, w\u00e4hrend es den Organisationen die Flexibilit\u00e4t gibt, Talente schnell neu zuzuweisen und mit gr\u00f6\u00dferer Geschwindigkeit auf Marktver\u00e4nderungen zu reagieren.<\/p>\n Die Skalierung dieses Modells ist jedoch eine Herausforderung, insbesondere in der EMEA-Region, wo verschiedene L\u00e4nder unterschiedliche Einschr\u00e4nkungen durchsetzen sowie unterschiedliche kulturelle Ansichten zu F\u00e4higkeiten und deren Validierung haben. Trotz erheblicher Investitionen erfordern die HCM-Suiten oft noch spezielle Unterst\u00fctzung, um die wahren F\u00e4higkeiten zu verstehen und zu erschlie\u00dfen. Viele Organisationen kratzen nur an der Oberfl\u00e4che und verlassen sich stark auf Technologie, um interne F\u00e4higkeiten abzubilden und die Mobilit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte zu f\u00f6rdern, es fehlt ihnen jedoch an internen Rahmenbedingungen und Denkweisen, um diesen Wandel vollst\u00e4ndig zu operationalisieren.<\/p>\n Da Unternehmen im Einzelhandel, in der Logistik, im Gastgewerbe, im Gesundheitswesen und in der verarbeitenden Industrie auf den angespannten Arbeitsm\u00e4rkten Europas mit der Gewinnung und Bindung von Fachkr\u00e4ften zu k\u00e4mpfen haben, bestimmen die Bed\u00fcrfnisse der Angestellten vor Ort weiterhin die Priorit\u00e4ten im Personalwesen.<\/p>\n W\u00e4hrend sich das arbeitsplatzzentrierte HCM schon immer auf die Flexibilit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte und die betriebliche Effizienz konzentriert hat, liegt nun ein starker Fokus auf der Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses. Im Vereinigten K\u00f6nigreich hat der Zugang zu verdientem Lohn als wichtiges Instrument f\u00fcr das finanzielle Wohlergehen an Bedeutung gewonnen, wobei Anbieter diese L\u00f6sung zunehmend nativ oder \u00fcber Spezialisten anbieten. Bessere Mitarbeiterkommunikation und -zuh\u00f6rf\u00e4higkeit st\u00e4rken die Arbeitnehmer, und Arbeitspl\u00e4ne werden zunehmend an die bevorzugte Verf\u00fcgbarkeit der Mitarbeiter angepasst, um anpassungsf\u00e4higere und motiviertere Teams zu schaffen.<\/p>\n Fr\u00fche Anwender dieser Ans\u00e4tze verzeichnen bereits messbare Reduzierungen bei der Mitarbeiterfluktuation sowie bei den Rekrutierungskosten. Es gibt jedoch weiterhin Herausforderungen bei der Skalierung dieser Ans\u00e4tze in der gesamten EMEA-Region. Verdienstlohnzugang ist aufgrund regulatorischer H\u00fcrden und unterschiedlicher Dynamiken auf dem Arbeitsmarkt nur auf bestimmte L\u00e4nder beschr\u00e4nkt.<\/p>\n Dies ist ein Auszug aus dem Jahr 2024 <\/em>Fosway 9-Grid f\u00fcr Cloud HR<\/em><\/a>. Erhalten Sie vollst\u00e4ndige Einblicke und entdecken Sie die neuesten Markt- und L\u00f6sungstrends, indem Sie den vollst\u00e4ndigen Bericht hier lesen.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> F\u00fcr Unternehmen, die tiefere Einblicke in diese und \u00e4hnliche Themen suchen, ziehen Sie bitte in Betracht mit unserem Fosway-Forschungsnetzwerk beitreten<\/strong> um Zugang zu Unternehmens-Roundtables, privater 1-zu-1-Analystenzeit, Benchmark-Berichten und anderen Analystendiensten oder Projektunterst\u00fctzung zu erhalten. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Fertigkeitsbasierte Betriebsmodelle erm\u00f6glichen Agilit\u00e4t<\/h2>\n
Die Bed\u00fcrfnisse von Mitarbeitern an vorderster Front pr\u00e4gen Fortschritte im mitarbeiterzentrierten HCM<\/h2>\n
Was sollten Sie als N\u00e4chstes tun?<\/h3>\n
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Weitere empfohlene Lekt\u00fcre<\/h3>\n
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