{"id":15361,"date":"2024-08-29T11:14:15","date_gmt":"2024-08-29T10:14:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fosway.com\/?page_id=15361&preview_id=15361"},"modified":"2024-10-14T10:53:02","modified_gmt":"2024-10-14T09:53:02","slug":"how-workforce-intelligence-is-redefining-the-employee-experience","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/forschung\/wie-workforce-intelligence-das-mitarbeitererlebnis-neu-definiert\/","title":{"rendered":"Workforce Intelligence: Neu definierung des Mitarbeitererlebnisses"},"content":{"rendered":"

Wie Workforce Intelligence das Mitarbeitererlebnis neu definiert<\/h1>\n

Wir treten in eine Umbruchphase in der Evolution des Personalwesens ein. Fast die gesamte Ver\u00e4nderung wird durch eine neue \u00c4ra der Workforce Intelligence vorangetrieben, die die Erkenntnisse von Organisationen \u00fcber ihre Mitarbeiter transformiert. Mit diesen Erkenntnissen ergeben sich M\u00f6glichkeiten, ein wirklich personalisiertes Mitarbeitererlebnis radikal gezielt und in gro\u00dfem Ma\u00dfstab anzubieten.<\/p>\n

Von der Einstellung bis zur Personalentwicklung, von interner Mobilit\u00e4t bis zur Personalplanung ist die Qualit\u00e4t der Personalisierung im gro\u00dfen Stil entscheidend. Wie bereiten Sie sich also auf Erfolg in dieser neuen Welt vor? Dieses Fosway-Standpunktpapier erl\u00e4utert, warum Workforce Intelligence zum wichtigsten Unterscheidungsmerkmal f\u00fcr die Gewinnung und Motivation von Talenten geworden ist und wo Sie anfangen sollten, um dies richtig zu machen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Warum ist das wichtig?<\/span><\/a><\/p>\n

Unternehmen stehen vor enormen Herausforderungen, da sich die F\u00e4higkeiten weiterentwickeln und die Nachfrage nach mehr Agilit\u00e4t und Transformation w\u00e4chst. Europa blickt einer tickenden demografischen Zeitbombe entgegen, die die bereits kritische Arbeitskr\u00e4ftemangel versch\u00e4rfen d\u00fcrfte. Eurostat prognostiziert, dass es bis 2035 in Europa etwa 50 Millionen weniger Menschen im erwerbsf\u00e4higen Alter geben wird als im Jahr 2010.<\/p>\n

In der Studie \u201eHR Realities\u201c von Fosway nannten 951 % der Unternehmen die Verf\u00fcgbarkeit von Fachkr\u00e4ften als ihre gr\u00f6\u00dfte gesch\u00e4ftliche Herausforderung. Auch eine aktuelle Studie des CIPD unterstreicht das Ausma\u00df dieser Herausforderung: 441 % der Arbeitgeber haben Stellen, die schwer zu besetzen sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Die wichtigsten Ziele aufeinander abstimmen und Personalintelligenz mit strategischen Gesch\u00e4fts\u00adzielen verkn\u00fcpfen, um die C-Suite zu mobilisieren<\/h2>\n<\/div>

Da Workforce Intelligence eine strategische Chance darstellt, ist es unerl\u00e4sslich, Ihr F\u00fchrungsteam dahinter zu mobilisieren, sowohl auf individueller C-Suite-Ebene als auch als F\u00fchrungsteam. Dies bedeutet, ihre Ziele an den Chancen von Workforce Intelligence auszurichten \u2013 damit diese den richtigen Business Case generiert.<\/p>\n

Eine M\u00f6glichkeit dazu ist die Einf\u00fchrung einer Balanced Scorecard, um Treiber sowie Probleme oder Chancen zu verdeutlichen, die durch Workforce Intelligence gel\u00f6st werden.<\/p>\n<\/div>

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DAS VOLLST\u00c4NDIGE PAPIER HERUNTERLADEN<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Unsere neuesten Forschungsarbeiten:<\/b><\/span><\/p>\n<\/div>