{"id":15237,"date":"2024-08-27T15:57:18","date_gmt":"2024-08-27T14:57:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fosway.com\/?post_type=avada_portfolio&#038;p=15237"},"modified":"2024-09-03T12:46:03","modified_gmt":"2024-09-03T11:46:03","slug":"4-out-of-5-workers-would-trade-their-current-employer-for-one-that-offers-them-more-growth-and-development-new-research-finds","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/portfolio-items\/4-out-of-5-workers-would-trade-their-current-employer-for-one-that-offers-them-more-growth-and-development-new-research-finds\/","title":{"rendered":"\u20184 von 5 Arbeitnehmern w\u00fcrden ihren derzeitigen Arbeitgeber gegen einen eintauschen, der ihnen mehr Wachstum und Entwicklung bietet\u2019, so neue Forschungsergebnisse"},"content":{"rendered":"<p>Die Ergebnisse einer von der Fosway Group und SumTotal Systems gemeinsam durchgef\u00fchrten Studie bringt viele Denkanst\u00f6\u00dfe mit sich. Einerseits hebt sie hervor, was in EMEA die Effektivit\u00e4t im Talentmanagement und in der Personalentwicklung vorantreibt, aber vielleicht noch wichtiger sind Hinweise darauf, was nicht funktioniert. Dies kann Personalbereichen bei der digitalen Transformation ihres Funktionsbereichs die Richtung weisen.<\/p>\n<p>Der Studienbericht \u201eTalentmanagement und Mitarbeiterentwicklung in der Praxis: Ein Aufruf zum Handeln\u201c baut auf den Ergebnissen von Sum Totals Zusammenarbeit mit der Fosway Group 2017 auf. Schwerpunkte der Studie waren die Zukunft des Arbeitslebens, sich ver\u00e4ndernde Muster und transformationale Technologie. In dieser neuen Studie werden die technologischen Herausforderungen und die Innovationsinvestitionen untersucht, die n\u00f6tig sind, um das Recruitment, die Entwicklung und die Bindung von Mitarbeitern zu unterst\u00fctzen. Die Befunde basieren unter anderem auf Erfahrungen und Erkenntnissen von HR- und Talentexperten in EMEA, und werden mit Daten unterlegt, die aus Fosways laufenden HR- und Talentmanagement-Studien stammen. Der vollst\u00e4ndige Bericht kann hier heruntergeladen werden.<br \/>\nDie Ergebnisse zeigen auf, dass in einer Umgebung, in der Recruitment, Weiterbildung und Mitarbeiterengagement die gr\u00f6\u00dften Vorteile bieten, die diesen Prozessen zugrundeliegende Technologie aber den Anforderungen der Personalbereiche nicht gerecht wird. So verlassen sich etwa ein Drittel der Befragten (33 Prozent) nach wie vor auf Spreadsheets, um Recruitment, Talentmanagement- und Personalentwicklungsprozesse zu managen. Etwa ein F\u00fcnftel (21 Prozent) sind nicht imstande, einen konkreten Wert dieser Prozesse nachzuweisen.<\/p>\n<p>Positiver ist, dass laut Bericht fast 80 Prozent der Organisationen h\u00f6here Investitionen in HR- und Talentmanagement-Technologie planen. Der Bericht zeigt auch auf, dass Onboarding, Recruitment, Performance Management, Analytics und L&amp;D die Zugpferde sind. Fast die H\u00e4lfte der Befragten (45 Prozent) glauben, dass k\u00fcnstliche Intelligenz und Robotik schon in weniger als zwei Jahren in ihrer HR-Organisation wirklich bedeutsam sein werden.<\/p>\n<p>\u201eDie Ver\u00e4nderung im Arbeitsleben und bei den Erwerbst\u00e4tigen ist weiterhin ein wesentlicher Faktor. Zudem haben Unternehmen Schwierigkeiten, ihre Personalentwicklungsstrategien schnell genug anzupassen, um dem stetig wachsenden Fachkr\u00e4ftemangel entgegenzuwirken\u201c, erkl\u00e4rt David Wilson, CEO der Fosway Group. \u201eDiese Studien heben hervor, wie dringend schnellere Innovation im HR, Talentmanagement und Learning erforderlich ist, damit die Ergebnisse von Talentprozessen mit den tats\u00e4chlichen Business-Priorit\u00e4ten abgeglichen werden k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n<p>Weitere Schl\u00fcsselbefunde sind unter anderem:<br \/>\n\u2022 Organisationen machen bei der Transformation von Talentmanagement nicht ann\u00e4hernd genug Fortschritte. Fast alle Befragten (96 Prozent) haben die Vorteile, die durch die digitale Transformation m\u00f6glich sind, noch nicht voll umgesetzt.<br \/>\n\u2022 Nur 9 Prozent aller Organisationen glauben, dass ihre Technologien zur Unterst\u00fctzung des Talentmanagements f\u00fcr die moderne Belegschaft bereit sind. Etwas mehr als 20 Prozent gaben sogar an, dass ihre Talentmanagementsysteme \u00fcberhaupt nicht f\u00fcr die moderne Belegschaft bereit seien.<br \/>\n\u2022 F\u00fcr die Optimierung des Talentmanagements verwendeten etwa die H\u00e4lfte der befragten Organisationen entweder Spreadsheets oder gar nichts.<br \/>\n\u2022 Das Unverm\u00f6gen der Personalfunktion, die Wertsch\u00f6pfung durch HR-Aktivit\u00e4ten f\u00fcr die tats\u00e4chlichen gesch\u00e4ftlichen Ergebnisse zum Ausdruck zu bringen, wird den Erfolg dieses Bereichs langfristig behindern:<br \/>\n\u2013 Weniger als die H\u00e4lfte der Befragten (44 Prozent) messen die Wirkung ihrer Talentstrategien auf die taktischen Gesch\u00e4ftsziele;<br \/>\n\u2013 Nur ein Viertel (25 Prozent) identifizieren die Wirkung ihrer Talentmanagement- und Recruitment-Ans\u00e4tze auf die individuelle oder die Teamleistung; und<br \/>\n\u2013 Etwa ein F\u00fcnftel (21 Prozent) haben kein Ma\u00df f\u00fcr den Erfolg ihrer Aktivit\u00e4ten im Bereich Talent Management und Recruitment.<br \/>\n\u2022 Etwa drei Viertel (76 Prozent) erwarten einen Zuwachs an HR-Technologie und -Innovation. Investitionen nehmen in allen Bereichen von HR-IT zu.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Joint research between Fosway Group and SumTotal Systems shared thought-provoking whilst highlighting what is driving effectiveness in talent management and people development in EMEA, and perhaps more importantly, what is not working, as HR organisations strive to digitally transform their people functions<\/p>","protected":false},"author":15746,"featured_media":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"portfolio_category":[140],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[],"class_list":["post-15237","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","hentry","portfolio_category-uncategorised"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/15237","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/avada_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15746"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15237"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/15237\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_category?post=15237"},{"taxonomy":"portfolio_skills","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_skills?post=15237"},{"taxonomy":"portfolio_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_tags?post=15237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}