Das Talent and People Success 9-Grid\u2122 des letzten Jahres l\u00e4utete eine neue \u00c4ra der positiven Disruption im Talentmanagement ein, da Organisationen ihre Personalstrategien zukunftsf\u00e4hig gestalten wollten. Die diesj\u00e4hrige Forschung zeigt eine Beschleunigung dieser Disruption, da Arbeitgeber auf neue Differenzierungsmerkmale im Talentmanagement setzen. F\u00e4higkeiten, Talentmobilit\u00e4t und eine Verlagerung hin zu agileren Arbeitsweisen ersetzen etabliertere Ans\u00e4tze wie Nachfolgeplanung und Organisationsdesign auf Basis von Rollen und Verantwortlichkeiten.<\/b><\/p>\n
David Perring, Forschungsdirektor bei Fosway Group, kommentierte, \u201cDie Art und Weise, das Wann, das Wo und das Warum der Arbeit werden wie nie zuvor in Frage gestellt. Da Organisationen mit erheblichen Herausforderungen nach der Pandemie zu k\u00e4mpfen haben, fragen sich viele, ob ihre traditionellen Talentmanagementprozesse und -systeme f\u00fcr die moderne Belegschaft geeignet sind. F\u00fcr viele Organisationen lautet die Antwort nein. Die Systeme und Prozesse, die uns an diesen Punkt gebracht haben, sind nicht das, was wir brauchen, um dorthin zu gelangen, wo wir sein wollen. Das bedeutet, dass wir f\u00fcr den Erfolg der Menschen neu denken m\u00fcssen, wenn wir gro\u00dfartige Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr die Zukunft schaffen wollen.\u201d <\/i><\/p>\n
Das 2021 Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Talent & People Success umfasst sowohl Suiten als auch Spezialisten. Talent & People Success Suiten bieten eine Reihe von Talentfunktionen, von der Talentakquise bis hin zu Lernen und Leistung. Spezialisten bieten eine fokussiertere Palette von Funktionalit\u00e4ten innerhalb von Talent & People Success \u2013 zum Beispiel Mitarbeiterfeedback und -empfehlungen.<\/p>\n
Die diesj\u00e4hrige Analyse zeigt, dass das 9-Grid\u2122 um mehrere Spezialisten erweitert wurde. Dies spiegelt das beschleunigte Tempo der Ver\u00e4nderungen und Innovationen im Talentmanagement wider. Sowohl die Spezialisten als auch die Suiten konzentrieren sich mehr denn je darauf, Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, das digitale Mitarbeitererlebnis in den Bereichen Onboarding, Weiterbildung, Kompetenzentwicklung und Talentmobilit\u00e4t innovativ zu gestalten.<\/p>\n
David Wilson, CEO der Fosway Group, f\u00fcgte hinzu, \u201cDie Geschichte hinter diesem 9-Grid\u2122 ist gepr\u00e4gt von rascher Innovation und Wandel. Angesichts tiefgreifender Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt m\u00fcssen Unternehmen das digitale Mitarbeitererlebnis neu gestalten. Dies geschieht in allen Bereichen des Talent- und Personalmanagements. Die Suiten und Spezialisten erm\u00f6glichen es ihren Kunden, veraltete und tr\u00e4ge Ans\u00e4tze im Talentmanagement grundlegend zu \u00fcberdenken und zu erneuern.\u201d <\/i><\/p>\n
Er f\u00e4hrt fort: \u201cFertigkeiten, Talentmobilit\u00e4t und Mitarbeiterbef\u00fcrwortung sind f\u00fcr HR-Teams in den Mittelpunkt ger\u00fcckt, und durch das florierende \u00d6kosystem Talent & People Success sind sie zunehmend in der Lage, Innovationen zu identifizieren, die Menschen und Organisationen unterst\u00fctzen.\u2019 <\/i><\/p>\n
Der vollst\u00e4ndige Bericht kann jetzt online heruntergeladen werden<\/a>.<\/p>\n