David Wilson, CEO, Fosway Group, highlights the need for HR teams to align productivity and performance with strategic objectives to have real business impact<\/b>.<\/p>\n
Daran besteht kein Zweifel: HR- und L&D-Teams werden im Jahr 2023 alle H\u00e4nde voll zu tun haben. Es gibt derzeit so viel in den Organisationen zu tun, unter all dem \u00fcblichen Druck in Bezug auf Qualifikationen, Talentknappheit, Employee Engagement, gesch\u00e4ftliche Agilit\u00e4t, Produktivit\u00e4t, Leistung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und gest\u00f6rte Lieferketten. Die Liste lie\u00dfe sich noch viel l\u00e4nger fortsetzen..<\/p>\n
Zu diesen allgegenw\u00e4rtigen Herausforderungen kommt nun noch das aktuelle Gesch\u00e4ftsklima hinzu. In den letzten Jahren lag der Schwerpunkt auf dem \u00dcberleben w\u00e4hrend der Pandemie und der Anpassung an deren Bedingungen. Dieser Schwerpunkt hat sich nun auf das \u00dcberleben und die Anpassung an eine wirtschaftliche Rezession verlagert.<\/p>\n
All dies wirft einige wichtige Fragen f\u00fcr Unternehmen sowie f\u00fcr Personal- und Weiterbilungsabteilungen auf. Was will Ihr Unternehmen erreichen? Wo steht es jetzt? Wie werden Organisationsziele und strategische Initiativen von der aktuellen Wirtschafts- und Gesch\u00e4ftslage beeinflusst? Wie kann HR\/L&D die Organisation unterst\u00fctzen und ihr helfen, den richtigen Weg zu finden, um diese Ziele zu erreichen? HR und L&D m\u00fcssen unbedingt einen echten Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen schaffen, indem sie sich an den Unternehmenszielen und -priorit\u00e4ten orientieren und gleichzeitig dem Leitbild und den Prozessen einer modernen, auf den Menschen ausgerichteten Agenda treu bleiben. Das ist im Moment ein echter Balance- und Jonglierakt.<\/p>\n
Die Exmployee Experience ist dabei entscheidend, sowohl aus organisatorischer als auch aus individueller Sicht. Und die j\u00fcngsten Untersuchungen von Fosway zeigen, dass HR\/L&D dies erkannt haben. F\u00fcr unsere HR Realities Studie 2022 befragten wir CHROs zu ihren obersten Priorit\u00e4ten in diesen turbulenten Zeiten. 77 % von ihnen gaben an, dass die E ployee Experience ihre oberste Priorit\u00e4t sei, um als HR-Team erfolgreich zu sein. Allerdings gaben nur 17% an, dass ihr HR-Team derzeit eine unwiderstehlich gute Employee Experience bietet (38% sagten \"vielleicht\" b\u00f6ten sie es, 42% sagten sie b\u00f6ten es \u201enicht\" und 3 % wu\u00dften es nicht), und nur 8 % bewerteten die Employee Experience als ausgezeichnet (44 % sagten \"ziemlich gut\", 41 % \"durchschnittlich\", 6 % \"ziemlich schlecht\" und 1 % \"schrecklich\").<\/p>\n
Auf die Frage nach den wichtigsten gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen ihres Unternehmens stand die Verf\u00fcgbarkeit von Skills an erster Stelle, gefolgt von der Steigerung der organisatorischen Performance, der Verbesserung der Kundenzufriedenheit, der Servicequalit\u00e4t und der Resilienz derOrganisation.<\/p>\n
All dies deutet darauf hin, dass es dringend erforderlich ist, sich auf typische HR\/L&D-Themen wie Produktivit\u00e4t und Leistung der Mitarbeiter, Skills und Employee Experience, Wohlbefinden und Engagement zu konzentrieren und dies alles auf strategische Ziele auszurichten, um eine echte Wirkung auf das Unternehmen zu erzielen.<\/p>\n
Skills und Fachkr\u00e4ftemangel bereiten vielen Arbeitgebern nach wie vor gro\u00dfes Kopfzerbrechen. Das Angebot an verf\u00fcgbaren Talenten wird sich nicht pl\u00f6tzlich verbessern. Daher m\u00fcssen sich die Weiterbildungsteams genau \u00fcberlegen, welche F\u00e4higkeiten f\u00fcr das Unternehmen wichtig sind, wo die Qualifikationsl\u00fccken liegen und wie sie zu einem Upskilling und Reskilling der Belegschaft beitragen k\u00f6nnen, um den Gesch\u00e4ftsanforderungen gerecht zu werden. Es geht darum, die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens mit den W\u00fcnschen und dem beruflichen Werdegang des Einzelnen in Einklang zu bringen.<\/p>\n
Die Krise bei den Lebenshaltungskosten r\u00fcckt f\u00fcr viele Menschen an die oberste Stelle ihrer Priorit\u00e4tenliste, da sie mit finanziellem Druck und grundlegenden Fragen wie \"Kann ich meine Hypothek bezahlen?\" oder \"Kann ich es mir leisten, meine Wohnung zu heizen?\" zu k\u00e4mpfen haben. Und die Arbeitgeber k\u00e4mpfen mit grundlegenden Fragen wie \"Kann ich es mir leisten, meine Arbeitskr\u00e4fte zu halten?\" und \"Kann ich meine Energiekosten decken?<\/p>\n
Die Frage f\u00fcr HR\/L&D-Teams lautet: \"Wie k\u00f6nnen wir unseren Beitrag in diesem unter Druck stehenden Umfeld optimieren? Der Schwerpunkt muss darauf liegen, den Unternehmen dabei zu helfen, eine Reihe spezifischer Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen und gleichzeitig die Transformation der erforderlichen Skills mit Innovationen in den Bereichen KI und dem Metaverse voranzutreiben. Es geht um die Transformation von HR\/L&D, ohne die transaktionale Seite der Dinge zu vernachl\u00e4ssigen. Kein Unternehmen kann es sich leisten, stillzustehen, auch nicht in Zeiten einer Rezession.<\/p>\n
Wie ich zu Beginn dieses Artikels feststellte, gibt es f\u00fcr HR- und L&D-Teams im Jahr 2023 sehr viel zu tun und zu bedenken, und es wird sehr interessant sein, zu sehen, wo wir n\u00e4chstes Jahr um diese Zeit stehen und wie viele Fortschritte wir gemacht haben.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
David Wilson, CEO, Fosway Group, highlights the need for HR teams to align productivity and performance with strategic objectives to have real business impact. There\u2019s no doubt about it: HR and L&D professionals have their work cut out in 2023<\/p>","protected":false},"author":15746,"featured_media":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"portfolio_category":[151],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[],"class_list":["post-15127","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","hentry","portfolio_category-cloud-hr"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/15127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/avada_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15746"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15127"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/15127\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_category?post=15127"},{"taxonomy":"portfolio_skills","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_skills?post=15127"},{"taxonomy":"portfolio_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fosway.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_tags?post=15127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}