![\"2020](\"\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/2020-Fosway-9-Grid-Talent-People-Success-scaled.jpg\")
<\/p>\nDas Fosway-Team freut sich, unsere neuesten Forschungsergebnisse zu teilen, die einen radikalen Wandel im Talentmanagement aufzeigen. Das Fosway 9-Grid\u2122 f\u00fcr Talent & People Success 2020 sprengt die traditionellen Fundamente des Talentmanagements und l\u00e4utet eine neue \u00c4ra der Demokratisierung und positiven Disruption ein, um HR dabei zu helfen, seine Personalstrategien zukunftssicher zu gestalten.<\/p>\n
Der Bericht hebt hervor, dass sich Talent Management zu lange auf eine eingeschr\u00e4nkte Anzahl von High Potentials und die obersten F\u00fchrungsebenen konzentriert hat. Die Corona-Pandemie hat das Thema \u201eTalent\u201c aber zu einer unternehmensweiten Herausforderung gemacht. In einer Welt, in der Organisationen genau abw\u00e4gen m\u00fcssen, wer, wo, wann und an was arbeitet, sind traditionelle Talent Management-Prozesse und -Strukturen viel zu langsam und eng gefasst und haben sich als unzureichend erweisen, um agil und transformativ in der Krise zu reagieren.<\/p>\n
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David Perring, unser Forschungsdirektor bei Fosway, erkl\u00e4rt, \u201eW\u00e4hrend sich um uns herum eine neue Arbeitswelt entwickelt, machen die traditionellen St\u00fctzpfeiler des Talent Managements immer wenig Sinn. Es ist an der Zeit, dass Organisationen etablierte Ansichten zu Nachfolgeplanung, Performance Management und j\u00e4hrlichen Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen \u00fcberdenken und diese weiterentwickeln. Vor dem Hintergrund schwieriger Ma\u00dfnahmen, wie Einstellungsstopps, gek\u00fcrzter Weiterbildungsbudgets, Kurzarbeit und Entlassungen ist es jetzt an der Zeit das Thema \u201eTalent\u201c anders anzugehen.\u201c<\/em><\/p>\n Fosways 2020er 9-Grid \u2122 f\u00fcr Talent & People Success baut auf den 9-Grids\u2122 der letzten sechs Jahre auf, die sich auf Talent Management konzentrierten. Gemeinsam mit den anderen j\u00e4hrlich ver\u00f6ffentlichten Fosway 9-Grid\u2122-Berichten zu Cloud HR, Recruiting, Learning Systemen und Digital Learning ist auch diese Analyse ein Schl\u00fcsseldokument f\u00fcr K\u00e4ufer von HR-, Talent- und Learning Software-L\u00f6sungen innerhalb von Europa.<\/p>\n David Wilson, CEO erkl\u00e4rt, \u2018Letztes Jahr haben wir unsere Analyse erweitert, um eine wachsende Zahl spezialisierter Talentl\u00f6sungen abzudecken. Aber Talent Management wurde von oben durch HCM-Suiten und von unten durch schnell wachsende Disrupter und Spezialisten unterbrochen. Es ist Zeit, neu zu denken und neu zu kalibrieren. Die Pandemie hat Organisationen zu Ver\u00e4nderungen gezwungen. Unternehmen m\u00fcssen agil sein, ebenso wie ihre Belegschaft und ihre Talentprozesse. Es geht hier nicht nur um Mitarbeitererfahrung, sondern um organisatorische Agilit\u00e4t, Leistung und Erfolg. Deshalb haben wir diese Kategorie komplett neu klassifiziert und bitten HR dringend, die kritische Notwendigkeit zu erkennen, alle ihre Mitarbeiter zu betrachten und Talentans\u00e4tze komplett zu \u00fcberdenken.\u2019<\/em><\/p>\n Fragen Sie den Analysten: Live-Frage-und-Antwort-Runde<\/strong>
\nDavid und David werden an einer Live-Online-\u2018Fragen Sie den Analysten\u2019-Sitzung am 18. November 2020 Fragen zu dieser neuen Forschung beantworten. Registrieren Sie sich hier f\u00fcr Ihren freien Platz<\/strong><\/a><\/p>\n