Digital Learning

Das Fosway Group 9-Grid™ für Digital Learning ist ein mehrdimensionales Modell, das beim Verständnis der relativen Positionierung von Lösungen und Anbietern im europäischen Markt hilft. Sie können damit verschiedene Lösungen marktweit aufgrund ihrer Performance, ihres Potenzials, ihrer Marktpräsenz, ihrer Gesamtbetriebskosten (TCO) und ihrer zu erwartenden zukünftigen Entwicklung vergleichen.

2019 Fosway 9-Grid - Digital Learning

Laden Sie über den obenstehenden Link eine kostenlose Kopie des Berichts herunter, einschließlich einer Übersicht der aktuellsten Markt- und Lösungstrends im Digital Learning. Um unser 9-Grid™-Modell richtig zu verstehen und zu deuten, empfehlen wir die Lektüre unsererEinführung in das Fosway 9-Grid™ (in englischer Sprache), die das Modell im Detail erläutert.

Der europäische Markt für Digital Learning bleibt in lebhafter Bewegung. Allerdings bedeutet die zunehmende Vielfalt und Komplexität der angebotenen Lösungen zugleich, dass der Dschungel wieder etwas dichter und schwieriger zu durchdringen geworden ist. Lösungen für Performance Support, die Kuratierung von Lerninhalten, Lernvideos, Augmented Reality/ Virutal Reality, Microlearning, Social Learning, Learning Experience Plattformen und Künstliche Intelligenz buhlen ebenso um eine Rolle in diesem Marktsegment, wie klassische Lösungen aus den Bereichen e-Learning und Blended Learning. Somit ist es mehr denn je immer wichtiger für den Erfolg von Unternehmen, einen zuverlässigen Partner im Digital Learning zu finden, der dabei hilft, gute und passende Lösungen auszuwählen, die über dessen eigenes Angebotsportfolio hinausgehen.
David Perring, Director Research, Fosway

Es gibt einen sehr wichtigen Unterschied zwischen einem 9-Grid™ und anderen Analystenmodellen. Im 9-Grid™ ist eine Platzierung in jeder der neun Zonen von Wert. Noch interessanter ist, dass jede von ihnen mit einer Reihe von Maßnahmen assoziiert ist, die Ihnen helfen können, den Wert der Beziehung mit unterschiedlichen Anbietern zu maximieren. Das bedeutet, dass eine Positionierung oben rechts nicht das einzige relevante Auswahlkriterium darstellt. Für einige Organisationen ist oben rechts eventuell nicht einmal wünschenswert. Es gibt viele andere Zonen, die eine erfolgreiche Partnerschaft signalisieren, besonders wenn man die Position im Hinblick auf die Gesamtbetriebskosten interpretiert.

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